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Digital Leadership

Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

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Digital Leadership - Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy Blick ins Buch
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Die Digitalisierung führt zu massiven Veränderungen der Märkte. Wie können Unternehmen diesen Wandel konstruktiv für sich nutzen? Lesen Sie dazu die Empfehlungen renommierter Experten aus Wissenschaft und Praxis.

Mehr Produktdetails
  • Fallbeispiele etablierter Großunternehmen
  • Lernimpulse von Start-ups und KMUs
  • Wissenschaftlich fundiert mit Erfahrungswerten aus der Praxis
Herausgeber: Thorsten Petry

Testwinner

Führung im digitalen Wandel

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?

Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen neue Managementansätze vor und sensibilisieren Sie für die Führungsherausforderungen in der Digital Economy. Aktivieren Sie die kollektive Intelligenz Ihres Unternehmens und gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität um.

Mit Beiträgen von Peter Borchers, Johannes Burr, Claudia Crummenerl, Karel Dörner, Simon Dückert, Boris Gloger, Stephan Grabmeier, Stefan Holtel, Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Thomas Jenewein, Prof. Dr. Peter Körner, Prof. Dr. Peter Kruse, Prof. Dr. Martin Kupp, Robert Mangelmann, Jürgen Meffert, Matthias Patz, Harald Schirmer, Rüdiger Schönbohm, Frank Schomburg, Florian Schreckenbach, Lydia Schültken, Rita Orsolya Seebode, André Sobieraj, Marc Stoffel, EllenTrude und Sacha Wolff.

 

Inhalte:

  • Herausforderungen der Digitalisierung und Lösungsansätze
  • Paradigmenwechsel in der Führung
  • Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
  • Agile und partizipative Führungsansätze
  • Lernen von Start-ups
  • Konzepte, Tools und Praxisbeispiele

 

Vorteile

Aktuelles

Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten?

Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen neue Managementansätze vor und sensibilisieren Sie für die Führungsherausforderungen in der Digital Economy. Aktivieren Sie die kollektive Intelligenz Ihres Unternehmens und gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexität um.

Mit Beiträgen von Peter Borchers, Johannes Burr, Claudia Crummenerl, Karel Dörner, Simon Dückert, Boris Gloger, Stephan Grabmeier, Stefan Holtel, Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Thomas Jenewein, Prof. Dr. Peter Körner, Prof. Dr. Peter Kruse, Prof. Dr. Martin Kupp, Robert Mangelmann, Jürgen Meffert, Matthias Patz, Harald Schirmer, Rüdiger Schönbohm, Frank Schomburg, Florian Schreckenbach, Lydia Schültken, Rita Orsolya Seebode, André Sobieraj, Marc Stoffel, EllenTrude und Sacha Wolff.

 

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Herausgeber

Thorsten Petry

Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent tätig. Seit mehreren Jahren beschäftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Über dieses Buch
Einführung und Überblick

Digital Leadership ‒ Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy

Führung im Wandel

  • Paradigmenwechsel in der Führung ‒ Zukunft ohne Management?
  • New Work, New Leadership
  • Leitbild der digitalen Führungskraft

Ansätze zum erfolgreichen Führen in Zeiten der Digital Economy

  • Digitale Transformation in der Finanzbranche ‒ Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung
  • Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen ‒ Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen
  • Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
  • Agile Leadership mit Scrum
  • Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht
  • Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz ‒ Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
  • Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz ‒ mit Dampfmaschinen für das Denken
  • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
  • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen
  • Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation

Fallbeispiele für erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy

  • Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer ‒ Darstellung und Einordung der Change Initiative »move«
  • Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution ‒ Darstellung am Beispiel Continental
  • Digital Leadership bei SAP ‒ Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte
  • Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
  • Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können ‒ »Startup Safari« der Deutschen Bahn
  • Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation ‒ Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
  • Posthierarchisches Management ‒ Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können

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Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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SSSSS (5/5)
06.04.2017 um 20:04 Uhr
„..das erste richtig gute Buch zu diesem Thema auf dem Markt!“
Referenzen
Managementbuch.de Juli 2016
Managementbuch.de Juli 2016

"Management-Journal - Fazit: Der Herausgeber liefert wichtige Ideen und Impulse, damit das Management sich erfolgreich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen kann."