Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
Zu allen Lösungsansätzen bietet das Buch empirische Datengrundlagen, innovative Konzepte sowie Praxiserfahrungen von ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev, Deutsche Telekom, Gerresheimer und TRUMPF.
Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Mit ihm erhalten Controllerinnen und Controller Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung sowohl der Controlling-Bereiche an sich wie auch für die persönlichen Entwicklungspfade in diesem weiterhin elementaren Bereich der Unternehmenssteuerung.
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
Zu allen Lösungsansätzen bietet das Buch empirische Datengrundlagen, innovative Konzepte sowie Praxiserfahrungen von ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev, Deutsche Telekom, Gerresheimer und TRUMPF.
Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Mit ihm erhalten Controllerinnen und Controller Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung sowohl der Controlling-Bereiche an sich wie auch für die persönlichen Entwicklungspfade in diesem weiterhin elementaren Bereich der Unternehmenssteuerung.
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
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Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Mit ihm erhalten Controllerinnen und Controller Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung sowohl der Controlling-Bereiche an sich wie auch für die persönlichen Entwicklungspfade in diesem weiterhin elementaren Bereich der Unternehmenssteuerung.
Mit Künstlicher Intelligenz, Personalentwicklung und Generational Leadership gegensteuern
KI im Controlling nutzen – Personelle Ressourcen gezielt einsetzen – Führung neu denken
Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung
Praxiserfahrungen von u.a. ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev und TRUMPF
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt.
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
Zu allen Lösungsansätzen bietet das Buch empirische Datengrundlagen, innovative Konzepte sowie Praxiserfahrungen von ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev, Deutsche Telekom, Gerresheimer und TRUMPF.
Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Mit ihm erhalten Controllerinnen und Controller Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung sowohl der Controlling-Bereiche an sich wie auch für die persönlichen Entwicklungspfade in diesem weiterhin elementaren Bereich der Unternehmenssteuerung.
Vorteile
Aktuelles
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
Zu allen Lösungsansätzen bietet das Buch empirische Datengrundlagen, innovative Konzepte sowie Praxiserfahrungen von ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev, Deutsche Telekom, Gerresheimer und TRUMPF.
Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit. Mit ihm erhalten Controllerinnen und Controller Orientierung für die organisatorische und technische Neuausrichtung sowohl der Controlling-Bereiche an sich wie auch für die persönlichen Entwicklungspfade in diesem weiterhin elementaren Bereich der Unternehmenssteuerung.
Vorteile
Aktuelles
Der demografische Wandel stellt Finance und Controlling vor eine tiefgreifende strukturelle Transformation. Bereits heute sind zahlreiche Positionen unbesetzt, das Durchschnittsalter im Controlling liegt über dem Schnitt und die Nachfrage nach daten- und KI-affinen Profilen steigt ständig. Für diese grundlegende Frage der künftigen Controlling-Exzellenz stehen 3 Lösungswege im Fokus dieses Leitfadens.
1. KI im Controlling nutzen: Hier stehen Anwendungsbereiche, Voraussetzungen sowie Chancen und Grenzen des KI-Einsatz im Mittelpunkt. 2. Personelle Ressourcen gezielt einsetzen: Hier geht es um die Attraktivität der Controller-Rollen, den Wert einer Strategischen Personalplanung, Kompetenzentwicklung und Weiterbildung sowie um die Chancen von Shared Service Centern im Ausland. 3. Führung und Steuerung neu denken: Generational Leadership ermöglicht eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Generationen und berücksichtigt dabei auch die Integration von AI-Agenten.
Zu allen Lösungsansätzen bietet das Buch empirische Datengrundlagen, innovative Konzepte sowie Praxiserfahrungen von ALBO Solutions, Beiersdorf, Datev, Deutsche Telekom, Gerresheimer und TRUMPF.
