Bestellnr. E06518
Günter Ebert / Frank Monien / Volker Steinhübel

Controlling in der Wohnungswirtschaft

Herausgegeben von Eduard Mändle und Markus Mändle

Controlling in der Wohnungswirtschaft - Herausgegeben von Eduard Mändle und Markus Mändle Blick ins Buch
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Das Buch führt ausführlich in die Organisation, die Grundelemente und die Gestaltung des Controllings ein und vermittelt Ihnen so die Kenntnisse für eine optimale Steuerung von Immobilienunternehmen.

Mehr Produktdetails
  • Grundlagen des Controllings speziell für die Wohnungswirtschaft
  • Aktuelle Instrumente der strategischen Führung
  • Rund 100 erklärende Grafiken/Abbildungen

So führen Sie Ihr Immobilienunternehmen erfolgreich!

Die ideale Einführung in die Grundlagen des Controllings speziell für die Wohnungswirtschaft.

Der Leitfaden bietet Ihnen die Grundlagen für die Konzeption und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems. So können Sie Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme optimieren und vorausschauende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

Neu in der 2. Auflage:

  • Aktuelle Instrumente der strategischen Führung
  • Implementierung von Strategien
  • Verfahren der Investitionsplanung
  • Berichtswesen und Reporting

Inhalte:

  • Grundlagen des Controllings
  • Strategisches Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Operatives Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Mit Lernzielen und Kontrollfragen
  • Rund 100 erklärende Grafiken/Abbildungen
  • Mit umfangreichem Stichwortverzeichnis

 

Vorteile

Aktuelles

Die ideale Einführung in die Grundlagen des Controllings speziell für die Wohnungswirtschaft.

Der Leitfaden bietet Ihnen die Grundlagen für die Konzeption und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems. So können Sie Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme optimieren und vorausschauende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

Neu in der 2. Auflage:

  • Aktuelle Instrumente der strategischen Führung
  • Implementierung von Strategien
  • Verfahren der Investitionsplanung
  • Berichtswesen und Reporting

Inhalte:

  • Grundlagen des Controllings
  • Strategisches Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Operatives Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Mit Lernzielen und Kontrollfragen
  • Rund 100 erklärende Grafiken/Abbildungen
  • Mit umfangreichem Stichwortverzeichnis

 

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Die ideale Einführung in die Grundlagen des Controllings speziell für die Wohnungswirtschaft.

Der Leitfaden bietet Ihnen die Grundlagen für die Konzeption und Implementierung eines umfassenden Controllingsystems. So können Sie Planungs-, Kontroll- und Informationssysteme optimieren und vorausschauende Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.

Neu in der 2. Auflage:

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  • Implementierung von Strategien
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Inhalte:

  • Grundlagen des Controllings
  • Strategisches Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Operatives Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
  • Mit Lernzielen und Kontrollfragen
  • Rund 100 erklärende Grafiken/Abbildungen
  • Mit umfangreichem Stichwortverzeichnis

 

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Aktuelles

Autoren

Günter Ebert

Prof. Dr. Günter Ebert lehrt an der Fachhochschule Nürtingen. Er ist Gründer und heutiges Beiratsmitglied der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH und international anerkannter Referent und Berater in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling und Unternehmensführung.

Frank Monien

Dipl.-Betriebswirt (FH) Frank Monien ist Partner und Leiter der Division "Wohnungs- und Immobilienwirtschaft" der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH.

Volker Steinhübel

Prof. Dr. Volker Steinhübel ist Geschäftsführer des Instituts für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH. Er ist als Aufsichtsrat, Trainer und Consultant tätig und lehrte von 1999 bis 2008 an der Fernhochschule Riedlingen.

Vorwort zur zweiten Auflage

Vorwort des Autors

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

 

1 Einführung

 

2 Grundlagen des Controllings
2.1 Veränderungen im System Unternehmung und seinem Umfeld
2.1.1 Umfeldveränderungen
2.1.2 Entwicklung der Führung
2.1.3 Controlling als Teil der Führung
2.1.4 Umfeldveränderungen in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
2.1.4.1 Demographischer Wandel
2.1.4.2 Wandel in der Gesetzgebung
2.2 Wesen und Entwicklung des Controllings
2.2.1 Inhalt des Controllings
2.2.2 Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption
2.2.3 Dimensionen des Controllings
2.3 Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
2.3.1 Organisatorische Gestaltung des Controllings
2.3.2 Grundelemente des Controllings
2.3.2.1 Begriff und Zielsetzung des Planens
2.3.2.2 Grundstruktur des Planungsprozesses
2.3.2.3 Begriff und Zielsetzung des Kontrollierens
2.3.2.4 Grundstruktur des Kontrollprozesses
2.3.2.5 Begriff und Zielsetzung der Information
2.3.2.6 Grundstruktur des Informationsprozesses
2.3.3 Gestaltung eines integrierten Controllingprozesses
2.3.3.1 Horizontaler Controllingprozess
2.3.3.2 Vertikaler Controllingprozess
2.3.3.2.1 Planungsprozess
2.3.3.2.2 Kontroll- und Informationsprozess

