Neue externe Einflüsse führen dazu, dass mit dem Controlling eng verzahnte Themenfelder wie Compliance, Risikomanagement und Wertorientierung an Bedeutung gewinnen. In diesem Buch analysieren Experten aus der Wissenschaft und renommierte Praktiker, welche Trends sich aktuell abzeichnen und wie Controller den gestiegenen Anforderungen mit modernen Controllingkonzepten begegnen können.
Inhalte:
- Controlling im Wandel: Veränderungen im Spiegel der 2. WHU-Zukunftsstudie.
- Moderne Wertorientierung und Risikomanagement.
- Planung, Reporting und Kostenmanagement.
- Compliance und ganzheitliches Leitungsmanagement.
- DRIVER: Integrierter Steuerungs- und Planungsansatz.
Neue externe Einflüsse führen dazu, dass mit dem Controlling eng verzahnte Themenfelder wie Compliance, Risikomanagement und Wertorientierung an Bedeutung gewinnen. In diesem Buch analysieren Experten aus der Wissenschaft und renommierte Praktiker, welche Trends sich aktuell abzeichnen und wie Controller den gestiegenen Anforderungen mit modernen Controllingkonzepten begegnen können.
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- Controlling im Wandel: Veränderungen im Spiegel der 2. WHU-Zukunftsstudie.
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- Planung, Reporting und Kostenmanagement.
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- DRIVER: Integrierter Steuerungs- und Planungsansatz.
Neue externe Einflüsse führen dazu, dass mit dem Controlling eng verzahnte Themenfelder wie Compliance, Risikomanagement und Wertorientierung an Bedeutung gewinnen. In diesem Buch analysieren Experten aus der Wissenschaft und renommierte Praktiker, welche Trends sich aktuell abzeichnen und wie Controller den gestiegenen Anforderungen mit modernen Controllingkonzepten begegnen können.
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Moderne Controllingkonzepte
Zukünftige Anforderungen erkennen und integrieren
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In diesem Buch diskutieren die Autoren die Zukunftsthemen des Controllings und zeigen die Weiterentwicklung klassischer Controllingaufgaben wie Planung und Reporting auf.
Mehr Produktdetails- So funktioniert das Controlling der Zukunft
- Renommierte Experten berichten über Controlling-Trends
- Strategien, Lösungen, Erfolgsbeispiele
Zeitgemäße Weiterentwicklung des Controllings
Neue externe Einflüsse führen dazu, dass mit dem Controlling eng verzahnte Themenfelder wie Compliance, Risikomanagement und Wertorientierung an Bedeutung gewinnen. In diesem Buch analysieren Experten aus der Wissenschaft und renommierte Praktiker, welche Trends sich aktuell abzeichnen und wie Controller den gestiegenen Anforderungen mit modernen Controllingkonzepten begegnen können.
Inhalte:
- Controlling im Wandel: Veränderungen im Spiegel der 2. WHU-Zukunftsstudie.
- Moderne Wertorientierung und Risikomanagement.
- Planung, Reporting und Kostenmanagement.
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Vorteile
Aktuelles
Neue externe Einflüsse führen dazu, dass mit dem Controlling eng verzahnte Themenfelder wie Compliance, Risikomanagement und Wertorientierung an Bedeutung gewinnen. In diesem Buch analysieren Experten aus der Wissenschaft und renommierte Praktiker, welche Trends sich aktuell abzeichnen und wie Controller den gestiegenen Anforderungen mit modernen Controllingkonzepten begegnen können.
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Autoren
Ronald Gleich
Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Standpunkt
- Experten-Interview zum Thema „Modernes Controlling"
Christian M. Schmahl, Markus Claß, Philipp Thiele
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Controlling im Wandel: Die Veränderung eines Berufsbilds im Spiegel der 2. WHU-Zukunftsstudie
Utz Schäffer, Jürgen Weber - Moderne Wertorientierung: Vom „Wertobjekt" zur „Teilhabe an der Wertschöpfung"
Walter Schmidt, Manfred Blachfellner, Karsten Oehler - Compliance und Controlling: Grundlagen und Wechselwirkungen
Wolfgang Becker, Tim Botzkowski, Sebastian Eurich - Ganzheitliches Leistungsmanagement als Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb
Armin Roth, Sandra Lucia Merz - Investitionskraft durch ein ganzheitliches Kostenmanagement steigern
Christoph Schneider, Ulf Diefenbach, Thomas Löwer
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Strategien dank integrierter strategischer und operativer Planung erfolgreich umsetzen
Thomas Spitzenpfeil, Isabelle Adelt - DRIVER: Integrierter Steuerungs- und Reportingansatz der Dräxlmaier Group
Ludger Brake - Risikomanagement: Unternehmenswert als Risikomaßstab kombiniert Ertrag und Risiko
Werner Gleißner
Kapitel 4: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema „Moderne Controllingkonzepte"
Ulf Diefenbach
Stichwortverzeichnis
