Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:
- Due Diligence in China
- State of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetzt
- Digital Due Diligence
Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
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Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen
- Worauf es im Vorfeld einer Unternehmensakquisition ankommt
- Inkl. Checkliste für die Durchführung einer Due Diligence
Unentbehrliches Rüstzeug für die Durchführung einer Due Diligence. Durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu Due Diligence in China, State of the Art der Due Diligence und Digital Due Diligence. Mit praktischer Checkliste.
Mehr ProduktinformationenHerausgeber: | Wolfgang Berens/Hans U. Brauner/Thorsten Knauer/Joachim Strauch |
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Von Anfang an alles im Blick
Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
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Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.
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Herausgeber
Wolfgang Berens
Prof. Dr. Wolfgang Berens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling,Universität Münster
Hans U. Brauner
Dr. Hans U. Brauner, Düsseldorf.
Thorsten Knauer
Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling, Ruhr-Universität Bochum
Joachim Strauch
M&A Tax, KPMG, Düsseldorf
Inhaltsverzeichnis
1. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
2. Wirtschaftsrechtliche Grundlagen
3. Funktionale Perspektiven
4. Länderperspektiven
5. Ausgewählte Kapitel
Checkliste zur Due Diligence
Stichwortverzeichnis
