4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04468-0150E04468APDF272Seiten1. Auflage 2012false04468Meine%20Empfehlung%3A%20Controlling-Instrumente%20f%C3%BCr%20modernes%20Human%20Resources%20ManagementHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AControlling-Instrumente%20f%C3%BCr%20modernes%20Human%20Resources%20Management%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcontrolling-instrumente-fuer-modernes-human-resources-management%2FE04468APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
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Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
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Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Unternehmen können es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlässigen. Worauf es bei der strategischen und operativen Personalplanung sowie beim Bildungs-Controlling und Talentmanagement ankommt, erfahren Sie hier.
Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
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Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
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Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.
Inhalte:
Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
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Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Grundlagen des Human-Resource-Controllings Silke Wickel-Kirsch
Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen Fred Schübbe
Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion Josef Sauer
Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings Fred Schübbe
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte
Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter Rudolf Kast
Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP Uta Sanchez-Mayoral
Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus Beate Land, Swetlana Stresler
Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital Manfred Bornemann
Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern Heinz-Josef Botthof
Kapitel 4: Organisation & IT
Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv Michael Paatz, Sven Mönkediek
IT-Unterstützung im HR-Controlling Hermann Arnold
Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT Hermann Arnold
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