4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb11434-0150E11434APDF248Seiten1. Auflage 2018false11434Meine%20Empfehlung%3A%20Digitalisierung%20%26%20ControllingHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADigitalisierung%20%26%20Controlling%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdigitalisierung-controlling%2FE11434APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Künstliche Intelligenz, Blockchain, Predictive Planning – die Digitalisierung macht auch vor dem Controlling nicht halt. Das Fachbuch erläutert die damit verbundenen Herausforderungen und wie Sie diese aktiv bewältigen.
Instrumente, Prozesse und Geschäftsmodelle in Bewegung
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Vorteile
Aktuelles
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Vorteile
Aktuelles
Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
Inhalte:
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Standpunkt
Experten-Interview zum Thema „Digitalisierung im Controlling"
Grundlagen & Konzepte
Controller als Innovatoren: Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell
Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
Controlling-Hauptprozesse: Einfluss der digitalen Transformation
Künstliche Intelligenz im Controlling: Bedeutung, Anwendungsgebiete und Reifegradmodell
Blockchain: Potenzielle Auswirkungen auf das Controlling
Umsetzung & Praxis
Veränderung von Prozessen und Rollenbildern im Controlling am Beispiel der MAN Truck & Bus AG
Digital meets Finance by DATEV eG
Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen am Beispiel von KUKA
Organisation & IT
Big Data Analytics im Controlling: Anwendungsbereiche, Vorteile und Umsetzung am Beispiel von SAP HANA
Predictive Planning im Mittelstand: Vorteile und Umsetzung in 5 Schritten
Finanzplanung: Optimierung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
Stochastische Abweichungsanalyse mit Predictive Analytics
Controlling im Zeitalter der digitalen Transformation: Implikationen aus der Forschung
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