Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Praxisorientiertes Controlling für ehrenamtliche Tätigkeiten
Vereinsziele als Dreh- und Angelpunkte des Controllings
Kennzahlen und Kennzahlenentwicklung
Instrumente für Vereine
Controlling hilft Vereinen, ihre finanzielle Lage transparent zu machen. Das Buch bietet eine Einführung in die Grundlagen des Controllings und legt dabei den Fokus auf die besonderen Anforderungen und Strukturen von Vereinen als spezifische Organisationsform.
Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Vorteile
Aktuelles
Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Vorteile
Aktuelles
Vereine funktionieren anders als Unternehmen – und brauchen deshalb ein Controlling, das zu ihren Strukturen und Besonderheiten passt. Ronald Wadsack und Gabriele Wach stellen die Basisinstrumente des Vereinscontrollings vor und erläutern den vereinsspezifischen Controlling-Prozess fundiert und praxisnah. Ihr Buch zeigt, wie Vereinsvorstände mit bewährten Controlling-Methoden Finanzen, Mitgliederentwicklung und Projekte aktiv und vorausschauend steuern können. Es liefert eine umfassende Toolbox – von der Budgetierung über Mitglieder- und Engagementcontrolling bis hin zur Balanced Scorecard. Zahlreiche Fallbeispiele aus Sport-, Kultur- und Sozialvereinen, Musterberechnungen und Checklisten erleichtern den Transfer in die eigene Vereinspraxis erheblich.
Inhalte:
Grundlagen: Controlling als Führungsinstrument im Nonprofit-Bereich verstehen
Zielentwicklung: SMART-Kriterien und partizipative Strategieworkshops anwenden
Finanzcontrolling: Beitragsmodelle, Sponsoring und Fördermittel absichern
Engagementcontrolling: Ehrenamtliche gewinnen, binden und Einsatz transparent machen
Frühwarnsysteme: schleichende Negativtrends bei Mitgliedern und Finanzen erkennen
Nachhaltigkeitscontrolling: gesellschaftliche Wirkung messen und gegenüber Fördergebern belegen
Skalierbare Lösungen: Minimalstandards für Kleinvereine bis Instrumente für Großprojekte
Dipl. Des., Dipl. Kffr. Gabriele Wach übt Lehrtätigkeiten im Studiengang Sportmanagement und im Masterstudiengang Führung in Dienstleistungsunternehmen an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften aus.
Ronald Wadsack
Prof. Ronald Wadsack, war bis August 2025 Professor für Sportmanagement an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften (Campus Salzgitter) und in den Studiengängen „Sportmanagement", „Stadt- und Regionalmanagement" sowie dem Masterstudiengang "Führung in Dienstleistungsunternehmen" im Einsatz.
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