Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online

Was Sie in diesem Buch erwartet

• Genereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissen
• Wie Sie dieses Buch effizient lesen

Das sollten Sie über Business Cases wissen

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Wofür Sie Business Cases brauchen
• Was ein Business Case ist und was nicht
• Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen
• Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
• Business Cases strategisch einbetten
• Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
• Business Cases professionell aufbauen
• Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren

Management Summary - den Case auf den Punkt bringen

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
• Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
• Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
• Die Erstellung des Management Summarys automatisieren

Einen strategischen Projektüberblick geben

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
• Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
• Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
• Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
• Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
• Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten

Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
• Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
• Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
• Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
• Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten
• Mit Unsicherheit sicher umgehen
• Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen
• Schlussfolgerung - die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen

Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen
• Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben
• Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen

Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern

• Was Sie in diesem Kapitel erwartet
• Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern
• Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
• Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
• Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen
• Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein
• „Klassische" Fehler vermeiden

Anhang

• Controller-Wörterbuch Englisch-Deutsch
• Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis