4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13212-0150E13212APDF386Seiten1. Auflage 2026false13212Meine%20Empfehlung%3A%20Coaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACoaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcoaching-durch-die-fuehrungskraft%2FE13212APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen13212-0001E13212E13212978-3-648-18509-4386Seiten1. Auflage 2026Broschurfalse13212Meine%20Empfehlung%3A%20Coaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACoaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcoaching-durch-die-fuehrungskraft%2FE13212%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 Wochen4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb13212-0100E13212APUB386Seiten1. Auflage 2026false13212Meine%20Empfehlung%3A%20Coaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraftHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ACoaching%20durch%20die%20F%C3%BChrungskraft%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fcoaching-durch-die-fuehrungskraft%2FE13212APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.https://media.static.esales.haufe.io/SEOShopData/media/pro/648/13212-0001-648.png/Haufe-coaching-durch-die-fuehrungskraft.jpg?id=4cccbcf30f56944a9d9e6e28e3e5aebae1bc69a6
In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität benötigt Führung neue Ansätze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzförderung und Potenzialentfaltung nutzen können. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Führung zu einem kraftvollen Motor für Entwicklung und Zukunftsfähigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansätze für eine moderne Führungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken und ihre Organisation zukunftssicher machen möchten.
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität benötigt Führung neue Ansätze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzförderung und Potenzialentfaltung nutzen können. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Führung zu einem kraftvollen Motor für Entwicklung und Zukunftsfähigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansätze für eine moderne Führungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken und ihre Organisation zukunftssicher machen möchten.
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Inhalte:
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Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
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Inhalte:
Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
Unterstützung, um die Führungskultur im Unternehmen zu stärken
Praxisnahe Methoden und Tools
Zahlreiche Fallbeispiele
Mithilfe anwendungsorientierter Tools und Praxisbeispiele unterstützt dieses Buch Führungskräfte dabei, Mitarbeitende in ihrer zunehmend komplexeren und herausfordernden Berufspraxis durch Reflexion zu begleiten und in ihrer beruflichen Entwicklung zu fördern.
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Inhalte:
Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
Vorteile
Aktuelles
In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität benötigt Führung neue Ansätze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzförderung und Potenzialentfaltung nutzen können. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Führung zu einem kraftvollen Motor für Entwicklung und Zukunftsfähigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansätze für eine moderne Führungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken und ihre Organisation zukunftssicher machen möchten.
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Inhalte:
Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
Vorteile
Aktuelles
In einer Welt voller Unsicherheiten und Komplexität benötigt Führung neue Ansätze. Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine umfassende Anleitung, wie sie Coaching als effektives Instrument zur Kompetenzförderung und Potenzialentfaltung nutzen können. Es verbindet fundierte Theorie mit praxisnahen Methoden und zeigt auf, wie coachende Führung zu einem kraftvollen Motor für Entwicklung und Zukunftsfähigkeit werden kann. Mit einem strukturierten Methodenbaukasten, zahlreichen Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Erkenntnissen liefert das Buch konkrete Ansätze für eine moderne Führungskultur. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für coachende Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden stärken und ihre Organisation zukunftssicher machen möchten.
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft
Zuhören und offene Fragen als Schlüssel für Gespräche
Systemische und lösungsorientierte Ansätze
Kreative und erlebnisorientierte Interventionen
Selbstreflexion für coachende Führungskräfte
Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
Prof. Dr. phil. Erich Schäfer ist Studiengangsleiter des berufsbegleitenden Masterstudienganges „Coaching und Führung“ sowie Coach, Lehrcoach (DGfC) und Organisationsberater. Er ist geschäftsführender Herausgeber der Zeitschrift für Sozialmanagement und Vorsitzender des Vereins für Weiterbildung, Beratung und Planung im sozialen Bereich (iwis e.V.).
Monika Hübner
Monika Hübner, B.A. Soziale Verhaltenswissenschaften, M.A. Coaching und Führung, ist Consultant für Digitalisierungsprojekte in der Personal- und Organisationsentwicklung. Sie hat über 12 Jahre Erfahrung als coachende Führungskraft für globale remote Teams in internationalen Unternehmen der SaaS Branche, ist ICF PCC Coach in den Bereichen Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, externer Coach für Führungskräfte der Funke Medien Gruppe sowie Kommunikationstrainerin.
Wolfgang Kühl
Wolfgang Kühl, Prof. Dr. phil, ist seit langem als Professor an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena mit den Schwerpunkt Beratungsmethoden, Dozent und Lehrcoach im Masterstudiengang „Coaching und Führung“ an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena tätig sowie als Coach und Supervisor von Fach- und Führungskräften und Coachingforscher.
