4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12292-0001E12292E12292978-3-648-19791-2184Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12292Meine%20Empfehlung%3A%20Architekten%20einer%20neuen%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AArchitekten%20einer%20neuen%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-aufbluehende-organisation%2FE12292%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12292-0150E12292APDF184Seiten1. Auflage 2026false12292Meine%20Empfehlung%3A%20Architekten%20einer%20neuen%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AArchitekten%20einer%20neuen%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-aufbluehende-organisation%2FE12292APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12292-0100E12292APUB184Seiten1. Auflage 2026false12292Meine%20Empfehlung%3A%20Architekten%20einer%20neuen%20ArbeitsweltHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AArchitekten%20einer%20neuen%20Arbeitswelt%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdie-aufbluehende-organisation%2FE12292APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12292-0001-648.png/Haufe-die-aufbluehende-organisation.jpg?id=b89fd474106ac0efe5a17312c807b18df8896f6a
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Wie HR Strukturen gestaltet, in denen Sinn, Leistung und Entwicklung entstehen
Aufblühen als strategische Führungsaufgabe
Das CORE-Modell: Competence, Ownership, Relationships, Engagement
Zahlreiche Praxisbeispiele u.a. aus Pilotprojekten bei Bosch
Das Buch zeigt, wie Organisationen durch wirksame Strukturen, zugewandte Führung und psychologische Sicherheit Potentiale entfalten können, statt nur Leistung zu einzufordern.
Wie Organisationen Potenziale entfalten und den Wandel meistern
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Vorteile
Aktuelles
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Vorteile
Aktuelles
Leistung entsteht nicht dort, wo Menschen sich mehr anstrengen oder strenger kontrolliert werden. Sie entsteht dort, wo Erwartungen, Unterstützung und Struktur zusammenwirken. Dieses Buch zeigt, warum moderne Organisationen so oft am selben Muster scheitern: Sie versuchen Verhalten zu verändern – und lassen die Bedingungen unangetastet, die dieses Verhalten hervorbringen.
Marie Günther macht sichtbar, wie die Architektur einer Organisation Leistung entweder ermöglicht oder systematisch verhindert. Im Zentrum steht das CORE‑Modell – ein fundierter, praxisnaher Orientierungsrahmen, mit dem HR und Führung die entscheidenden Stellhebel erkennen. Dieses Buch ist eine Einladung an HR, eine strategische Rolle in Organisationen zu übernehmen und Bedingungen zu gestalten, damit Leistung, Entwicklung und Sinn im Alltag möglich werden.
Inhalte:
Der Architektur-Irrtum: Wie man Verhalten tatsächlich verändert und wie eher nicht
Wohlbefinden als Systemleistung
Wie Führung Verhalten prägt
Das CORE-Modell: Entwicklung als Organisationslogik
Die Entwicklungsgesellschaft: Wie Organisationen Möglichkeitsräume schaffen
Marie Günther gestaltet Arbeitswelten, in denen Menschen wachsen und Organisationen sich wirksam verändern können. Seit vielen Jahren entwickelt sie Werkzeuge für das erfolgreiche Zusammenwirken von Business, Kultur und Führung. Als HR-Führungskraft in einem internationalen Konzern verantwortet sie die länderübergreifende Weiterentwicklung von Organisation, Kultur und Führung. Ihre Arbeit ist geprägt von einem systemischen Blick auf Organisationen. Sie versteht Strukturen, Entscheidungslogiken und Kultur als zentrale Hebel für Leistung, Entwicklung und Wohlbefinden. Dabei verbindet sie systemtheoretisches Organisationsverständnis mit ausgewählten Ansätzen der Positiven Psychologie und überträgt diese auf Führung, Zusammenarbeit und organisationale Gestaltung.
Inhaltsverzeichnis
Prolog
Teil A Der Architektur-Irrtum
1 Warum Verhalten aus Bedingungen entsteht 1.1 Struktur ist Kultur in Zeitlupe 1.2 Management by Principles 1.3 Governance als Entscheidungsarchitektur 1.4 Messlogik und algorithmische Architektur 1.5 Wer entscheidet wirklich?
Teil B Wohlbefinden als Systemleistung
2 Unter welchen Bedingungen Leistungsfähigkeit entsteht 2.1 Resilienzverschiebung 2.2 Regeneration ist Systemfunktion 2.3 Von Defizitsteuerung zu Ressourcensteuerung 2.4 Entscheiden unter Unsicherheit 2.5 Ein neues Organisationsprinzip
Teil C Führung ist Entscheidungsdesign
3 Wie Entscheidungen Verhalten und Verantwortung formen 3.1 Führung im System 3.2 Architektur in der Praxis 3.3 Möglichkeitsräume – wo Entwicklung entstehen darf 3.4 Falsche Zahlen, falsche Fragen 3.5 Das CORE-Modell – Entwicklung als Organisationslogik
Teil D Die Entwicklungsgesellschaft
4 Wenn Entwicklung zum Prinzip wird 4.1 Das neue Entwicklungsversprechen 4.2 Arbeit als Entwicklungsökosystem 4.3 Entwicklungsgerechtigkeit 4.4 Zeitgerechtigkeit 4.5 Von der lernenden Organisation zur lernfähigen Gesellschaft
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