In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.
Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
Inhalte:
Was Organisatuinen und Menschen in Zeiten von Wandel, VUCA und BANI können müssten
Stressfaktoren und Auslöser für Drama
Spielarten des Dramas und Symptome
Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?
Ausstieg aus dem Drama: Verhaltensänderungen, seltener triggern lassen, bewusst die eigene Aufmerksamkeit lenken
Best Practices für Dramafreieit in Unternehmen und für Führungskräfte
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In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.
Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
Inhalte:
Was Organisatuinen und Menschen in Zeiten von Wandel, VUCA und BANI können müssten
Stressfaktoren und Auslöser für Drama
Spielarten des Dramas und Symptome
Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?
Ausstieg aus dem Drama: Verhaltensänderungen, seltener triggern lassen, bewusst die eigene Aufmerksamkeit lenken
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In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.
Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
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Wie Mitarbeitende, Teams und Unternehmen durch Empowerment ihre Konfliktfähigkeit stärken und Selbstwirksamkeit entwickeln
Wie Drama in unser Leben kommt und wie wir daraus wieder herausfinden
Methode, um in schwierigen Situationen reflektiert reagieren zu können
Mit Toolkit Dramafreiheit
Bestellnummer E12111
Das Buch gibt konkrete Hilfestellungen, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren zu können. Dafür wird auf Basis von Erkenntnissen der Neurologie und Psychologie zurückgegriffen, damit Empathie in Unternehmen entstehen kann.
In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.
Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
Inhalte:
Was Organisatuinen und Menschen in Zeiten von Wandel, VUCA und BANI können müssten
Stressfaktoren und Auslöser für Drama
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Vorteile
Aktuelles
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Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
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In Zeiten schnellen Wandels und globaler Krisen reagieren viele Menschen mit Stress und Überlebensmechanismen. Im Arbeitsalltag äußert sich dies in Verhaltensweisen, die von Konfliktvermeidung und Dienst nach Vorschrift bis hin zu Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit reichen.
Holger Heinze gibt konkrete Hilfestellungen und eine Methode an die Hand, um in kritischen Situationen reflektiert reagieren und entscheiden zu können. Sein Buch zeigt, wie man mit unaufgeregten Techniken die eigenen emotionalen Überlebensreflexe und Reaktionen regulieren kann. Dadurch werden Resilienz, Konfliktfähigkeit, Agilität für Menschen und Transformationsfähigkeit sowie Veränderungsstabilität und Innovationsfähigkeit für Organisationen gefördert. Indem die Mitarbeitenden souveräner und bewusster entscheiden, wird die gesamte Organisation stabiler, agiler und gesünder.
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Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Maßnahmen ergreifen ich?
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Holger Heinze ist Wirtschaftsinformatiker, Trainer, Coach, Unternehmensberater sowie Partner der O'Donovan Consulting AG. Er arbeitet mit Teams und Führungskräften an Kultur, Beziehungen, Geschäftsmodellen und Prozessen.
Darüber hinaus ist er Chartered Fellow des Chartered Management Institut, zertifizierter Change Manager und Requirements Engineer, ausgebildeter OKR, SCRUM und Holacracy Coach.
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