Katharina Rädel-Ablass
Katharina Rädel-Ablass ist Professorin für Pflege an der IU Internationale Hochschule, Dozierende im Masterstudiengang „Coaching und Führung“ an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena sowie Gründungsmitglied des Innovationszentrums Pflege und Gerontologie (IPG), Coachin (DGfC) und Beraterin im Gesundheitswesen mit dem Schwerpunkt Team- und Organisationsentwicklung.
Nicole Bode-Jung
Nicole Bode-Jung ist promovierte Führungspsychologin, Co-Founderin und Senior Consultant für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt in der Organisationsentwicklung, bei Future Impact GmbH. Sie hat über 15 Jahre Konzernerfahrung u.a. in verschiedenen HR-Funktionen (w.z.B. Personalentwicklerin bis zur Teamleiterin Personal) sowie Erfahrung als coachende Führungskraft in verschiedenen Organisationen, Coachin (DFC) für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Neu in der Führungsrolle und vom Kollegen zur Führungskraft.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung Literatur
Teil I – Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft
1 Theoretische Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft 1.1 Transformation 1.2 Reflexion 1.3 Transflexing 1.4 Anforderungen an Führung im Zeitalter der Resonanz 1.5 Führungsdimensionen und Führungsstile 1.6 Metamodell der Führung 1.7 Neue Führungsansätze und ihre Bedeutung für das Coaching 1.8 Metaführung als Transflexing 1.9 Resümee 1.10 Literatur
2 Empirische Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft 2.1 Verbreitung des Coachings durch die Führungskraft 2.2 Deskriptive Studien der Coachingpraxis 2.3 Anlässe und Grenzen für ein Coaching durch die Führungskraft 2.4 Effekte und Nutzen des Coachings durch die Führungskraft 2.5 Gelingensbedingungen und Einflussfaktoren 2.6 Kompetenzentwicklung und Ausbildung 2.7 Supervision 2.8 Methoden zum Coaching durch die Führungskraft 2.9 Literatur
3 Konzeptionelle Grundlagen des Coachings durch die Führungskraft 3.1 Haltung der coachenden Führungskraft 3.2 Kompetenzentwicklung der coachenden Führungskraft 3.3 Konzeptentwicklung 3.4 Leitfäden zur Entwicklung eines Konzepts für das Coaching durch die Führungskraft 3.5 Fazit und Ausblick auf Teil II 3.6 Literatur
Teil II – Methoden
4 Basics der Gesprächsführung 4.1 Zuhören neu denken – empathisch und schöpferisch 4.2 Offene Fragen als kommunikativer Schlüssel 4.3 Die sieben Fragen nach Stanier 4.4 Feedback. Klar! 4.5 Lösungsorientiertes Coaching: Best Hope, Skalierung und Selbstwirksamkeit 4.6 Der systemisch-lösungsorientierte Fragenfächer
5 Weiterführende Gesprächsmethoden 5.1 Die Zielbaum-Methode 5.2 Mit Zielen Eigenverantwortung stärken 5.3 Mindset: ON/OFF-Prinzip 5.4 Passungsdialoge 5.5 Visionsentwicklung und Orientierung mit der Shackleton-Methode 5.6 Dekonstruktion: Wahrnehmungsperspektiven und Handlungsräume 5.7 Erweitertes Wertequadrat 5.8 Dein innerer Gremlin 5.9 Sokratische Gesprächsführung 5.10 Emotions- und Energiemanagement mit Functional Fluency 5.11 Beziehungsreflexion anhand des Resonanzmodells 5.12 Change Talk: Die Kunst des professionellen Reframings
6 Kreative und analoge Verfahren 6.1 Walk and Talk 6.2 Zeig mir Deine Welt – Bilder im Coaching 6.3 LEGO® SERIOUS PLAY® als Methode im Coaching 6.4 Die dynamische Beziehungslandkarte 6.5 Innere Bilder nach außen bringen – Change Landscape
7 Methoden der Selbstreflexion für Führungskräfte 7.1 Balance im Blick: TZI-basierte Reflexion 7.2 Die Journaling-Methode für mehr Selbsterkenntnis 7.3 Situationsdiagnose mit dem Cynefin-Mapping 7.4 Das Führungsradar 7.5 Geerdete Führung: ERDE-Methode 7.6 KI-gestützte Reflexion zwischen Wissen und Handeln 7.7 Hundegestütztes Coaching
8 Coaching und Führung im konstruktiven Spannungsverhältnis – Zwölf Thesen zu innovativer Führung im Kontext organisationaler Transformation
Die Herausgebenden Stichwortverzeichnis Autorinnen und Autoren
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