Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Wie originelles Storytelling neue Perspektiven für Changeprozesse eröffnet
Kulturelle Widerstände, unbewusste Geschichten und kollektives Gedächtnis verstehen
Verknüpfung von Changemanagement, Storytelling, Organisationspädagogik, Tiefenpsychologie
Vorschläge für Workshops, Reflexionsformate und Storytelling-Prozesse in Organisationen
Das Buch zeigt, wie Storytelling und Archetypen kulturelle Widerstände in Organisationen sichtbar machen. Mit tiefenpsychologischen Ansätzen, Changemanagement und praktischen Formaten werden »Dämonen« adressiert, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.
Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Vorteile
Aktuelles
Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Vorteile
Aktuelles
Mitarbeitende begegnen Veränderungen oft mit Widerstand. Häufig fehlt ein Bewusstsein für die Ursachen dieser Widerstände und ein Lernprozess, um die Veränderungsfähigkeit zu stärken. Zusätzlich prägen unbewusste »Geschichten« in den Köpfen der Beschäftigten ablehnende Haltungen. Dieses Buch zeigt, wie Storytelling und organisationspädagogische Methoden helfen, diese kulturellen Widerstände – als »Dämonen« metaphorisch beschrieben – sichtbar zu machen und zu bearbeiten. Durch Archetypen werden Hindernisse und psychologische Phänomene im Change-Prozess greifbar. Es bietet konkrete Ansätze für echten, nachhaltigen Wandel statt oberflächlicher Change-Rhetorik – besonders relevant in Zeiten von Transformation, Burnout und Kulturkrisen.
Mit einem Geleitwort von Frau Dr. Charlotte Heidsiek.
Valeska Szalla ist studierte Germanistin, Business Coach und Ökonomin im Bereich Human Resource Management. Ihre berufliche Praxis umfasst viele Jahre Erfahrung in der Personalarbeit in großen und kleineren Organisationen, insbesondere im Bereich Personalentwicklung, HR-Strategie und Beratung. Im Rahmen ihrer letzten Station als HR Consultant gehörten regelmäßig Blogartikel, Whitepaper und Vorträge zu ihrem Repertoire. Ab Mitte 2025 arbeitet sie als Organisationsentwicklerin in einer norddeutschen Stadtverwaltung mit über 1.300 Mitarbeitenden. 2023 schloss sie berufsbegleitend ihr Masterstudium in „Personal und Organisation“ an der Universität Koblenz ab.
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