Bestellnr. E01463
Jörgen Erichsen

Controlling für Einsteiger

Kompakte Lerneinheiten mit Abschlusstest und Teilnahmebestätigung

Controlling für Einsteiger - Kompakte Lerneinheiten mit Abschlusstest und Teilnahmebestätigung Blick ins Buch
48,00 €
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Die Grundlagen des Controllings: Profitieren Sie von schnellem Training in übersichtlichen Lerneinheiten. Inkl. großem Abschlusstest mit Teilnahmebestätigung für Ihre Unterlagen. Ideal für Ein- und Umsteiger, die sich schnell weiterbilden wollen.

Mehr Produktdetails
  • Kompakte Lerneinheiten mit Abschlusstest und Teilnahmebestätigung
  • Schnelles Training
  • Ideal für Ein- und Umsteiger

Haufe Schnelltraining - In 45 Minuten zum Erfolg

Wer sich jetzt mit vertretbarem Aufwand die Grundlagen des Controllings aneignen will, liegt mit diesem neuartigen Training genau richtig.

 

Inhalte:

  • Lernen in Modulen: 20 leicht verständliche und übersichtliche Lerneinheiten: von den Basisbegriffen bis zu den wichtigsten Controlling-Instrumenten
  • Kurze Lerneinheiten zu je max. 45 Minuten
  • Mit anschaulichen Beispielen, Experten-Tipps und praktischen Zusammenfassungen
  • Mit großem Online-Abschlusstest und Teilnahmebestätigung für Ihre Unterlagen

 

Auf der CD-ROM:

  • Mit den Zwischentests überprüfen Sie ganz einfach Ihr erlerntes Wissen.

Vorteile

Aktuelles

Wer sich jetzt mit vertretbarem Aufwand die Grundlagen des Controllings aneignen will, liegt mit diesem neuartigen Training genau richtig.

 

Inhalte:

  • Lernen in Modulen: 20 leicht verständliche und übersichtliche Lerneinheiten: von den Basisbegriffen bis zu den wichtigsten Controlling-Instrumenten
  • Kurze Lerneinheiten zu je max. 45 Minuten
  • Mit anschaulichen Beispielen, Experten-Tipps und praktischen Zusammenfassungen
  • Mit großem Online-Abschlusstest und Teilnahmebestätigung für Ihre Unterlagen

 

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  • Lernen in Modulen: 20 leicht verständliche und übersichtliche Lerneinheiten: von den Basisbegriffen bis zu den wichtigsten Controlling-Instrumenten
  • Kurze Lerneinheiten zu je max. 45 Minuten
  • Mit anschaulichen Beispielen, Experten-Tipps und praktischen Zusammenfassungen
  • Mit großem Online-Abschlusstest und Teilnahmebestätigung für Ihre Unterlagen

 

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Aktuelles

Autoren

Jörgen Erichsen

Diplom-Betriebswirt Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor schreibt er Fachbeiträge und Bucher u.a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er z.B. für die Industrie- und Handelskammern, den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller sowie für die duale Hochschule Baden-Württemberg.

1 Controlling - was ist das eigentlich?
1.1 Was macht ein Controller überhaupt?
1.2 Welche Informationen liefert das Controlling?
1.3 Wie hilft das Controlling bei Entscheidungen?
1.4 Controlling ist lernbar
1.5 Trainingsparcours zur Lektion 1


2 Die Stellung des Controllers im Unternehmen
2.1 Wohin mit der Controlling-Abteilung?
2.2 Die Abgrenzung zu anderen Funktionen
2.3 Position und Image des Controllers
2.4 Konflikte im Controlling
2.5 Trainingsparcours zur Lektion 2


3 Controlling - die Grundlagen
3.1 Inhalte des Controlling-Systems
3.2 Um welche Inhalte dreht sich das strategische Controlling?
3.3 Womit beschäftigt sich operatives Controlling?
3.4 Trainingsparcours zur Lektion 3


4 Der Controlling-Kreislauf
4.1 Die vier Stationen des Controlling-Kreislaufs
4.2 So planen Sie strategisch
4.3 Führen Sie Kontrollen durch
4.4 Erfüllen Sie Ihre Informationsfunktion
4.5 Was bedeutet Steuerung?
4.6 Trainingsparcours zur Lektion 4


5 Richten Sie eine Kostenrechnung ein
5.1 Diese Begriffe zur Kostenrechnung müssen Sie kennen
5.2 Welche Kosten gibt es?
5.3 Kostenarten, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung
5.4 Grundlagen zur Deckungsbeitragsrechnung
5.5 Kostenrechnung und EDV
5.6 Trainingsparcours zur Lektion 5


6 Kalkulationsverfahren
6.1 Welche Kalkulation brauchen Sie?
6.2 Divisionskalkulation
6.3 Äquivalenzziffernkalkulation
6.4 Zuschlagskalkulation
6.5 Maschinenstundensatzrechnung
6.6 Stundensatzkalkulation
6.7 Handelskalkulation
6.8 Trainingsparcours zur Lektion 6


