1. Auflage 2026

Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten

David Bausch
Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten - Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft

Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft

  • Warum Unternehmen, die Themen nicht miteinander verbinden, scheitern
  • Konkrete Empfehlungen und praxisnahe Beispiele
  • Interviews mit Vordenker:innen

Das Buch beleuchtet die fünf zentralen Handlungsfelder der modernen Arbeitswelt und zeigt, wie Unternehmen sich jetzt aufstellen müssen, wenn sie zukunftsfähig bleiben wollen. Mit praxisnahen Impulsen, Best Cases und Expert:innen-Interviews.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-19779-0
Auflage: 1. Auflage 2026
Umfang: 224 Seiten
eBook / 29,99 €
inkl. MwSt.
28,03 €
zzgl. MwSt.
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Produktinformationen

Plädoyer für Menschlichkeit in der Arbeitswelt

Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Im Zeitalter von Polykrisen, Unsicherheiten und der digitalen KI Revolution setzt Dr. David Bausch ein klares Zeichen für eine menschlichere Arbeitswelt. Er fordert dazu auf, Silodenken aufzubrechen und die Arbeitswelt ganzheitlich neu zu gestalten. Dazu entwickelt er das Konzept der Big Five of Humane Work – Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Inklusion, Lernen & Entwicklung sowie Unternehmenskultur und zeigt auf, wie diese wechselseitig miteinander in Verbindung stehen.

Darüber hinaus bringen namenhafte Expertinnen und Experten ihre Expertise ein: Benjamin Rolff zeigt, welche zentrale Bedeutung moderne Führung zukünftig haben wird. Nora Dietrich richtet den essenziellen Blick auf mentale Gesundheit in unserer Arbeitswelt. Dr. Irène Y. Kilubi macht deutlich, warum wir uns aufrichtig und ernsthaft mit Vielfalt und Inklusion auseinandersetzen müssen, hingegen Dr. Sebastian Harrer seine Expertise zu Lernen & Entwicklung einbringt, das im Zeitalter der KI zu einer Schlüsselrolle wird. Zuletzt setzt Dr. Hans Rusinek den entscheidenden Rahmen, indem er das große Ganze über die Perspektive der Organisationskultur sichtbar macht. Das Vorwort kommt von Cawa Younosi und das Geleitwort von Jule Jankowski.

Inhalte:

  • Warum sich unsere Arbeitswelt so stark verändert    
  • Mit den Big Five of Humane Work  in die neue Arbeitswelt
  • Warum wir eine moderne Art von Führung benötigen
  • Die Bedeutung von mentaler Gesundheit als systemrelevante Ressource
  • Der enorme Wert von psychologischer Sicherheit und Vielfalt
  • Vom Wissensmanagement zu einer kompetenzbasierten Lernkultur
  • Warum Organisationskultur immer ein Spiegel unseres täglichen Verhaltens ist
  • Die neue Arbeitswelt erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles

Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Im Zeitalter von Polykrisen, Unsicherheiten und der digitalen KI Revolution setzt Dr. David Bausch ein klares Zeichen für eine menschlichere Arbeitswelt. Er fordert dazu auf, Silodenken aufzubrechen und die Arbeitswelt ganzheitlich neu zu gestalten. Dazu entwickelt er das Konzept der Big Five of Humane Work – Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Inklusion, Lernen & Entwicklung sowie Unternehmenskultur und zeigt auf, wie diese wechselseitig miteinander in Verbindung stehen.

Darüber hinaus bringen namenhafte Expertinnen und Experten ihre Expertise ein: Benjamin Rolff zeigt, welche zentrale Bedeutung moderne Führung zukünftig haben wird. Nora Dietrich richtet den essenziellen Blick auf mentale Gesundheit in unserer Arbeitswelt. Dr. Irène Y. Kilubi macht deutlich, warum wir uns aufrichtig und ernsthaft mit Vielfalt und Inklusion auseinandersetzen müssen, hingegen Dr. Sebastian Harrer seine Expertise zu Lernen & Entwicklung einbringt, das im Zeitalter der KI zu einer Schlüsselrolle wird. Zuletzt setzt Dr. Hans Rusinek den entscheidenden Rahmen, indem er das große Ganze über die Perspektive der Organisationskultur sichtbar macht. Das Vorwort kommt von Cawa Younosi und das Geleitwort von Jule Jankowski.

