Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.
Inhalte:
Digitale Transformation: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Unternehmensbeispiele
Agile Transformation: Relevanz, Methoden und Unternehmensbeispiele
Adäquate Führung in der VUCA-Welt: Konzepte, Tools und Unternehmensbeispiele
Ambidextrie als Schlüsselkompetenz
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Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.
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Digitale Transformation: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Unternehmensbeispiele
Agile Transformation: Relevanz, Methoden und Unternehmensbeispiele
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Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.
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Digitale Transformation: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Unternehmensbeispiele
Agile Transformation: Relevanz, Methoden und Unternehmensbeispiele
Adäquate Führung in der VUCA-Welt: Konzepte, Tools und Unternehmensbeispiele
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Konzepte, Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele in der VUCA-Welt
Sensibilisierung für die Führungsherausforderungen in der Digital Economy
Grundlagen, Methoden, Tools und Unternehmensbeispiele
Ambidextrie als Schlüsselkompetenz
Bestellnummer E12089
Dieses Buch befähigt Manager:innen mithilfe neuer Managementansätze und konkreter Impulse aus Unternehmen dazu, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen.
Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.
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Digitale Transformation: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Unternehmensbeispiele
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Vorteile
Aktuelles
Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.
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Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.
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