Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Einführung in das Methodenraster
Methodenverständnis
Anleitung zur Nutzung
Struktur des Methodenrasters
Kategorisierung der Methoden
Matrixansicht aller Methoden
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Einführung in das Methodenraster
Methodenverständnis
Anleitung zur Nutzung
Struktur des Methodenrasters
Kategorisierung der Methoden
Matrixansicht aller Methoden
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Unterstützung, um die Führungskultur im Unternehmen zu stärken
Praxisnahe Methoden und Tools
Zahlreiche Fallbeispiele
Mithilfe anwendungsorientierter Tools und Praxisbeispiele unterstützt dieses Buch Führungskräfte dabei, Mitarbeitende in ihrer zunehmend komplexeren und herausfordernden Berufspraxis durch Reflexion zu begleiten und in ihrer beruflichen Entwicklung zu fördern.
Wie Führungskräfte ihre Coaching-Fähigkeiten entwickeln und effektiv einsetzen können
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Einführung in das Methodenraster
Methodenverständnis
Anleitung zur Nutzung
Struktur des Methodenrasters
Kategorisierung der Methoden
Matrixansicht aller Methoden
Vorteile
Aktuelles
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Einführung in das Methodenraster
Methodenverständnis
Anleitung zur Nutzung
Struktur des Methodenrasters
Kategorisierung der Methoden
Matrixansicht aller Methoden
Vorteile
Aktuelles
Dieses Herausgeberwerk von Erich Schäfer, Monika Hübner, Wolfgang Kühl, Katharina Rädel-Ablass und Nicole Bode-Jung bietet Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung, um Coaching als integralen Bestandteil ihrer Führungspraxis zu etablieren. Es beschreibt, wie durch gezielte Coaching-Ansätze sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch der Gesamterfolg des Unternehmens gefördert werden können. Anwendungsorientierte Tools und Praxisbeispiele unterstützt bei der direkten Umsetzung in die Praxis.
Inhalte:
Grundannahmen und Forschungsergebnisse zur coachenden Führungskraft
Prof. Dr. phil. Erich Schäfer ist Studiengangsleiter des berufsbegleitenden Masterstudienganges „Coaching und Führung“ sowie Coach, Lehrcoach (DGfC) und Organisationsberater. Er ist geschäftsführender Herausgeber der Zeitschrift für Sozialmanagement und Vorsitzender des Vereins für Weiterbildung, Beratung und Planung im sozialen Bereich (iwis e.V.).
Monika Hübner
Monika Hübner, B.A. Soziale Verhaltenswissenschaften, M.A. Coaching und Führung, ist Consultant für Digitalisierungsprojekte in der Personal- und Organisationsentwicklung. Sie hat über 12 Jahre Erfahrung als coachende Führungskraft für globale remote Teams in internationalen Unternehmen der SaaS Branche, ist ICF PCC Coach in den Bereichen Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, externer Coach für Führungskräfte der Funke Medien Gruppe sowie Kommunikationstrainerin.
Wolfgang Kühl
Wolfgang Kühl, Prof. Dr. phil, ist seit langem als Professor an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena mit den Schwerpunkt Beratungsmethoden, Dozent und Lehrcoach im Masterstudiengang „Coaching und Führung“ an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena tätig sowie als Coach und Supervisor von Fach- und Führungskräften und Coachingforscher.
Katharina Rädel-Ablass
Katharina Rädel-Ablass ist Professorin für Pflege an der IU Internationale Hochschule, Dozierende im Masterstudiengang „Coaching und Führung“ an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena sowie Gründungsmitglied des Innovationszentrums Pflege und Gerontologie (IPG), Coachin (DGfC) und Beraterin im Gesundheitswesen mit dem Schwerpunkt Team- und Organisationsentwicklung.
Nicole Bode-Jung
Nicole Bode-Jung ist promovierte Führungspsychologin, Co-Founderin und Senior Consultant für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt in der Organisationsentwicklung, bei Future Impact GmbH. Sie hat über 15 Jahre Konzernerfahrung u.a. in verschiedenen HR-Funktionen (w.z.B. Personalentwicklerin bis zur Teamleiterin Personal) sowie Erfahrung als coachende Führungskraft in verschiedenen Organisationen, Coachin (DFC) für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Neu in der Führungsrolle und vom Kollegen zur Führungskraft.
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