Inhalte:

  • Warum sich unsere Arbeitswelt so stark verändert    
  • Mit den Big Five of Humane Work  in die neue Arbeitswelt
  • Warum wir eine moderne Art von Führung benötigen
  • Die Bedeutung von mentaler Gesundheit als systemrelevante Ressource
  • Der enorme Wert von psychologischer Sicherheit und Vielfalt
  • Vom Wissensmanagement zu einer kompetenzbasierten Lernkultur
  • Warum Organisationskultur immer ein Spiegel unseres täglichen Verhaltens ist
  • Die neue Arbeitswelt erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles

Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Im Zeitalter von Polykrisen, Unsicherheiten und der digitalen KI Revolution setzt Dr. David Bausch ein klares Zeichen für eine menschlichere Arbeitswelt. Er fordert dazu auf, Silodenken aufzubrechen und die Arbeitswelt ganzheitlich neu zu gestalten. Dazu entwickelt er das Konzept der Big Five of Humane Work – Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Inklusion, Lernen & Entwicklung sowie Unternehmenskultur und zeigt auf, wie diese wechselseitig miteinander in Verbindung stehen.

Darüber hinaus bringen namenhafte Expertinnen und Experten ihre Expertise ein: Benjamin Rolff zeigt, welche zentrale Bedeutung moderne Führung zukünftig haben wird. Nora Dietrich richtet den essenziellen Blick auf mentale Gesundheit in unserer Arbeitswelt. Dr. Irène Y. Kilubi macht deutlich, warum wir uns aufrichtig und ernsthaft mit Vielfalt und Inklusion auseinandersetzen müssen, hingegen Dr. Sebastian Harrer seine Expertise zu Lernen & Entwicklung einbringt, das im Zeitalter der KI zu einer Schlüsselrolle wird. Zuletzt setzt Dr. Hans Rusinek den entscheidenden Rahmen, indem er das große Ganze über die Perspektive der Organisationskultur sichtbar macht. Das Vorwort kommt von Cawa Younosi und das Geleitwort von Jule Jankowski.

Inhalte:

  • Warum sich unsere Arbeitswelt so stark verändert    
  • Mit den Big Five of Humane Work  in die neue Arbeitswelt
  • Warum wir eine moderne Art von Führung benötigen
  • Die Bedeutung von mentaler Gesundheit als systemrelevante Ressource
  • Der enorme Wert von psychologischer Sicherheit und Vielfalt
  • Vom Wissensmanagement zu einer kompetenzbasierten Lernkultur
  • Warum Organisationskultur immer ein Spiegel unseres täglichen Verhaltens ist
  • Die neue Arbeitswelt erlebbar machen
Vorteile
Aktuelles
ISBN: 978-3-648-19779-0
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2026
Umfang: 224  
Autoren
David Bausch

Dr. David Bausch ist ein promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, dessen Forschungen als Schwerpunkt digitale Veränderungen von Arbeitsplätzen und die Zukunft der Arbeitswelt thematisieren. Er ist einer der führenden Experten für die digitale Stressbelastung in Deutschland. Parallel zu seinen Forschungen und Publikationen ist er stellv. Abteilungsdirektor in der Commerzbank AG und seit 2016 in unterschiedlichen HR-Funktonen tätig. Darüber hinaus gründete er 2020 Digi2place, eine Organisations-Beratung, die zu den Veränderungen der Arbeitswelt berät und für digitalen Stress sensibilisiert, ihn misst sowie analysiert und Maßnahmen entwickelt, wie die digitale Zusammenarbeit optimiert werden kann. Er ist ausgebildeter systemischer Organisationsberater und Mitglied in verschiedenen Expertennetzwerken (bspw. Münchner Leadership Institut & Coaching Lions). Zudem ist er Mitglied im Beirat des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter. Abseits dieser Tätigkeiten lehrt Dr. David Bausch an der Hochschule Mainz in Bachelor- und Masterstudiengängen und ist regelmäßig als Keynote Speaker und Trainer aktiv.

