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Controlling Process Model

Ten main controlling processes, which are described concisely and illustrated graphically

Controlling Process Model - Ten main controlling processes, which are described concisely and illustrated graphically
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The controlling process model is based on a hierarchical process model, as well as on the quality standards defined by IGC and ICV. There are ten main controlling processes, which are described concisely and illustrated graphically in this brochure.

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  • Ten main controlling processes, which are described concisely
  • With graphical illustrations

A Guideline for Describing and Designing Controlling Processes

The IGC working group Controlling Process Model, which included representatives from industry and consulting and was headed by Dr. Uwe Michel, Senior Partner and head of the competence centre "Controlling and Finance" at Horváth & Partners Management Consultants, has developed a process model as a guideline for describing, designing and analysing controlling processes.

The controlling process model is based on a hierarchical process model, as well as on the quality standards defined by IGC and ICV. There are ten main controlling processes, which are described concisely and illustrated graphically in this brochure. For each individual process, templates have been developed to document the objectives, content and process interfaces for each process.

 

Contents

  • Mission of the controller and controlling process model
  • Main controlling processes
  • Enhancement of organisation, processes, instruments and systems
  • Management of controlling processes - specifics

Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen

Die IGC-Arbeitsgruppe „Controlling-Prozessmodell" mit Vertretern aus Industrie und Beratung befasste sich unter der Leitung von Dr. Uwe Michel, Senior Partner und Leiter des Competence Centers „Controlling und Finanzen" bei Horváth & Partners, mit der Erarbeitung eines Prozessmodells als Leitfaden für die Beschreibung, Gestaltung und Analyse von Controlling-Prozessen.

Das Controlling-Prozessmodell orientiert sich an einem hierarchischen Prozessmodell und an den von IGC und ICV formulierten Qualitätsstandards. Demnach gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die in der Broschüre strukturiert beschrieben und grafisch veranschaulicht sind. Hierfür wurden Prozess-Templates entwickelt, welche die Zielsetzung, Inhalte und Prozessschnittstellen für jeden Prozess dokumentieren.

Inhalte

  • Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell
  • Controlling-Hauptprozesse
  • Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme
  • IT-Implementierung
  • Management von Controlling-Prozessen - ausgewählte Aspekte

 

Vorteile

Aktuelles

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Contents

  • Preface
  • Welcome Note
  • Members of the IGC working group „Controlling Process Model" and authors of this brochure
  • Management Summary

1 Aim and Structure of the Brochure

2 Mission of the Controller and Controlling Process Model

2.1 The IGC's Mission of the Controller

2.2 Positioning Controlling in the Company

2.3 The Controlling Process Model

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