Coaching im Mittelstand
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
- Ansätze zur Lösung der speziellen Herausforderungen
- Praktische Konzepte, konkrete Beispiele und vielfältige Anregungen
- Verfasst von führenden Mittelstandcoaches
Mittelständische und familiengeführte Unternehmen stehen vor speziellen Herausforderungen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten. Der Band bietet mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Lösungsansätze.
Mehr Produktinformationen| Bestell-Nr.: | E10310APDF |
|---|---|
| ISSN: | |
| ISBN: | 978-3-7910-4419-4 |
| Auflage: | 1. Auflage 2019 |
| Umfang: | 173 Seiten |
| Einband: | |
| Produktart: |
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
Bitte kontaktieren Sie unseren Kundenservice.
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.
Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
| Bestell-Nr.: | E10310APDF | |
|---|---|---|
| ISSN: | ||
| ISBN: | 978-3-7910-4419-4 | |
| Auflage: | Auflage/Version: | 1. Auflage 2019 |
| Umfang: | 173 | |
| Einband: | ||
| Produktart: |
Wolfgang Filbert, Berater und Coach.
Birgitta Fildhaut, Dipl.-Sozialwissenschaftlerin, Professional Coach, Unternehmensberatung fildhaut consult.
Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence". Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin.
Friederike Höher ist Expertin mit jahrelanger praktischer Erfahrung im Coaching und einem hohen Bekanntheitsgrad als Trainerin. Zusammen mit Dr. Peter Höher ist sie Inhaberin des Management Institus Dr. Höher Team Consulting.
Dr. med., Dipl.- Psych. Wolfgang Krahé, Senior Coach, Supervisor, Facharzt für Psychosomatische Medizin, Trainer für Gruppen- und Organisationsdynamik.
Dr. Jasmin Messerschmidt, Diplom-Psychologin, ZRM-Coach.
Britta Reinhardt, Dipl.-Betriebswirtin (BA), Unternehmensberaterin und Coach.
Dr. Cornelia Seewald, Diplom-Psychologin, Executive Coach und Change-Management Beraterin.
Heinz-Jürgen Weigt, Dipl.-Ing., Senior Coach, Organisationsberater, Leiter des DBVC-Fachausschusses Mittelstand.
1 Coaching im Mittelstand - was ist hier besonders?
2 Bridging - ein bewährtes System zur Diagnose und Bahndlung von interaktiven Störungen in Unternehmen
3 Rechnet sich Coaching im Mittelstand? - ein Praxisbeispiel
4 Die Bandbreite des Coachings - drei typische Coaching-Verläufe
5 Der bessere Sohn - Generationsfolge in einem Familienunternehmen
6 Mitarbeiterbindung im Mittelstand
7 Moderne Mitarbeiterführung - ein Transformationsprozess
8 Wertschätzen und beteiligen - Nachwuchsförderung im Mittelstand
9 Miteinander statt Gegeneinander - überraschende Konfliktlösung für Angsthasen
10 Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthmen entdecken
11 Klarheit und Positionierung - was überzeugt uns?
12 PRO-aktive Unternehmenskultur - Resilienz-Coaching im Mittelstand
13 Wie Coaching vitalisieren kann
