Das Unerwartete managen
Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
- Der Klassiker der Organisationsforschung vollständig überarbeitet
- Extrakapitel zu jedem der fünf Prinzipien für High Reliability Organizations (HRO)
- Neue Fallstudien aus Bankwesen, Museumswelt, Luftfahrt und Automobilindustrie
Wie Unternehmen optimal auf Krisen reagieren können, erläutern die Autoren anhand der Methoden von High Reliability Organizations. Die Neuauflage wurde vollständig überarbeitet und um neue Fallstudien erweitert.
Mehr ProduktinformationenBestell-Nr.: | E20623APDF |
---|---|
ISSN: | |
ISBN: | 978-3-7910-3674-8 |
Auflage: | 3. Auflage 2016 |
Umfang: | 200 Seiten |
Einband: | |
Produktart: |
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Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen?
Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.
An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.
Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen?
Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.
An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.
Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen?
Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.
An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.
Bestell-Nr.: | E20623APDF | |
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ISSN: | ||
ISBN: | 978-3-7910-3674-8 | |
Auflage: | Auflage/Version: | 3. Auflage 2016 |
Umfang: | 200 | |
Einband: | ||
Produktart: |
Karl E. Weick ist Professor für Organisationspsychologie und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit.
Kathleen M. Sutcliffe ist Professorin für Organisation und Unternehmensführung an der Business School der University of Michigan.
Das Missmanagement des Unerwarteten
Die Infrastruktur achtsamen Organisierens
Prinzip 1: Konzentration auf Fehler
Prinzip 2: Abneigung gegen Vereinfachungen
Prinzip 3: Sensibilität für betriebliche Abläufe
Prinzip 4: Streben nach Resilienz
Prinzip 5: Respekt vor Expertise
Organisationskultur und Zuverlässigkeit
Anhaltende Leistung nachhaltig fördern
