Business-Analyse - Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur

Business-Analyse

Clemente Minonne

Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur

  • Methodischer Leitfaden für die Unternehmenspraxis
  • Praxisorientiertes Rahmenmodell zum Management-Kreislauf der Business-Analyse
  • Für Fortbildungszwecke und zum Selbststudium
Bestellnummer E20378

Strategische Zielsetzung und Planung, Strategie- und Anforderungsanalysen, Lösungskonzeptionen und -alternativen, Geschäftsmodellierung und Erfolgskontrolle - mit pratkischen Tools und Unternehmensbeispielen.

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Ihre Auswahl: Business-Analyse

Wie Unternehmen besser funktionieren

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

  • Geschäftsstrategie setzen,
  • Geschäftsfälle definieren,
  • Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
  • Geschäftsarchitektur optimieren und
  • Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

Vorteile

Aktuelles

Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

  • Geschäftsstrategie setzen,
  • Geschäftsfälle definieren,
  • Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
  • Geschäftsarchitektur optimieren und
  • Geschäftserfolg bewerten.

Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

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Autoren

Clemente Minonne

Dr. Clemente Minonne ist der Präsident und ein Principal Business Architect der iProcess AG, einer unabhängigen Organisationsberatung mit Sitz in Luzern, welche sich auf die Optimierung der Geschäftsarchitektur (Business Architecture) von Organisationen der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltungen spezialisiert hat. Daneben ist er als Lehrbeauftragter am Institut für Organisation und Personal der Universität in Bern und weiteren Hochschulen tätig.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Einleitung

Geschäftsstrategie setzen

Geschäftsfall definieren

Geschäftsprozesse erheben

Geschäftsanforderungen ableiten

Geschäftsarchitektur optimieren

Geschäftsfallerfolg bewerten

Nachwort und Ausblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autor

Mitwirkende

Das Seminar zum Buch

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