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Der ICV ist die größte Controllerorganisation in Zentral- und Osteuropa und zählt über 6.000 Mitglieder.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einführung und Management Summary
1 Der demografische Wandel und Fachkräftemangel im Fokus
1.1 Allgemeine Entwicklungen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels 1.1.1 Einleitung von Größen der Demografie und ihr Einfluss auf den Arbeitsmarkt 1.1.2 Demografischer Wandel 1.1.3 Demografische Entwicklung in Deutschland 1.1.4 Konsequenzen für den Arbeitsmarkt 1.2 Der Controlling-Bereich im Kontext des demografischen Wandels und Fachkräftemangels 1.2.1 Spezifische Betroffenheit des Finance- und Controlling-Bereichs 1.2.2 Nachfrage nach Controllerinnen und Controllern 1.2.3 Ausblick: Fachkräftemangel im Controlling 2030 1.2.4 Effekte KI auf den Fachkräftemangel 1.2.5 Wechselbereitschaft als zusätzlicher Risikofaktor 1.2.6 Das doppelte Druckphänomen: Personelle und funktionale Herausforderung
2 Lösungsweg 1: Künstliche Intelligenz im Controlling nutzen
2.1 Ansatzpunkte für Künstliche Intelligenz im Controlling 2.1.1 Performance Intelligence als neuer Referenzrahmen für Controlling-Exzellenz 2.1.2 Von der Steuerungslogik zur Anwendung von KI im Controlling 2.1.3 Ansatzpunkte entlang der Controlling-Kernaufgaben 2.1.4 Grenzen der Technologie und ihr Einfluss auf die Entscheidungsqualität 2.1.5 Mindset & Kompetenzen im Controlling als Voraussetzung für den wirksamen Einsatz von KI 2.1.6 KI als Hebel für eine weiterentwickelte Controlling-Exzellenz 2.2 Praxisbeispiel Telekom: Erfolgreiche KI-Integration im Konzern – vom Tool zur Transformation 2.3 Praxisbeispiel DATEV: Vom Experiment zur Steuerung – Aufbau eines KI-Competence Centers für Controlling & Finance
3 Lösungsweg 2: Personelle Ressourcen gezielt einsetzen 3.1 Attraktivität des Controllings im Kontext des „War for Talents" 3.1.1 Vom Rekrutierungsproblem zur Gestaltungsaufgabe 3.1.2 Nicht nach dem (aktuellen) Top-Performer suchen 3.1.3 Attraktivität muss sich im Alltag der Firma bewähren – nicht auf dem Stellenmarkt 3.1.4 Sichtbarkeit schaffen – wie Controlling im Wettbewerb um Köpfe gewinnt 3.1.5 Ein kurzer Blick in die Welt von morgen 3.1.6 Impuls von Beiersdorf: Controlling the Future – Chancen für den Nachwuchs 3.2 Strategische Personalplanung (SPP) als Konzept gegen den Fachkräftemangel 3.2.1 Grundlagen der SPP 3.2.2 SPP in der Praxis: Learnings von erfolgreichen Unternehmen 3.2.3 SPP ist auch für die Personalplanung im Controlling unverzichtbar 3.3 Kompetenzentwicklung und Wissensmanagement als zentrale Aufgabe im Fachkräfteaufbau 3.3.1 Ausgangssituation und Einflussfaktoren 3.3.2 Führungskultur, Motivation und Mitarbeiterbindung als Basis 3.3.3 Kompetenzentwicklung im Controlling 3.3.4 Systematisches Wissensmanagement als Baustein der Kompetenzentwicklung 3.3.5 Impuls von Gerresheimer: Talente im Finanzbereich gezielt entwickeln 3.4 Shared Services Center im Ausland als organisatorische Antwort auf den deutschen Fachkräftemangel 3.4.1 Arten von Shared Service Centern 3.4.2 Offshoring von Shared Service Centern bzw. Aufbau SSC im Ausland 3.4.3 Standortstrategien und Entwicklungsimpulse für Finance Shared Service Center (SSC) basierend auf der aktuellen PWC Global Business Services-Studie 3.4.4 Shoring-Präferenzen und ihre Übertragbarkeit auf Finance SSC 3.4.5 Standortwahlfaktoren und Besonderheiten des Finanzbereichs 3.4.6 Strategische Implikationen für Finance Shared Service Center 3.4.7 Praxisbeispiel TRUMPF: Shared Services als Hebel zur Sicherung von Controlling Excellence
4 Lösungsweg 3: Führung und Steuerung neu denken 4.1 Generational Leadership im Controlling zum Brückenbauen zwischen Generationen 4.1.1 Relevanz von Generational Leadership für Controlling und Unternehmenssteuerung 4.1.2 Generational Leadership als verbindendes Führungs- und Steuerungskonzept 4.1.3 Führung und Zusammenarbeit im Spannungsfeld des Generationenmixes im Controlling 4.1.4 Stellhebel des Generational Leaderships im Controlling 4.1.5 Praxis-Checkliste: Strategische Ansatzpunkte zur Verankerung von Generational Leadership im Controlling 4.2 Implikationen von KI-Agenten für Arbeitsweise, Steuerung und Leadership im Controlling 4.2.1 Einordnung 4.2.2 KI-Agenten als neues Arbeitsparadigma im Controlling 4.2.3 Die fünf Dimensionen der Risiken und Grenzen 4.2.4 Auswirkungen auf Leadership 4.3 Neue Möglichkeiten und Anforderungen für das Controlling durch Agentic-AI und Agentic-Orchestration 4.3.1 End-to-End-Prozesse neu gedacht: Agentic AI als Orchestrierungsprinzip 4.3.2 Neue Möglichkeiten für das Controlling durch Agentic AI und Agentic Orchestration 4.3.3 Anforderungen an das Controlling durch Agentic AI und Agentic Orchestration 4.3.4 Ausblick für die Verbindung von Agentic AI, Agentic Orchestration und Controlling 4.4 Praxisbeispiel ALBO Solutions: Controlling Excellence sichern durch strukturierte KI-Nutzung
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