Bestellnr. E01401_30
Klaus Eiselmayer / Ronald Gleich / Heimo Losbichler / Rita Niedermayr‑Kruse / Lukas Rieder / Mike Schulze / Johannes Seefried / Silke Wickel‑Kirsch / Philipp Thiele

Controller-Kompetenzmodell

Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen

Controller-Kompetenzmodell - Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen
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Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich.

Mehr Produktdetails
  • Kompetenzmodell für den Controller-Bereich
  • inkl. Kompetenzkatalog mit Muster-Funktionsprofilen

Controller-Kompetenzen systematisch entwickeln, überprüfen und steuern

Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen
Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über
die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-
Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte
Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.


Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.


Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften
sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

Vorteile

Aktuelles

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Autoren

Klaus Eiselmayer

Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainerteams der CAAkademie AG, Mitglied des Vorstands des Internationalen ControllerVereins (ICV) und Mitglied des Management Board der InternationalGroup of Controlling.

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Heimo Losbichler

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement, FH-Oberösterreich in Steyr; stv. Vorsitzender des Internationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender des Management Board der International Group of Controlling.

Rita Niedermayr-Kruse

Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Mitglied der Geschäftsführung, Österreichisches Controller-Institut; geschäftsführende Gesellschafterin Contrast Management-Consulting, Wien. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (Schriftleiterin).

Lukas Rieder

Dr. Lukas Rieder, Geschäftsführer, CZSG Controller Zentrum St. Gallen AG; Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (bis 5/2015).

Mike Schulze

Dipl.-Kfm. Mike Schulze, M. BC., Forschungsdirektor Controlling am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht sowie Seminar Manager an der Horváth Akademie in Oestrich-Winkel.

Johannes Seefried

Dipl.-Kfm. Johannes Seefried, MBA, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Controlling/Performance Management

Silke Wickel-Kirsch

Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Professorin für Personalwirtschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain.

Philipp Thiele

Philipp Thiele, M. Sc., Wissenschaftlicher Mitarbeiter, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, EBS Business School in Oestrich-Winkel.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
Autoren und Schriftleitung
Management Summary
Teil I: Grundlagen und Bezugsrahmen
1 Ziel und Struktur der Publikation
2 Status quo der Personalarbeit im Controller-Bereich
2.1 Positives Gesamtbild mit Schwächen bei Soft Skills
2.2 Anforderungen im Wandel: Vom fachkundigen Experten zum kompetenten Management-Partner
2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand


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