Bestellnummer E11434

Digitalisierung & Controlling

Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele

Digitalisierung & Controlling - Technologien, Instrumente, Praxisbeispiele Blick ins Buch

Künstliche Intelligenz, Blockchain, Predictive Planning – die Digitalisierung macht auch vor dem Controlling nicht halt. Das Fachbuch erläutert die damit verbundenen Herausforderungen und wie Sie diese aktiv bewältigen.

Mehr Produktdetails
  • Auswirkungen der Digitalisierung kennen
  • Das Controlling zukunftsfähig aufstellen
  • Mit Best-Practices-Beispielen
Herausgeber: Ronald Gleich/Martin Tschandl
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Instrumente, Prozesse und Geschäftsmodelle in Bewegung

Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.

Inhalte:

  • Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
  • Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
  • Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
  • Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
  • Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen

 

Vorteile

Aktuelles

Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.

Inhalte:

  • Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
  • Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
  • Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
  • Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
  • Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen

 

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Mit zunehmender Digitalisierung steht das Controlling vor einem radikalen Wandel und muss sich den digitalen Herausforderungen stellen. Das reicht von Automatisierung und Standardisierung von Prozessen, über verkürzte Zeiträume für Datenerfassung und -analyse im Management Reporting, bis hin zur Verbesserung von Planung und Budgetierung. Diese disruptiven Veränderungen erfordern vom Controller auch, neue Rollen zu übernehmen sowie sich neue Skills und Denkweisen anzueignen. Die Autoren zeigen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers und auf die Controllingprozesse hat. Sie bieten Ihnen Instrumente, Techniken und Best-Practice-Beispiele, um das Controlling zukunftsfähig aufzustellen und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.

Inhalte:

  • Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
  • Veränderung von Prozessen und Rollenprofilen im Controlling
  • Auswirkungen von Big Data, Predictive Planning & Analytics, künstlicher Intelligenz und Blockchain auf das Controlling
  • Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen
  • Optimierung der Finanzplanung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen

 

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Aktuelles

Herausgeber

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Martin Tschandl

Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.


Standpunkt

Experten-Interview zum Thema „Digitalisierung im Controlling"

Grundlagen & Konzepte

  • Controller als Innovatoren: Von der Digitalisierungs-Roadmap zum neuen Geschäftsmodell
  • Digitalisierung und die zukünftigen Aufgaben des Controllers
  • Controlling-Hauptprozesse: Einfluss der digitalen Transformation
  • Künstliche Intelligenz im Controlling: Bedeutung, Anwendungsgebiete und Reifegradmodell
  • Blockchain: Potenzielle Auswirkungen auf das Controlling

Umsetzung & Praxis

  • Veränderung von Prozessen und Rollenbildern im Controlling am Beispiel der MAN Truck & Bus AG
  • Digital meets Finance by DATEV eG
  • Steuerung digitaler Geschäftsmodellinnovationen am Beispiel von KUKA

Organisation & IT

  • Big Data Analytics im Controlling: Anwendungsbereiche, Vorteile und Umsetzung am Beispiel von SAP HANA
  • Predictive Planning im Mittelstand: Vorteile und Umsetzung in 5 Schritten
  • Finanzplanung: Optimierung durch Treibermodelle und Szenario-Simulationen
  • Stochastische Abweichungsanalyse mit Predictive Analytics
  • Controlling im Zeitalter der digitalen Transformation: Implikationen aus der Forschung

Literaturanalyse


Stichwortverzeichnis

Inhaltsverzeichnis downloaden