Bestellnr. E01364
Margret Klinkhammer / Franz Hütter / Dirk Stoess / Lothar Wüst

Change happens - inkl. Arbeitshilfen online

Veränderungen gehirngerecht gestalten

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In diesem Buch betrachten die Autoren Change aus neurowissenschaftlicher Sicht und verknüpfen diese mit Erkenntnissen der Systemtheorie und der Verhaltensökonomie.


  • Mehr Erfolg im Change Management
  • Neues Denken für bessere Veränderungsprojekte
  • Neurowissenschaftliche und systemtheoretische Ansätze erstmals vereint

Wandel bewirken: individuell und zukunftsorientiert

Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter? Mit dem Modell COR-ESSENTIALS verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

Aus dem Inhalt:

  • Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
  • Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
  • Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
  • Zahlreiche Tipps zu individueller Changearbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
  • Mit Arbeitshilfen Online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses, Methoden für Coachings und Workshops, Weblinks zu Videos und Vorträgen

Vorteile

Aktuelles

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Autoren

Margret Klinkhammer

Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Franz Hütter

Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.

Dirk Stoess

Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.

Lothar Wüst

Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.

Inhaltsverzeichnis

 

Zur Einstimmung

 

Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung

Ausgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und Gesellschaft

  • Einführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?
  • Anlässe für Veränderungsprozesse
  • Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-Management
  • Vom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im Alltag

Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive

  • Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
  • Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
  • Konsistenzregulation im neuronalen Netzwerk

Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive

  • Beobachter treffen Unterscheidungen
  • Kommunikation schließt an Kommunikation an
  • Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
  • Reflexion ermöglicht Veränderung
  • Diversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess

Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse

  • Mit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
  • In Kontakt sein und wahrnehmen
  • Sinn geben und vertrauen
  • Abgrenzen und entscheiden
  • Experimentieren und anpassen
  • Strukturieren und Routinen entwickeln
  • Bilanzieren und reflektieren
  • Bewusstwerden und kommunizieren

 

Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis

Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen

  • Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
  • Die Beachtung individueller Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
  • Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
  • Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren

Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities

  • Zusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen Teams
  • Der Einsatz von Collaboration-Tools im Change-Prozess

Veränderungsprozesse in der Organisation

  • Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
  • Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?

Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch

 

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Stichwortverzeichnis

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