Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management
- Dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen
- Praxisorientierte Konzepte und Beispiele
- Controlling-Instrumente
Unternehmen können es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlässigen. Worauf es bei der strategischen und operativen Personalplanung sowie beim Bildungs-Controlling und Talentmanagement ankommt, erfahren Sie hier.
Mehr Produktinformationen| Herausgeber: | Andreas Klein |
|---|---|
| Bestell-Nr.: | E04468APDF |
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-648-02560-4 |
| Auflage: | 1. Auflage 2012 |
| Umfang: | 272 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
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Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
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- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
- Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
- Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
- Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Arbeitshilfen online:
- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)
| Bestell-Nr.: | E04468APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-648-02560-4 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2012 |
| Umfang: | 272 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Grundlagen des Human-Resource-Controllings
Silke Wickel-Kirsch
Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
Fred Schübbe
Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
Josef Sauer
Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
Fred Schübbe
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte
Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
Rudolf Kast
Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP
Uta Sanchez-Mayoral
Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
Beate Land, Swetlana Stresler
Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
Manfred Bornemann
Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
Heinz-Josef Botthof
Kapitel 4: Organisation & IT
Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
Michael Paatz, Sven Mönkediek
IT-Unterstützung im HR-Controlling
Hermann Arnold
Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
Hermann Arnold
Kapitel 5: Literaturanalyse
Stichwortverzeichnis
