4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb10329-0150E10329APDF145Seiten1. Auflage 2019false10329Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20CanvasHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20Canvas%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fchange-canvas%2FE10329APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen10329-0001E10329E10329978-3-7910-4486-6145Seiten1. Auflage 2019Broschurfalse10329Meine%20Empfehlung%3A%20Change%20CanvasHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0AChange%20Canvas%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fchange-canvas%2FE10329%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
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Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.
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Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Die visuelle Methode für alle, die an Organisationsveränderungen arbeiten
Einfaches Werkzeug für Changeprozesse
Zahlreiche Visualisierungen unterstützen bei der Anwendung
Bestellnummer E10329APDF
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Vorteile
Aktuelles
Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.
Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
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Aktuelles
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Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.
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Das Buch wurde von Anne-Bregje Huijsmans, Lisa van Rossum, Sjoerd Segijn, Kim Grinwis und Wouter ten Have herausgegeben. Sie arbeiten alle als Berater bei TEN HAVE Change Management. TEN HAVE Change Management ist eine auf Changemanagement spezialisierte Organisationsberatung. Mit diesem Buch und der Entwicklung der ChangeCanvas möchten sie das Wissen und die Erkenntnisse aus dem Changemanagement zugänglich und anwendbar machen.
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