Digitalisierungsmanagement - Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen
1. Auflage 2025

Digitalisierungsmanagement

Roman Stöger

Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen

  • Toolbox: Methoden und Werkzeuge für die Umsetzung der Digitalisierung​ ​
  • KI-Anwendungsimpulse​
  • Mit Glossar, wichtigen Kennzahlen für die Digitalisierung und weiteren Materialien​ ​
Bestellnummer E12070APDF

Dieses Buch gibt Antworten auf die wichtigsten unternehmerischen Fragen im Zusammenhang mit Digitalisierung. Mit praktischen Werkzeugen und Methoden, um die Digitalisierung wirksam umzusetzen, KI-Anwendungsimpulsen, Kennzahlen-Cockpit und Glossar.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-7910-6301-0
Auflage: 1. Auflage 2025
Umfang: 208 Seiten
49,99 €
inkl. MwSt.
46,72 €
zzgl. MwSt.
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Ihre Auswahl:Digitalisierungsmanagement
Digitalisierungsstrategien erarbeiten und umsetzen​

Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Branchen, Unternehmen und Geschäftsmodelle. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, sondern auch unsere Vorstellungswelten von Business. Gleichzeitig ist die Digitalisierung eine der wichtigsten Grundlagen für die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. 

In diesem Fachbuch werden die wirksamsten Konzepte und Instrumente für eine erfolgreiche Digitalisierung vorgestellt. Von einem gemeinsamen Digitalisierungsverständnis über eine solide Digitalisierungsstrategie bis hin zu einer effizienten Digitalisierungsstruktur und einer robusten Digitalisierungskultur – hier finden Sie das, was Sie für eine erfolgreiche Transformation benötigen.

Das Buch enthält auch eine Toolbox mit praktischen Werkzeugen und Methoden, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen wirksam umzusetzen. Darüber hinaus bietet es KI-Anwendungsimpulse, um das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz auszuschöpfen. Ein Kennzahlen-Cockpit ermöglicht Ihnen die Überwachung und Steuerung Ihrer digitalen Transformation, während ein Glossar Ihnen bei der Klärung von Fachbegriffen hilft.

Vorteile
Aktuelles

Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Branchen, Unternehmen und Geschäftsmodelle. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, sondern auch unsere Vorstellungswelten von Business. Gleichzeitig ist die Digitalisierung eine der wichtigsten Grundlagen für die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. 

In diesem Fachbuch werden die wirksamsten Konzepte und Instrumente für eine erfolgreiche Digitalisierung vorgestellt. Von einem gemeinsamen Digitalisierungsverständnis über eine solide Digitalisierungsstrategie bis hin zu einer effizienten Digitalisierungsstruktur und einer robusten Digitalisierungskultur – hier finden Sie das, was Sie für eine erfolgreiche Transformation benötigen.

Das Buch enthält auch eine Toolbox mit praktischen Werkzeugen und Methoden, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen wirksam umzusetzen. Darüber hinaus bietet es KI-Anwendungsimpulse, um das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz auszuschöpfen. Ein Kennzahlen-Cockpit ermöglicht Ihnen die Überwachung und Steuerung Ihrer digitalen Transformation, während ein Glossar Ihnen bei der Klärung von Fachbegriffen hilft.

Vorteile
Aktuelles

Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Branchen, Unternehmen und Geschäftsmodelle. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, sondern auch unsere Vorstellungswelten von Business. Gleichzeitig ist die Digitalisierung eine der wichtigsten Grundlagen für die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. 

In diesem Fachbuch werden die wirksamsten Konzepte und Instrumente für eine erfolgreiche Digitalisierung vorgestellt. Von einem gemeinsamen Digitalisierungsverständnis über eine solide Digitalisierungsstrategie bis hin zu einer effizienten Digitalisierungsstruktur und einer robusten Digitalisierungskultur – hier finden Sie das, was Sie für eine erfolgreiche Transformation benötigen.

Das Buch enthält auch eine Toolbox mit praktischen Werkzeugen und Methoden, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen wirksam umzusetzen. Darüber hinaus bietet es KI-Anwendungsimpulse, um das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz auszuschöpfen. Ein Kennzahlen-Cockpit ermöglicht Ihnen die Überwachung und Steuerung Ihrer digitalen Transformation, während ein Glossar Ihnen bei der Klärung von Fachbegriffen hilft.

Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-7910-6301-0
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2025
Umfang: 208  
Autoren
Roman Stöger

Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

Verzeichnis der Darstellungen und Modelle
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
Verzeichnis der Anwendungen für die künstliche Intelligenz
Verzeichnis der Abkürzungen
Einleitung: Wirksamkeit als Schlüsselkompetenz im Zeitalter der Digitalisierung

1 Digitalisierungsverständnis
1.1 Die Digitalisierungsdefinition erarbeiten
1.2 Die digitale Transformation verstehen
1.3 Die digitale Disruption erkennen
1.4 Das Digitalisierungsbenchmarking anwenden
1.5 Die Wettbewerbsposition bestimmen
1.6 Die digitale Veränderung anstoßen

2 Digitalisierungsstrategie
2.1 Das digitale Geschäft analysieren
2.2 Das Digitalisierungsleitbild erarbeiten
2.3 Die digitalen Anwendungsfelder bestimmen
2.4 Den digitalen Kundennutzen verbessern
2.5 Die digitale Customer Journey gestalten
2.6 Die Digitalisierungsstrategie entwickeln

3 Digitalisierungsstruktur
3.1 Das digitale Geschäftsmodell entwerfen
3.2 Das digitale Funktionenprogramm entwickeln
3.3 Die Digitalisierungsorganisation definieren
3.4 Die digitalen Schnittstellen gestalten
3.5 Die Digitalisierungskostentreiber steuern
3.6 Die digitale Produktivitätsstrategie erarbeiten

4 Digitalisierungskultur
4.1 Die digitale Unternehmenskultur gestalten
4.2 Die digitale Veränderungsfähigkeit stärken
4.3 Die digitale Alte Welt verlassen
4.4 Die Digitalisierungsstakeholder erreichen
4.5 Das digitale Verbesserungsprogramm einführen
4.6 Die digitale Personalentwicklung forcieren

5 Digitalisierungswirkung
5.1 Die Digitalisierungsscorecards einsetzen
5.2 Die digitale Agilität sicherstellen
5.3 Die digitalen Schlüsselaufträge definieren
5.4 Das Digitalisierungsmonitoring nutzen
5.5 Das digitale Umsetzungscontrolling aufschalten
5.6 Den Digitalisierungsresultatbericht einsetzen

Anhang 

Kennzahlen für das Digitalisierungsmanagement
Glossar für das Digitalisierungsmanagement 
Literatur
Stichwortverzeichnis
Zum Autor

Produktdatenblatt

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