Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Umgang mit kulturellen Unterschieden
Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Umgang mit kulturellen Unterschieden
Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Umgang mit kulturellen Unterschieden
Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen
UnternehmensführungCo-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen
Bald verfügbar1. Auflage 2026
Co-Value Creating – Mit strategischen Kunden nachhaltig wachsen
Klaus Schein
Ein Leitfaden zur Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Co-Creation-Programme
Implementierung eines Co-Value-Creation-Ökosystems
Aufbau eines Co-Creation-Labs
Kompetenzentwicklung für CVC
Das Buch unterstützt Unternehmen beim Wechsel zu einem Co-Creation-Ansatz, bei dem Lösungen gemeinsam mit den Kund:innen entwickelt werden. Dadurch werden Ressourcen optimal genutzt und die Position als Wertschöpfungspartner für Innovationen gestärkt.
Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Umgang mit kulturellen Unterschieden
Vorteile
Aktuelles
Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Umgang mit kulturellen Unterschieden
Vorteile
Aktuelles
Co-Value Creating ist eine visionäre Form der Zusammenarbeit, bei der Unternehmen und Kund:innen gemeinsam Produkte oder Dienstleistungen entwickeln. Kund:innen übernehmen dabei eine aktive Rolle und tragen gemeinsam mit den anbietenden Unternehmen zur Schaffung neuer Werte bei.
Das Buch von Klaus Schein präsentiert ein umfassendes Ökosystem für Co-Creation, das alle relevanten Dimensionen wie Strategie, Use Cases, Prozesse, Ressourcen und Tools abdeckt. Es dient als praxisnaher Leitfaden für Unternehmen, die Co-Creation erfolgreich implementieren und nachhaltiges Wachstum in Zusammenarbeit mit externen Partnern erzielen möchten. Mit seiner ganzheitlichen Perspektive hilft es, sich im Wettbewerb zu positionieren, Innovationen zu fördern und Kosten zu sparen. Mit Praxisbeispiel von Endress+Hauser und Co-Creation Porträts von Bosch, SAP, TRUMPF und HPE.
Inhalte:
Die Grenzen traditioneller Ansätze
Co-Creation: Was es ist und warum es wirkt
Co-Value Creating – Der Weg zur gemeinsamen Wertschöpfung
Phasen C I bis C IV: von Co-Potenziale über Co-Pilotierung und Co-Design bis zu Co-Creation
VOTE – das Entscheidungsmodell für Co-Value-Creation
Klaus Schein ist seit über 20 Jahren Consultant, Trainer und Coach für Führung, Marketing und Vertrieb. Seit einigen Jahren führt er durch Transformationsprojekte vom Key Account Management zum Global Key Account Management sowie zur Neugestaltung und Transition neuer Vertriebsstrategien und Co-Creation. Er ist Dozent und Fachbereichsleiter für Sales Management & Negotiation an der Steinbeis University, Schools of Next Practices, Berlin (S-NEXT). Als Co-Founder und CEO von Agility Work GmbH verantwortet er die Positionierung der Marke und die Entwicklung neuer Strategien und Formate.
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