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Reinhold Haller

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Mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben! Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen, wie Sie sich durch effektives Delegieren Freiräume schaffen. Lernen Sie, die richtigen Prioritäten zu setzen, mit den Mitarbeitern mehr zu erreichen und Verbindlichkeiten zu vereinbaren.

Mehr Produktdetails
  • Mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben
  • Freiräume schaffen durch effektives Delegieren
  • Die richtigen Prioritäten setzen

Erfolgreiche Führungskräfte können delegieren

Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal.

Inhalte:

  • Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen
  • Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat
  • Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern
  • Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen

 

Vorteile

Aktuelles

Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal.

Inhalte:

  • Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen
  • Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat
  • Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern
  • Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen

 

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Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal.

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  • Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen
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Autoren

Reinhold Haller

Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.

Inhalt

Was Sie durch Delegieren gewinnen
Testen Sie Ihr Delegationsverhalten
Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben
Gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen

Richtig delegieren von Anfang an
Welche Aufgaben sind delegierbar?
Welche Mitarbeiter sind für die Delegation geeignet?
Aufgaben smart delegieren
Ein Delegationsgespräch führen
Verbindlichkeit schaffen

Nachhaltigkeit schaffen
Als Auftraggeber den Überblick behalten
Vertrauen oder kontrollieren?
Berichte als idealer Kontrollmechanismus
Rückdelegation vermeiden

Mitarbeiter fördern und fordern
Was Mitarbeiter erwarten
Mitarbeiter durch gezielte Delegation entwickeln
Wie Sie mit Delegation motivieren
Mitarbeiter coachen

Delegationspraxis optimieren
Aktiv delegieren will gelernt sein
Analysieren Sie Ihre Situation
Setzen Sie die richtigen Prioritäten

Stichwortverzeichnis

Inhaltsverzeichnis downloaden