Bestellnr. E10126
Thomas Sattelberger / Isabell Welpe / Andreas Boes

Das demokratische Unternehmen

Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft

Das demokratische Unternehmen - Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft Blick ins Buch
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Mitarbeiter und andere Stakeholder stellen neue Anforderungen an Unternehmen: Sie fordern Beteiligung und Einflussnahme auf die Arbeitskultur. Wissenschaftler und Praktiker präsentieren neue Perspektiven auf die Demokratisierung in Unternehmen.

Mehr Produktdetails
  • Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung
  • Wissenschaftler und Praktiker zum gesellschaftlichen Trendthema
  • Wie Wirtschaft und Unternehmen demokratischer werden

Das Managementbuch des Jahres 2015!

"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet.
Hier erfahren Sie mehr über die Preisverleihung und die Jury-Begründung: managementbuch-des-jahres-2015

In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung.

Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren.

Beitragsautoren:

  • Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)
  • Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)
  • PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München)
  • Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg)
  • Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)
  • Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)
  • Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)
  • Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)
  • Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)
  • Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)
  • Matthias Grund (andrena objects ag)
  • Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)
  • Mads Kamp (William Demant Holding A/S)
  • Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)
  • Bernd Oestereich (next U GmbH)
  • Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)
  • Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)
  • Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)

Inhalte:

  • Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe
  • So begünstigt die Digitalisierung Selbststeuerung und Transparenz
  • Frühzeitige Anpassung der Unternehmenskultur auf den disruptiven Wandel
  • Wie Mittelständler und Konzerne vom Trend zur Digitalisierung profitieren
  • Experimente, Erfahrungen, Best Practices

"Wenn die deutschen Unternehmen den Weg zur Demokratisierung und des Kulturwandels gehen, können sie wieder innovationsfähiger werden, jenseits von Effizienz- und Rationalisierungsinnovationen. Ein demokratisches Unternehmen gewinnt an technologischer und sozialer Innovationskraft, weil technologische und soziale Innovationen wie Zwillinge sind." Thomas Sattelberger

 

Vorteile

Aktuelles

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Autoren

Thomas Sattelberger

Thomas Sattelberger ist Vorstand der HR Alliance e.V., Themenbotschafter der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) im Themenfeld Personalführung und ehemaliger Personalvorstand der Deutschen Telekom AG.

Isabell Welpe

Prof. Dr. Isabell Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München.

Andreas Boes

PD Dr. Andreas Boes ist Vorstandsmitglied des Instituts für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) München.

Inhaltsverzeichnis

 

Zur Einführung - ein Gespräch mit Thomas Sattelberger

 

Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft

Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven
Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)

  • Demokratie im Unternehmen
  • Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell
  • Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung
  • Offene Fragen

Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung
Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)

  • Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?
  • Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse
  • Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?
  • Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?

Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
PD Dr. Andreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e. V. - ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, Dr. Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, Dr. Kira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)

  • Einleitung
  • Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell
  • Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht
  • Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
  • Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis
  • Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten

Der Blick der Managementforschung
Prof. Dr. Isabell M. Welpe, Dr. Andranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)

  • Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch
  • Organisationale Demokratie
  • Aktuelle Forschungsergebnisse
  • Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext

Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?
Prof. Dr. Klaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)

  • Liberale und egalitäre Demokratietradition
  • Das demokratische Unternehmen im Rückblick
  • Das demokratische Unternehmen - eine Chance
  • Fazit

 

Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen

The Sharing Economy. Disruption's Tragic Flaw
Prof. Dr. Shoshana Zuboff (Harvard Business School)

  • Digital Disruption
  • Mutation
  • Disruption's Tragic Flaw
  • Europe Can Do Better

Die neue Macht - digitale Freiräume
Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.)

  • Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?
  • Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?
  • Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?
  • Neue Innovationskultur ≠ führungslos

Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext
Armin Steuernagel (Purpose GmbH & Co. KGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)

  • Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums
  • Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte
  • Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen
  • Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer

Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit
Matthias Grund (andrena objects ag)

  • Einführung
  • Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext
  • Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit
  • Team und Individuum
  • Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie

 

Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme

Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz
Dr. Juergen Erbeldinger (Partake AG)

  • Das Freiwilligkeitsprinzip
  • Die Transformation
  • Das Experiment
  • Freiwilligkeit und Verantwortung
  • Angebot und Nachfrage
  • Investition versus Voting by Feet
  • Demokratie und Marktwirtschaft
  • Mehr Neues wagen

Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?
Mads Kamp (William Demant Holding A/S)

  • Citizens versus employees
  • What does democracy do in organizations?
  • How the organization's leaders are selected and what the demands on them are
  • Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions
  • Leaders and employees "coming of age"

Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG
Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)

  • Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip
  • Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München
  • Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung
  • Aufbruch in ein neues Bewusstsein

Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte
Bernd Oestereich (next U GmbH)

  • Partizipation versus Selbstführung
  • Kreise statt Abteilungen
  • Führung von Außen nach Innen
  • Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse
  • Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung
  • Konsent statt Konsens
  • Company Backlog
  • Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit
  • Subjektive Beurteilung und Fazit

Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen
Dr. Klaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)

  • Nicht in Nostalgie verfallen
  • Wir reden nicht von fernen Zeiten
  • Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion
  • Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches
  • Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern
  • Jeder hat eine Stimme
  • Arbeit an vielen Orten
  • Selbstbestimmung statt Mitbestimmung

Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)

  • Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis
  • Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign
  • Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen

Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile
Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)

  • Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)
  • Gehaltsmodell und Gehaltschecker
  • Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz
  • Business-Teams statt Abteilungen
  • Der Einstellungsprozess bei it-agile
  • Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen
  • Ausblick

Die Autorinnen und Autoren
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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