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Andreas Klein

Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management

Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management Blick ins Buch
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Unternehmen können es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlässigen. Worauf es bei der strategischen und operativen Personalplanung sowie beim Bildungs-Controlling und Talentmanagement ankommt, erfahren Sie hier.

Mehr Produktdetails
  • Dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen
  • Praxisorientierte Konzepte und Beispiele
  • Controlling-Instrumente

Dem Fachkräftemangel erfolgreich begegnen

Der demografische Wandel verändert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.

Inhalte:

  • Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?
  • Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?
  • Mit welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber gemessen werden?
  • Wie können Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel berücksichtigen?
  • Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?
  • Wie können HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?
  • Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz unterstützt werden?

 

Arbeitshilfen online:

  • Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)
  • Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste)

Vorteile

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Autoren

Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview

 

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Grundlagen des Human-Resource-Controllings
Silke Wickel-Kirsch

Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen
Fred Schübbe

Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion
Josef Sauer

Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings
Fred Schübbe

 

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement
Christian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter Korte

Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter
Rudolf Kast

Strategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAP
Uta Sanchez-Mayoral

Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus
Beate Land, Swetlana Stresler

Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital
Manfred Bornemann

Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern
Heinz-Josef Botthof

 

Kapitel 4: Organisation & IT

Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv
Michael Paatz, Sven Mönkediek

IT-Unterstützung im HR-Controlling
Hermann Arnold

Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT
Hermann Arnold

 

Kapitel 5: Literaturanalyse

Stichwortverzeichnis

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