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Controlling-Prozesskennzahlen

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23,18 €
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Die Prozesskennzahlen schaffen Transparenz und ermöglichen einen kritischen Blick auf die Entwicklung im Zeitverlauf. Des weiteren erlauben sie die Standortbestimmungim Vergleich zu anderen Unternehmen.

Mehr Produktdetails
  • Leistungsmessung von Controlling-Prozessen
  • Erarbeitung von Prozesskennzahlen
  • Zusammenfassung in Prozess-Scorecards

Ein Leitfaden für die Leistungsmessung von Controlling-Prozessen

Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozesskennzahlen" mit Vertretern aus
Industrie, Ausbildung und Beratung befasste sich unter der Leitung von Mag.
Mirko Waniczek, Senior Manager und Practice Lead Controlling & Finance
der Contrast Management-Consulting, mit der Erarbeitung von Prozesskennzahlen
zur umfassenden Leistungsmessung
der zehn Hauptprozesse des
Controlling-Prozessmodells der IGC. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur
Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualität und Kosten werden
erläutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst.

Inhalte: Controlling-Hauptprozesse

  • Strategische Planung
  • Operative Planung und Budgetierung
  • Forecast
  • Kosten-, Leistungs- und Ergebnismessung
  • Management-Reporting
  • Projekt- und Investitions-Controlling
  • Risikomanagement
  • Funktions-Controlling (Beteiligungs-, F&E, Produktions-, Vertriebs-Controlling etc.)
  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme

Vorteile

Aktuelles

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