Bestellnr. E04447
Carolin Fischer / Zornitza Ivanova / Michaela Reimann / Irina Wendler

Bewerben als Führungskraft

Professionalität zeigen, vom Mainstream abheben

Bewerben als Führungskraft - Professionalität zeigen, vom Mainstream abheben
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Der Kampf um Führungspositionen ist hart. Verschaffen Sie sich schon bei der Bewerbung eine optimale Ausgangsposition gegenüber der Konkurrenz und präsentieren Sie sich individuell und mit Profil. Die Personalprofis von Kienbaum zeigen Ihnen wie.

Mehr Produktdetails
  • Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen
  • Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen
Empfohlen von
Roter Reiter - Managementbuch.de September 2012

So erreichen Sie Ihre Karriereziele!

Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen.

Inhalte:

  • Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen.
  • Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele.
  • Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen.
  • Extra: Erfolgreiche Selbstpräsentation mit der STAR-Technik, die ersten 100 Tage im neuen Job.

Vorteile

Aktuelles

Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen.

Inhalte:

  • Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen.
  • Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele.
  • Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen.
  • Extra: Erfolgreiche Selbstpräsentation mit der STAR-Technik, die ersten 100 Tage im neuen Job.

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Inhalte:

  • Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen.
  • Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele.
  • Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen.
  • Extra: Erfolgreiche Selbstpräsentation mit der STAR-Technik, die ersten 100 Tage im neuen Job.

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Aktuelles

Autoren

Carolin Fischer

Dr. Carolin Fischer ist Dipl.-Psychologin und leitet den Bereich NewPlacement bei der Kienbaum Berlin GmbH als ausgewiesene Expertin. Sie promovierte auch über Beratungsverläufe von 700 Fach- und Führungskräften. Ihre Schwerpunkte liegen in der Beratung von Führungskräften im Bereich NewPlacement/Karriereberatung, in der Konzeption und Begleitung von Restrukturierungsprozessen (bis max. 2.000 Mitarbeitern) unter Einsatz aller Instrumente des NewPlacements sowie der Projektleitung von Transferagenturen/Transfergesellschaften.

Zornitza Ivanova

Dipl.-Psychologin, sie ist als Research Consultant bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen NewPlacement/Karriereberatung sowie in Executive Search- internationale Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften.

Michaela Reimann

Michaela Reimann studierte Germanistik, Philosophie und Empirische Kulturwissenschaften (M.A.). Als Senior Consultant und Karrierecoach baut sie zurzeit den Geschäftsbereich NewPlacement bei der Kienbaum Executive Consultants GmbH in München aus. Davor leitete sie in einem renommierten Personalberatungsunternehmen ein Team von 15 Karriereberatern und verantwortete die gesamte Leistungspalette und Qualität der Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Als systemischer Coach (SG) liegen ihre Beratungsschwerpunkte im Top Executive Coaching von Führungskräften der ersten und zweiten Ebene.

Irina Wendler

Irina Wendler ist Erziehungswissenschaftlerin (B.A.) und als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich NewPlacement/Karriereberatung.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Herausgebers

1 Entwickeln Sie Ihr Profil
1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?
1.2 Wie schätzen andere Sie ein?
1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale
1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele
1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen
Extra: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen
Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren
Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation

2 Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen
2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig
2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen!
2.3 Das Kurzprofil _ für besondere Bewerbungssituationen
2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen
2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis
2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten

3 Werden Sie aktiv: Ihr Weg zum neuen Job
3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren
3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen
3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an
3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben
3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke
3.6 Setzen Sie Personalberater ein
3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen
3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch

4 Wie Sie in Interviews sicher bestehen
4.1 So bereiten Sie sich vor
4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen
4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen
4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten

5 Wie Sie erfolgreich verhandeln
5.1 Was Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten
5.2 Wichtige Verhandlungsthemen