 

3 Strategisches Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
3.1 Grundlagen des strategischen Controllings
3.2 Strategische Steuerungsgrößen
3.3 Wesen von Strategien
3.3.1 Kategorisierung
3.3.2 Organisatorischer Geltungsbereich
3.4 Strategische Positionierung
3.5 Interdependenzen zwischen Potenzialen und Gewinn
3.5.1 Market Based View
3.5.2 Ressource Based View
3.5.3 Value Based View
3.5.4 Balance Based View
3.6 Praxis des strategischen Controllings
3.6.1 Instrumente zur Strategieanalyse
3.6.1.1 Integrierte Potenzialanalyse
3.6.1.2 Szenario-Technik
3.6.1.3 Strategische Wettbewerbsanalyse
3.6.1.4 Branchenanalyse
3.6.1.5 GAP-Analyse
3.6.1.6 Klassische Potenzialanalyse
3.6.1.7 Strategische Bilanz
3.6.1.8 Polaritätenprofil
3.6.1.9 Portfolio - Konzeption
3.6.2 Instrumente zur Strategieimplementierung
3.6.2.1 Grundstruktur Balanced Scorecard
3.6.2.2 Ziele der Balanced Scorecard
3.6.2.3 Perspektiven und Indikatoren der Balanced Scorecard
3.6.2.4 Ursache-Wirkungs-Beziehungen der Balanced Scorecard
3.6.2.5 Anwendung und Umsetzung der Balanced Scorecard
3.6.3 Instrumente zur Strategieüberwachung
3.6.3.1 Potenzialbilanzen
3.6.3.2 Potenzialerfolgsrechnung
3.6.3.3 Potenzialitätsdiagramm
3.6.3.4 Benchmarking
3.6.3.5 Früherkennungssysteme
3.6.3.6 Wertsteigerungsanalyse
3.6.3.6.1 Grundlagen der Discounted Free Cashflow-Methode
3.6.3.6.2 Elemente der Discounted Free Cashflow-Methode
3.6.3.6.3 Marktwert
3.6.3.6.4 Grundlagen des Economic Value-Ansatzes
3.6.3.6.5 Workonomics - Ansatz TM
3.6.3.6.6 Custonomics - Ansatz TM
3.6.3.6.7 House of Value IFC
3.6.3.6.8 Stakeholder Value-Ansatz
3.6.3.6.9 ErIC (Earning less Riskfree Interest Charge) 1
3.6.3.6.10 Customer Lifetime Value
3.6.3.7 Risikomanagement

 

4 Operatives Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft
4.1 Grundlagen operativer Steuerung
4.2 Operative Controllinginstrumente
4.2.1 Operative Planungssysteme
4.2.1.1 Integrierte Unternehmensgesamtplanung
4.2.1.1.1 Simultanverfahren
4.2.1.1.2 Sukzessivverfahren
4.2.1.1.3 Koordinationsverfahren
4.2.1.2 Investitionsplanungen
4.2.1.2.1 Statische Verfahren
4.2.1.2.2 Dynamische Verfahren
4.2.1.3 Finanzplanung
4.2.1.4 Ergebnisplanungen
4.2.2 Operative Kontrollinstrumente
4.2.2.1 Finanzwesen
4.2.2.1.1 Finanzmanagement
4.2.2.1.2 Liquiditätsmanagement
4.2.2.2 Externes Rechnungswesen
4.2.2.3 Internes Rechnungswesen
4.2.2.3.1 Grundelemente einer Kostenrechnung
4.2.2.3.2 Kostenrechnungssysteme
4.2.2.3.3 Kostenmanagement
4.2.3 Operative Informationsinstrumente
4.2.3.1 Berichtswesen
4.2.3.1.1 Grundlagen des Berichtswesen
4.2.3.1.2 Arten und Gestaltung von Berichten
4.2.3.1.3 Berichtssysteme
4.2.3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
4.2.3.2.1 Grundlagen Kennzahlen
4.2.3.2.2 Arten von Kennzahlen
4.2.3.2.3 Grundlagen Kennzahlensysteme
4.2.3.3 Informationssysteme
4.2.3.4 Managementhandbuch
4.2.3.4.1 Ziele und Inhalte eines Managementhandbuchs
4.2.3.4.2 Struktur des Managementhandbuchs
4.2.3.4.3 Fazit

 

5 Integriertes Controllingsystem für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft

 

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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