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort Jule Jankowski 
Vorwort Cawa Yonousi 

TEIL 1: Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten

1 Einleitung

2 Warum dieses Buch jetzt wichtig ist
2.1 An wen sich dieses Buch richtet
2.2 Ziel und Anspruch des Buches und was es Ihnen bietet
2.3 Wie dieses Buch aufgebaut ist und wie ich es zu lesen empfehle

3 Die externe Perspektive: Warum sich unsere Arbeitswelt so stark verändert
3.1 Polykrisen: Eine Krise jagt die nächste
3.2 Der Weg der vierten industriellen Revolution
3.3 Der Einfluss von KI auf unsere Arbeitswelt 

4 Die theoretische Perspektive: Das Fundament einer neuen Arbeitswelt 
4.1 Die organisationale Resilienz entfesseln
4.2 Die organisationale Komplexität loslassen
4.3 Das organisationale System verstehen

5 Die interne Perspektive: Survival of the fittest
5.1 Arbeit und Beschäftigung
5.2 Wenn die Change-Müdigkeit uns ausbremst
5.3 Treue Soldaten und organisationale Besoldung

6 Zusammenfassung: Warum die Arbeitswelt, wie wir sie kannten, endet

TEIL 2: Mit den Big Five of Humane Work in die neue Arbeitswelt .

7 Die neue Arbeitswelt benötigt mehr Menschlichkeit: Ein Plädoyer für die Big Five of Humane Work

8 Moderne Führung
8.1 Interview mit Benjamin Rolf
8.2 In einer Welt voller Manager braucht es mehr Leader
8.3 Führung beginnt bei mir: Selbstreflexion als Basis für Wirksamkeit
8.4 Warum es ohne psychologische Sicherheit nicht geht
8.5 Ein Investment in die Beziehungsarbeit 

9 Mentale Gesundheit
9.1 Interview Nora Dietrich 
9.2 Ein Plädoyer für mentale Gesundheit als systemrelevante Ressource
9.3 Das weite Feld der mentalen Gesundheit 
9.4 Die unsichtbare digitale Stressbelastung

10 Vielfalt & Inklusion
10.1 Interview mit Dr. Irène Y. Kilubi 
10.2 Der enorme Wert von Vielfalt
10.3 Vielfalt verstehen ist das eine – Inklusion zu leben etwas anderes
10.4 Unconscious Bias und mentale Abkürzungen

11 Lernen & Entwicklung
11.1 Interview mit Dr. Sebastian Harrer
11.2 Vom Wissensmanagement zu einer kompetenzbasierten Lernkultur
11.3 Das Bewusstsein für ein strategisches Lernverständnis
11.4 Lernen wir die Future Skills kennen

12 Organisationskultur
12.1 Interview mit Dr. Hans Rusinek 
12.2 Organisationskultur: Artefakte, Werte und Grundannahmen
12.3 Die kulturelle Transformation
12.4 Das organisationale Korsett

13 Zusammenfassung: Der menschliche Kern der neuen Arbeitswelt

TEIL 3: Die neue Arbeitswelt gestalten 

14 Die emergente Verknüpfung der Big Five of Humane Work 
14.1 Zauberwort Emergenz
14.2 Die Perspektive von moderner Führung
14.3 Die Perspektive von Lernen & Entwicklung
14.4 Die Perspektive von Vielfalt & Inklusion 
14.5 Die Perspektive von mentaler Gesundheit
14.6 Die Perspektive der Organisationskultur

15 New Work braucht eine neue Kultur
15.1 Alles beginnt mit einer neuen Kultur
15.2 New Work und die Big Five: viele Parallelen
15.3 Der Weg durch das U: intensiv, herausfordernd, lohnenswert 

16 Neue Gewohnheiten mit Leben füllen
16.1 The Macht der Gewohnheiten 
16.2 Walk the Talk: Wie die Big Five lebendig werden 

17 Zusammenfassung: Die neue Arbeitswelt erlebbar machen 

18 Fazit: Fünf abschließende Gedanken 

Danke 
Literaturverzeichnis und weitere Empfehlungen
Stichwortverzeichnis 
Der Autor

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