Das demokratische Unternehmen

Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger

Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft

Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven
Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)

• Demokratie im Unternehmen
• Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell
• Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung
• Offene Fragen

Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung
Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)

• Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?
• Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse
• Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?
• Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?

Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)

• Einleitung
• Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell
• Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht
• Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
• Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis
• Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten

Der Blick der Managementforschung
Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)

• Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch
• Organisationale Demokratie
• Aktuelle Forschungsergebnisse
• Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext

Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?
Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)

• Liberale und egalitäre Demokratietradition
• Das demokratische Unternehmen im Rückblick
• Das demokratische Unternehmen - eine Chance
• Fazit

Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen

The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw
Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)

• Digital Disruption
• Mutation
• Disruption's Tragic Flaw
• Europe Can Do Better

Die neue Macht - digitale Freiräume
Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)

• Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?
• Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?
• Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?
• Neue Innovationskultur ≠ führungslos

Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext
Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)

• Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums
• Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte
• Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen
• Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer

Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit
Matthias Grund (andrena objects ag)

• Einführung
• Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext
• Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit
• Team und Individuum
• Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie

Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme

Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz
Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)

• Das Freiwilligkeitsprinzip
• Die Transformation
• Das Experiment
• Freiwilligkeit und Verantwortung
• Angebot und Nachfrage
• Investition versus Voting by Feet
• Demokratie und Marktwirtschaft
• Mehr Neues wagen

Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?
Mads Kamp (William Demant Holding A/S)

• Citizens versus employees
• What does democracy do in organizations?
• How the organization's leaders are selected and what the demands on them are
• Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions
• Leaders and employees "coming of age"

Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG
Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)

• Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip
• Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München
• Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung
• Aufbruch in ein neues Bewusstsein

Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte
Bernd Oestereich (next U GmbH)

• Partizipation versus Selbstführung
• Kreise statt Abteilungen
• Führung von Außen nach Innen
• Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse
• Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung
• Konsent statt Konsens
• Company Backlog
• Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit
• Subjektive Beurteilung und Fazit

Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen
Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)

• Nicht in Nostalgie verfallen
• Wir reden nicht von fernen Zeiten
• Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion
• Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches
• Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern
• Jeder hat eine Stimme
• Arbeit an vielen Orten
• Selbstbestimmung statt Mitbestimmung

Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)

• Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis
• Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign
• Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen

Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile
Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)

• Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)
• Gehaltsmodell und Gehaltschecker
• Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz
• Business-Teams statt Abteilungen
• Der Einstellungsprozess bei it-agile
• Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen
• Ausblick

Die Autorinnen und Autoren
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis