Data Capabilities und Leadership
Warum eine datengetriebene Transformation mehr als Technologie braucht
- Warum herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen
- Verbindung von Leadership und Data Capabilities
- Wie sich erfolgreiche Datenprodukte und Dateninitiativen etablieren lassen
Dateninitiativen und digitale Transformationen können nur gelingen, wenn Leadership und Data Capabilities zusammen gedacht werden. Das Buch erklärt, wie diese Symbiose funktioniert und benennt Chancen und Herausforderungen.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E12170APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-648-18411-0 |
Auflage: | 1. Auflage 2025 |
Umfang: | 234 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
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Daten sind längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor - und doch scheitern mehr als die Hälfte aller Transformationen in Unternehmen. Typische Gründe sind Kostenüberschreitungen, überforderte Mitarbeitende und mangelnde Integration. Dieses Buch von Dr. Isaak Saba richtet sich an Führungskräfte, die den Wandel aktiv gestalten und ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen. Es beleuchtet die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Transformationen und zeigt, wie interne Ressourcen effektiv genutzt und pragmatische Lösungen entwickelt werden können. Mit seinem praxisnahen Ansatz unterstützt es Unternehmen dabei, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, strategisch zu handeln und sich somit langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Inhalte:
- Warum Daten ein Muss für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit sind
- Data Capilities: Werkzeuge und Fühigkeiten zugleich
- Weshalb Datentransformationen scheitern
- Die zentrale Rolle von Führung und Konsequenzen, wenn diese fehlen
- Warum herkömmliche Transformationskonzepte nicht mehr ausreichen
- Verbindung von Führung, Datenexpertise und Kommunikation
- Praktische Anwendung des Rahmenwerks anhand einer Data-Cleansing-Initiative
Daten sind längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor - und doch scheitern mehr als die Hälfte aller Transformationen in Unternehmen. Typische Gründe sind Kostenüberschreitungen, überforderte Mitarbeitende und mangelnde Integration. Dieses Buch von Dr. Isaak Saba richtet sich an Führungskräfte, die den Wandel aktiv gestalten und ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen. Es beleuchtet die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Transformationen und zeigt, wie interne Ressourcen effektiv genutzt und pragmatische Lösungen entwickelt werden können. Mit seinem praxisnahen Ansatz unterstützt es Unternehmen dabei, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, strategisch zu handeln und sich somit langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Inhalte:
- Warum Daten ein Muss für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit sind
- Data Capilities: Werkzeuge und Fühigkeiten zugleich
- Weshalb Datentransformationen scheitern
- Die zentrale Rolle von Führung und Konsequenzen, wenn diese fehlen
- Warum herkömmliche Transformationskonzepte nicht mehr ausreichen
- Verbindung von Führung, Datenexpertise und Kommunikation
- Praktische Anwendung des Rahmenwerks anhand einer Data-Cleansing-Initiative
Daten sind längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor - und doch scheitern mehr als die Hälfte aller Transformationen in Unternehmen. Typische Gründe sind Kostenüberschreitungen, überforderte Mitarbeitende und mangelnde Integration. Dieses Buch von Dr. Isaak Saba richtet sich an Führungskräfte, die den Wandel aktiv gestalten und ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen wollen. Es beleuchtet die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Transformationen und zeigt, wie interne Ressourcen effektiv genutzt und pragmatische Lösungen entwickelt werden können. Mit seinem praxisnahen Ansatz unterstützt es Unternehmen dabei, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, strategisch zu handeln und sich somit langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Inhalte:
- Warum Daten ein Muss für die unternehmerische Zukunftsfähigkeit sind
- Data Capilities: Werkzeuge und Fühigkeiten zugleich
- Weshalb Datentransformationen scheitern
- Die zentrale Rolle von Führung und Konsequenzen, wenn diese fehlen
- Warum herkömmliche Transformationskonzepte nicht mehr ausreichen
- Verbindung von Führung, Datenexpertise und Kommunikation
- Praktische Anwendung des Rahmenwerks anhand einer Data-Cleansing-Initiative
Bestell-Nr.: | E12170APDF | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-648-18411-0 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2025 |
Umfang: | 234 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Dr. Isaak Saba ist promovierter Physiker. Er hat für diverse Firmen im Bereich Datenmanagement gearbeitet und 2019 die Silbermedaille des deutschen Digital Award gewonnen. Seit 2024 berät er Firmen zu den Themen Daten und Transformation.
Der Moment der Wahrheit
1 Daten – Gekommen, um zu bleiben
2 Daten – Ein Muss für unternehmerische Zukunftsfähigkeit
2.1 Die Uhr – Vom Statussymbol zur datengetriebenen Lebensbegleiterin
2.2 Das Smartphone – Das Datenwunder in der Hosentasche
2.3 Das Auto – Eine emotionale Reise zur datengetriebenen Revolution
3 Warum Datentransformationen scheitern
3.1 Zeit- und länderunabhängige Gründe
3.2 Mit Leadership und Data Capabilities zum Erfolg
4 Die Führungskraft als Kulturarchitekt
4.1 Leadership – Mit Charakter und Integrität zum Erfolg
4.2 Leadership und Management – Vision entwickeln, Ressourcen koordinieren
4.3 Leadership und Innovation – Mut zu neuen Wegen
4.4 Leadership und Technologie – Emotionale Bindungen an Systeme würdigen
5 Data Capabilities – Werkzeug und Fähigkeiten zugleich
5.1 Die vier Musketiere – Weshalb diese Komponenten den Unterschied machen
5.2 Unterschiedliche Stärken – Eine Richtung
5.3 Selbst ernannte Datenexperten – Wenn Meinung Wissen ersetzt
5.4 Daten im Würgegriff – Warum Dogmen die Zukunft blockieren
5.5 Datenarchitektur in der Zwickmühle der Überregulierung
5.6 Warum Tools nie die alleinige Lösung sein können
5.7 Der föderale Datenstaat – Wenn Bereiche Fakten für sich beanspruchen
5.8 Willkommen in der Schattenwelt – Wenn Schattenprozesse dominieren
6 Weshalb herkömmliche Transformationskonzepte nicht ausreichen
6.1 Neue Herausforderungen – alte Konzepte
6.2 Eine kritische Analyse von John Kotters Modell
7 Das Transformationskonzept – Flexibel und datenzentriert
7.1 Voraussetzung und Grenzen des Modells
7.2 Wie Kommunikation die Datentransformation vorantreibt
7.3 Die Struktur – Aufbau der Leadership-Ebene
7.4 Der Datendirigent – Weshalb der CDO benötigt wird
7.5 Die Implementierung der Data-Capabilities-Dimension
8 Von der Theorie zur Praxis
8.1 Data-Cleansing-Initiativen als Indikator für den Blick nach innen
8.2 Aufbau und Struktur des Konzepts
8.3 Phase 1 – Identifikation des Kandidaten
8.4 Phase 2 – Sammlung relevanter Anforderungen
8.5 Phase 3 – Erstellung des Projektplans
8.6 Phase 4 & 5 – Daten extrahieren und Metriken anwenden
8.7 Phase 6 – Ursachenforschung
8.8 Phase 7 – Daten aufbereiten und Präventionsstrategien identifizieren
8.9 Phase 8 – Implementierung von Kontrollmechanismen
8.10 Zusammenfassung
9 Ein Tag in der Zukunft – Wenn Daten zur Unternehmenssprache werden
Warum datengetriebene Transformation mehr als Technologie braucht
Danke
Stichwortverzeichnis
Über den Autor
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