Wer im ersten Führungsjob scheitert bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch haben angehende Führungskräfte alles im Griff! Praxisnah, mit vielen Beispielen, Checklisten und Gesprächsleitfäden wird erklärt, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Durch anwendbares Führungswissen und Best Practices wird der ersehnte Karriereschritt garantiert nicht verstolpert.
Inhalt:
- Was wird von einer Führungskraft eigentlich erwartet?
- Wie gewinnt man die Akzeptanz der Mitarbeiter?
- Wie geht man mit weniger pflegeleichten Mitarbeitern um?
- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
- Welche Relevanz hat die "Hidden Organization" für den Führungserfolg?
- Welche Führungskonzepte sind wirklich alltagstauglich?
- Welche internen "Spielchen" können einen um den Führungsjob bringen?
Wer im ersten Führungsjob scheitert bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch haben angehende Führungskräfte alles im Griff! Praxisnah, mit vielen Beispielen, Checklisten und Gesprächsleitfäden wird erklärt, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Durch anwendbares Führungswissen und Best Practices wird der ersehnte Karriereschritt garantiert nicht verstolpert.
Inhalt:
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- Wie gewinnt man die Akzeptanz der Mitarbeiter?
- Wie geht man mit weniger pflegeleichten Mitarbeitern um?
- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
- Welche Relevanz hat die "Hidden Organization" für den Führungserfolg?
- Welche Führungskonzepte sind wirklich alltagstauglich?
- Welche internen "Spielchen" können einen um den Führungsjob bringen?
Wer im ersten Führungsjob scheitert bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch haben angehende Führungskräfte alles im Griff! Praxisnah, mit vielen Beispielen, Checklisten und Gesprächsleitfäden wird erklärt, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Durch anwendbares Führungswissen und Best Practices wird der ersehnte Karriereschritt garantiert nicht verstolpert.
Inhalt:
- Was wird von einer Führungskraft eigentlich erwartet?
- Wie gewinnt man die Akzeptanz der Mitarbeiter?
- Wie geht man mit weniger pflegeleichten Mitarbeitern um?
- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
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- Welche Führungskonzepte sind wirklich alltagstauglich?
- Welche internen "Spielchen" können einen um den Führungsjob bringen?
Das erste Mal Führungskraft - inkl. Arbeitshilfen online
Tipps eines Personalprofis
- Fundierte Vorbereitung auf die neuen Aufgaben als Führungskraft
- Anwendbares Wissen
- Mit Handlungsempfehlungen und Tools für den Führungsalltag
Dieses Buch bereitet junge Führungskräfte perfekt auf ihre neuen Aufgaben vor, denn der Schritt in die Personalverantwortung gehört zu den besonders riskanten Entscheidungen von Young Professionals.
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Die hohe Verantwortung einer Führungsstelle meistern
Wer im ersten Führungsjob scheitert bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch haben angehende Führungskräfte alles im Griff! Praxisnah, mit vielen Beispielen, Checklisten und Gesprächsleitfäden wird erklärt, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Durch anwendbares Führungswissen und Best Practices wird der ersehnte Karriereschritt garantiert nicht verstolpert.
Inhalt:
- Was wird von einer Führungskraft eigentlich erwartet?
- Wie gewinnt man die Akzeptanz der Mitarbeiter?
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- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
- Welche Relevanz hat die "Hidden Organization" für den Führungserfolg?
- Welche Führungskonzepte sind wirklich alltagstauglich?
- Welche internen "Spielchen" können einen um den Führungsjob bringen?
Vorteile
Aktuelles
Wer im ersten Führungsjob scheitert bekommt nur selten eine zweite Chance. Mit diesem Buch haben angehende Führungskräfte alles im Griff! Praxisnah, mit vielen Beispielen, Checklisten und Gesprächsleitfäden wird erklärt, worauf es ankommt: Führungsinstrumente in der Praxis anwenden, Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gestalten, Mitarbeitergespräche professionell führen und Konflikte managen. Durch anwendbares Führungswissen und Best Practices wird der ersehnte Karriereschritt garantiert nicht verstolpert.
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- Wie geht man mit weniger pflegeleichten Mitarbeitern um?
- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
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- Wie gewinnt man die Akzeptanz der Mitarbeiter?
- Wie geht man mit weniger pflegeleichten Mitarbeitern um?
- Wie erkennt, analysiert und reguliert man interpersonale Konflikte?
- Welche Relevanz hat die "Hidden Organization" für den Führungserfolg?
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Autoren
Claus Peter Müller-Thurau
Claus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.
Inhaltsverzeichnis
Wozu Führungskräfte gebraucht werden
Der Wechsel der Schreibtischseite
Was kein Organigramm verrät
Die VUCA-Welt: als Führungskraft die Zukunft vorausdenken
Führen durch das Wort
Führungsmodelle und Führungsgrundsätze
Vom Führungsanspruch zum Führungserfolg: Führungsinstrumente
Leistungsbremse Angst
Führung und Mitarbeiterzufriedenheit
Führung und Unternehmenskultur
Führung und Konfliktmanagement
Arbeitsrecht: Konfliktvorbeugung und Konfliktregulierung
Vielfalt durch Diversity Management
Business-Knigge: »Come as you are?«
Über Karriere und Karrieristen
Kann man Führung überhaupt lernen?
