Bestellnummer E10136

Digital Leadership

Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

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Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy Blick ins Buch
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Wie können Unternehmen den digitalen Wandel konstruktiv für sich nutzen? Lesen Sie dazu die Empfehlungen renommierter Experten aus Wissenschaft und Praxis.

Mehr Produktdetails
  • Fallbeispiele etablierter Großunternehmen
  • Lernimpulse von Start-ups und KMUs
  • Wissenschaftlich fundiert mit Erfahrungswerten aus der Praxis
Herausgeber: Thorsten Petry

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Führung im digitalen Wandel

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?
In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen.

 

Inhalte:

  • Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
  • Paradigmenwechsel in der Führung
  • Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
  • Agile und partizipative Führungsansätze
  • Lernen von Start-ups
  • Konzepte, Tools und Praxisbeispiele
  • NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung

 

Vorteile

Aktuelles

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?
In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen.

 

Inhalte:

  • Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
  • Paradigmenwechsel in der Führung
  • Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
  • Agile und partizipative Führungsansätze
  • Lernen von Start-ups
  • Konzepte, Tools und Praxisbeispiele
  • NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung

 

Vorteile

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Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?
In der tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage stellen renommierte Experten aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und sensibilisieren für Führungsherausforderungen im digitalen Zeitalter. So gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität sowie -dynamik um und nutzen die individuelle und kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen.

 

Inhalte:

  • Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
  • Paradigmenwechsel in der Führung
  • Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
  • Agile und partizipative Führungsansätze
  • Lernen von Start-ups
  • Konzepte, Tools und Praxisbeispiele
  • NEU: Unternehmensbeispiele aus Konzernen, KMUs & Start-ups sowie Fallstudien; Fokus auf agile Führung sowie agile Unternehmens- und Organisationentwicklung

 

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Herausgeber

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Über dieses Buch
Einführung und Überblick

Digital Leadership ‒ Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy

Führung im Wandel

  • Paradigmenwechsel in der Führung ‒ Zukunft ohne Management?
  • New Work, New Leadership
  • Leitbild der digitalen Führungskraft

Ansätze zum erfolgreichen Führen in Zeiten der Digital Economy

  • Digitale Transformation in der Finanzbranche ‒ Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung
  • Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen ‒ Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen
  • Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
  • Agile Leadership mit Scrum
  • Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht
  • Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz ‒ Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
  • Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz ‒ mit Dampfmaschinen für das Denken
  • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
  • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen
  • Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation

Fallbeispiele für erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

  • Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer ‒ Darstellung und Einordung der Change Initiative »move«
  • Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution ‒ Darstellung am Beispiel Continental
  • Digital Leadership bei SAP ‒ Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte
  • Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
  • Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können ‒ »Startup Safari« der Deutschen Bahn
  • Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation ‒ Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
  • Posthierarchisches Management ‒ Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können

Autorenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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 (5/5)
06.04.2017 um 20:04 Uhr
„..das erste richtig gute Buch zu diesem Thema auf dem Markt!“
Referenzen
Managementbuch.de Juli 2016
Managementbuch.de Juli 2016

"Management-Journal - Fazit: Der Herausgeber liefert wichtige Ideen und Impulse, damit das Management sich erfolgreich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen kann."