7 Warum Sie eine operative Planung benötigen
7.1 Worum geht es bei der operativen Planung?
7.2 Planen Sie Absatzmengen und Umsätze
7.3 So planen Sie Ihre Kosten
7.4 Planergebnisse auf Monate verteilen
7.5 So planen Sie weiter
7.6 Trainingsparcours zur Lektion 7


8 Kontrolle - hat Ihre Planung gestimmt?
8.1 Vergleichen Sie Plan- und Istwerte
8.2 Plan-Ist-Vergleich
8.3 Soll-Ist-Vergleich
8.4 So analysieren Sie richtig
8.5 So gut sind Sie wirklich: Zeitvergleich und Benchmarking
8.6 Trainingsparcours zur Lektion 8


9 Steuerung - wie Sie Abweichungen beseitigen
9.1 Reaktionen auf Abweichungen
9.2 So starten Sie die richtigen Maßnahmen
9.3 Grundregeln für erfolgreiche Verbesserungsmaßnahmen
9.4 Trainingsparcours zur Lektion 9


10 So informieren Sie mit Kennzahlen
10.1 Was sind Kennzahlen?
10.2 Wichtige Kennzahlen im Überblick
10.3 Wie Sie Berichte richtig aufbauen und schreiben
10.4 Ergebnisse richtig präsentieren
10.5 Trainingsparcours zur Lektion 10


11 Finanz- und Liquiditätsplanung
11.1 Warum ist eine ausreichende Liquidität so wichtig?
11.2 Nutzen Sie die richtigen Datenquellen
11.3 Wie behalten Sie den Überblick?
11.4 So verbessern Sie Ihre Liquidität und beugen Zahlungsengpässen vor
11.5 Trainingsparcours zur Lektion 11


12 Deckungsbeitragsrechnung
12.1 Deckungsbeitrag: Was ist das?
12.2 Break-even-Analyse: Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
12.3 Preisuntergrenze: Diese Preise müssen Sie mindestens von Ihren Kunden verlangen
12.4 Produkte: So identifizieren Sie Gewinnbringer und Verlustträger
12.5 Mit welchen Kunden Sie wirklich Geld verdienen
12.6 Trainingsparcours zur Lektion 12


13 Investitionsrechnung
13.1 Welche Investitionen gibt es?
13.2 Gehen Sie methodisch vor
13.3 Statische Investitionsrechnungsverfahren in der Praxis
13.4 Dynamische Investitionsrechnung am Beispiel der Kapitalwertmethode
13.5 Trainingsparcours zur Lektion 13


14 Projektcontrolling
14.1 Was sind Projekte?
14.2 Aufgaben des Projektcontrollings
14.3 Projektcontrolling in Projektphasen
14.4 Über Projektfortschritte berichten und informieren
14.5 Trainingsparcours zur Lektion 14


15 Risikocontrolling
15.1 Ursachen für Risiken
15.2 So erkennen Sie Abhängigkeiten und Risiken
15.3 Erfassen Sie systematisch die Risiken Ihres Unternehmens
15.4 Mechanismen dokumentieren
15.5 Trainingsstation zur Lektion 15


16 Der Unternehmens- oder Businessplan
16.1 Was ist ein Unternehmens- oder Businessplan?
16.2 Der Textteil des Unternehmensplans
16.3 Der Zahlenteil des Unternehmensplans
16.4 So setzen Sie Ihren Businessplan erfolgreich im Bankgespräch ein
16.5 Trainingsparcours zur Lektion 16


17 Controlling-Fallen - vermeiden Sie Fehlschläge
17.1 Die acht häufigsten Controlling-Fehler
17.2 Einzelne Kennzahlen führen in die Falle
17.3 Keine Gegenwehr bei Abweichungen
17.4 Wo sind die positiven Werte geblieben?
17.5 Trainingsparcours zur Lektion 17


18 Neuere Entwicklungen im Controlling
18.1 Was ist IFRS?
18.2 Benchmarking
18.3 Balanced Scorecard
18.4 Balanced Controlling
18.5 Beyond Budgeting
18.6 Trainingsparcours zur Lektion 18


Glossar

 

Lösungen
Lösungen Lektion 1: Controlling - was ist das eigentlich?
Lösungen Lektion 2: Die Stellung des Controllings im Unternehmen
Lösungen Lektion 3: Controlling - die Grundlagen
Lösungen Lektion 4: Der Controlling-Kreislauf
Lösungen Lektion 5: Richten Sie eine Kostenrechnung ein
Lösungen Lektion 6: Kalkulationsverfahren
Lösungen Lektion 7: Planung
Lösungen Lektion 8: Kontrolle
Lösungen Lektion 9: Steuerung
Lösungen Lektion 10: Information
Lösungen Lektion 11: Liquiditätsplanung
Lösungen Lektion 12: Deckungsbeitragsrechnung
Lösungen Lektion 13: Investitionsrechnung
Lösungen Lektion 14: Projektcontrolling
Lösungen Lektion 15: Risikocontrolling
Lösungen Lektion 16: Der Unternehmens- oder Businessplan
Lösungen Lektion 17: Controlling-Fallen
Lösungen Lektion 18: Neuere Entwicklungen im Controlling


Stichwortverzeichnis

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