4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen12356-0001E12356E12356978-3-648-20271-5224Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse12356Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20Ende%20der%20InnovationsblockadeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20Ende%20der%20Innovationsblockade%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-ende-der-innovationsblockade%2FE12356%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12356-0150E12356APDF224Seiten1. Auflage 2026false12356Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20Ende%20der%20InnovationsblockadeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20Ende%20der%20Innovationsblockade%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-ende-der-innovationsblockade%2FE12356APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb12356-0100E12356APUB224Seiten1. Auflage 2026false12356Meine%20Empfehlung%3A%20Das%20Ende%20der%20InnovationsblockadeHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ADas%20Ende%20der%20Innovationsblockade%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fdas-ende-der-innovationsblockade%2FE12356APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/12356-0001-648.png/Haufe-das-ende-der-innovationsblockade.jpg?id=2a6fa34efcde9c52f2c9fe68cc8b5d788423a1cc
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen
Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen
Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern
Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren
Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken
Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen
Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen
Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern
Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren
Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken
Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten
Wie Produkte schneller am Markt wirksam werden
Modelle zu Portfoliosteuerung, Entscheidungsdesign und Zusammenarbeit von Teams
Verantwortung, Vertrauen und Lernen als Motor der Produktentwicklung
Ideen entstehen, doch zu wenige werden zu erfolgreichen Produkten. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Entscheidungsstau, Doppelarbeit und Abstimmungschaos auflösen und Produktentwicklung wieder in Fluss bringen.
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen
Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen
Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern
Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren
Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken
Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten
Vorteile
Aktuelles
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen
Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen
Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern
Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren
Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken
Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten
Vorteile
Aktuelles
Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.
Christoph Schmiedinger begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen an der Schnittstelle von Technik, Organisation und Führung. Als Ingenieur gestartet, übernahm er früh Verantwortung als Product Owner und technischer Projektleiter. Heute berät er Unternehmen aus Branchen wie Automotive, Medizintechnik, Industrie, Banking, Energieversorgung und Pharma zu wirksamer Produktentwicklung und Organisationsdesign. Er ist Autor mehrerer Fachbücher sowie zahlreicher Fachartikel und Vorträge zu Produktentwicklung, Projektmanagement und Transformation.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Innovationsblockade: Wenn Ideen da sind, aber Wirkung ausbleibt 1.1 Der Blick nach außen 1.2 Fokus auf das, was wir beeinflussen können 1.3 Warum Produktentwicklung unter Druck steht 1.4 Das Zusammenspiel moderner Produktentwicklung
2 Was ist eigentlich ein Produkt? 2.1 Der Produktentwicklungsprozess und Product Lifecycle Management 2.2 Product Management, Product Ownership und Projektleitung
3 Status quo: Wie Produktentwicklung heute wirklich läuft 3.1 Wenn Produktentwicklung fließt 3.2 Was schnelle Systeme anders machen
4 Wie organisieren wir Produktentwicklung systematisch? 4.1 Organisationsstruktur 4.2 Teamstrukturen 4.3 Führungsstrukturen
5 Wie bringen wir Ideen erfolgreich auf den Markt? 5.1 Kernprinzipien für den Durchfluss 5.2 Flight Level 1 – Teamebene 5.3 Flight Level 2 – Koordinationsebene 5.4 Flight Level 3 – Strategieebene 5.5 Produktentwicklung entlang des Lebenszyklus
6 Welche Player braucht es für den erfolgreichen Produkt-Launch? 6.1 Engineering & Infrastruktur 6.2 Künstliche Intelligenz als Enabler 6.3 Nahtstellen zum Markt 6.4 Enablement der Kernsupportfunktionen 6.5 Weitere Supportfunktionen
7 Wie schaffen wir die Voraussetzungen für die passende Kultur? 7.1 Vertrauen und psychologische Sicherheit 7.2 Umgang mit Fehlern und Lernen 7.3 Ownership als die übernommene Verantwortung 7.4 Führung und Vorbildwirkung 7.5 HR als Kulturhebel oder -bremse 7.6 Symbole und Rituale 7.7 Prinzipien einer starken Produktentwicklungskultur
8 Wie verändern wir unsere Organisation? 8.1 Von Projekten zu kontinuierlicher Veränderung 8.2 Change-Team als Motor des Wandels 8.3 Umgang mit Widerständen 8.4 Kommunikation und Narrative 8.5 Durch Messen lernen
9 Manifest der modernen Produktentwicklung
10 Was auf dem Spiel steht – und was wir gewinnen können
Wir benötigen Ihre Zustimmung, um den Youtube-Service zu laden!
Wir verwenden einen Service eines Drittanbieters, um Videoinhalte einzubetten. Dieser Service kann Daten zu Ihren Aktivitäten sammeln. Bitte lesen Sie die Details durch und stimmen Sie der Nutzung des Service zu, um dieses Video anzusehen.
