4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb20378-0150E20378APDF320Seiten1. Auflage 2016false20378Meine%20Empfehlung%3A%20Business-AnalyseHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ABusiness-Analyse%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Fbusiness-analyse%2FE20378APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.
Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
Geschäftsstrategie setzen,
Geschäftsfälle definieren,
Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
Geschäftsarchitektur optimieren und
Geschäftserfolg bewerten.
Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.
Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.
Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
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Geschäftsfälle definieren,
Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
Geschäftsarchitektur optimieren und
Geschäftserfolg bewerten.
Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.
Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.
Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
Geschäftsstrategie setzen,
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Geschäftsarchitektur optimieren und
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Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.
Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur
Methodischer Leitfaden für die Unternehmenspraxis
Praxisorientiertes Rahmenmodell zum Management-Kreislauf der Business-Analyse
Für Fortbildungszwecke und zum Selbststudium
Bestellnummer E20378APDF
Strategische Zielsetzung und Planung, Strategie- und Anforderungsanalysen, Lösungskonzeptionen und -alternativen, Geschäftsmodellierung und Erfolgskontrolle - mit pratkischen Tools und Unternehmensbeispielen.
Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.
Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
Geschäftsstrategie setzen,
Geschäftsfälle definieren,
Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
Geschäftsarchitektur optimieren und
Geschäftserfolg bewerten.
Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.
Vorteile
Aktuelles
Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.
Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
Geschäftsstrategie setzen,
Geschäftsfälle definieren,
Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
Geschäftsarchitektur optimieren und
Geschäftserfolg bewerten.
Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.
Vorteile
Aktuelles
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Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um
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Dr. Clemente Minonne ist der Präsident und ein Principal Business Architect der iProcess AG, einer unabhängigen Organisationsberatung mit Sitz in Luzern, welche sich auf die Optimierung der Geschäftsarchitektur (Business Architecture) von Organisationen der Privatwirtschaft und öffentlichen Verwaltungen spezialisiert hat. Daneben ist er als Lehrbeauftragter am Institut für Organisation und Personal der Universität in Bern und weiteren Hochschulen tätig.
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