Bestellnummer E11468
Reinhard Bleiber

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Aufgabe des Controllings ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen. Wie Sie die Herausforderungen in der Digitalisierung effizient meistern, stellt der Autor in seinem neuen Buch prägnant und übersichtlich dar.

Mehr Produktdetails

Aufgabe des Controllings ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmenszielen. Wie Sie die Herausforderungen in der Digitalisierung effizient meistern, stellt der Autor in seinem neuen Buch prägnant und übersichtlich dar.

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  • Controlling-Instrumente und Kennzahlen an die digitale Welt anpassen
  • Effiziente Controlling-Berichte aufbauen
  • Risikoanalysen durchführen und Szenarien erstellen
49,95 €
inkl. MwSt.
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Ihre Auswahl: Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Effektive Steuerung in der digitalen Welt

Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.

Inhalt:

  • Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
  • Daten in digitalen Geschäftsmodellen
  • Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
  • Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
  • Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
  • Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
  • Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
  • Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung

 

Vorteile

Aktuelles

Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.

Inhalt:

  • Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
  • Daten in digitalen Geschäftsmodellen
  • Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
  • Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
  • Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
  • Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
  • Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
  • Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung

 

Vorteile

Aktuelles

Auch in traditionellen Unternehmen werden die analogen Abläufe und Strukturen immer öfter durch digitale Geschäftsmodelle ersetzt. Damit diese Modelle nicht den Großteil ihrer Dynamik und ihres Potenzials verlieren, ist auch im Controlling eine Weiterentwicklung zwingend erforderlich. Wie Sie die bewährten Controllinginstrumente an digitale Prozesse anpassen und neue Formen der Controllingarbeit etablieren, zeigt Ihnen dieses Buch. Schaffen Sie adäquate Steuerungsmittel für die Geschäftsführung und tragen Sie so maßgeblich zum Erfolg der digitalen Geschäftsmodelle bei.

Inhalt:

  • Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung
  • Daten in digitalen Geschäftsmodellen
  • Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen
  • Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling
  • Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen
  • Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios
  • Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell, Risiken bewältigen, ABC und Compliance, Controlling in einer Krise
  • Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung

 

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Reinhard Bleiber

Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber ist Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen und Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

Hier erhalten Sie einen Überblick über den Inhalt des Buches:

Abkürzungsverzeichnis 
Vorwort 

Die Digitalisierung verändert die Geschäftsmodelle

  • Industrielle Revolution 
  • Kostendruck 
  • Nachfragedruck 
  • Die Parameter digitaler Geschäftsmodelle 
  • Digitale Geschäftsmodelle verlangen nach Neuem 
  • Controlling hat Änderungsbedarf

Führung mit Controlling

  • Unternehmensführung 
  • Kennzahlen 
  • Informationen
  • Verantwortung und Kompetenzen

Daten in digitalen Geschäftsmodellen

  • Neue Datenquellen 
  • Datenqualität garantieren
  • Big Data beherrschen 
  • Schneller sein 
  • Datensicherheit gewährleisten

Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen

  • Vertriebskennzahlen 
  • Kostenkennzahlen
  • Erfolgskennzahlen
  • Finanzkennzahlen 
  • Typische Kennzahlen für digitale Geschäftsmodelle

Operatives Controlling

  • Aufgabe und Inhalt 
  • Besonderheiten bei digitalen Geschäftsmodellen
  • Das Controllinginstrument Planung 
  • Die Abweichungsanalyse 
  • Das Instrument der Liquiditätskontrolle
  • Kalkulationen 
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung
  • Prozesskostenrechnung
  • Projektcontrolling 

Berichterstattung

  • Berichtsarten 
  • Besondere digitale Darstellungen
  • Zeitbezug 
  • Empfängerkreis
  • Berichtsverteilung

Berichte von Extern

  • Ein besonderes Angebot digitaler Dienstleister
  • Digitale Angebote im Netz, kostenlos und kostenpflichtig
  • Vorteile 
  • Risiken 
  • Einbinden in eigenes Reporting

Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

  • Analysen 
  • Werkzeuge im strategischen Controlling 
  • Unternehmensstrategie 
  • Strategien in digitalen Geschäftsmodellen

Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

  • Übersicht: Unterschiede zwischen traditionellem und digitalem Geschäftsmodell
  • Risiken bewältigen 
  • ABC und Compliance
  • Digitales Controlling in einer Krise

Die Zukunft in digitalen Geschäftsmodellen 

Stichwortverzeichnis

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