6 Tipps für die ersten 100 Tage
6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen
6.2 Bilden Sie Netzwerke

Kienbaum-Arbeitsmittel
Vorlage: Selbsteinschätzung
Vorlage: Fremdeinschätzung
Vorlage: Was Sie gern tun und gut können
Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung
Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr Mehrwert
Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix
Vorlage: Beurteilung meiner Optionen
Vorlage: Meine STARs
Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten
Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus
Checkliste: Was Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte
Formular: Stellenanzeigen analysieren
Formular: Gleichen Sie Ihr Profil mit den Anforderungen der Stellenanzeige ab
Checkliste: So gelingt Ihnen ein überzeugendes Anschreiben
Checkliste: Bestandteile eines Anschreibens
Checkliste: E-Mail-Bewerbung
Fragenkatalog: So finden Sie den richtigen Personalberater
Vorlage: Daten zur Initiativbewerbung
Checkliste: Erfolgsfaktoren eines Vorstellungsgesprächs
Checkliste: Bestandteile eines Interviews
Checkliste: Nachbereitung des Interviews

Autorinnen
Abbildungen
Stichwortverzeichnis

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Referenzen
Roter Reiter - Managementbuch.de September 2012
Roter Reiter - Managementbuch.de September 2012

"So bewerben sich Führungskräfte erfolgreich:

Konsequent auf die Bedürfnisse wechselwilliger Führungskräfte konzentriert ist der Kienbaum-Ratgeber „Bewerben als Führungskraft" - bis hin zu den Beispielen, die allesamt den Führungsebenen
entnommen sind. Sehr wohltuend ist der sachliche und zielgerichtete Stil, mit dem die Autoren Sie durch den Bewerbungsprozess leiten. Ziel ist es, zu zeigen, wodurch Sie sich von anderen (konkurrierenden) Führungskräften unterscheiden. Dabei sind zum Beispiel die STAR-Technik (situation, task, action und result) und die MIM-Story (May I introduce myself) sehr nützlich. Beide Techniken dienen dazu, sich selbst und seine Leistungen innerhalb kürzester Zeit attraktiv zu präsentieren. Ebenfalls hilfreich: die Anleitung zum Erstellen von Kompetenzfragen. Fragen, die es Ihnen leichtmachen, mit dem Unternehmen vorab in Kontakt zu treten und einen ersten guten Eindruck zu hinterlassen. „Bewerben als Führungskraft" ist vor allem für Führungskräfte geeignet. Ein Buch, das ihnen über den ganzen Bewerbungsprozess hinweg hilfreich zur Seite stehen wird - von der Profilerstellung bis zur erfolgreichen Einarbeitung."

Aachener Zeitung 14.05.2011
Aachener Zeitung 14.05.2011

Plötzlich Entscheidungen treffen
Wie kann man sinnvoll Mitarbeiter lenken? Am Führungsverhalten arbeiten.

Viele Führungskräfte kennen die Situation: Sie haben zum ersten Mal eine Position mit Führungsverantworrtung, sind befördert worden und leiten jetzt eine noch größere Mitarbeitergruppe oder führen schon seit einiger Zeit, sind aber mit ganz neuen Sitatuionen konfrontiert. Ein "Weiter so!" kann jetzt äußerst gefährlich werden.

Einsatz in Seminaren

Vier erfahre Berater von Kienbaum haben bei Haufe einen Ratgeber veröffentlicht, der Führungskräften bei ihren Aufgaben zur Seite steht. Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller und Thomas Studer sind bei der Kienbaum Management Constultants GmbH tätig. Das Buch ist das Ergebnis von über zwanzig Jahren Beratungserfahrung in Profit- und Non-Profit-Organisationen in Fragen der wirkungsvollen Mitarbeiterführung. Es wird auch in Seminaren zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt.

Erfahrungen genutzt

In der jetzt vorliegenden zweiten Auflage sind die Themen individuelle Führungs-SWOT-Analyse, Performance-Cue-Effekt, symbolische Führung und Change Management neu hinzugekommen. Die Autoren haben ihre Erfahrungen genutzt, die Grundlagen des Führuns mit Leben zu füllen: Viele Praxisbeispiele, Expertentipps, kleine und größere (Selbst-) Tests, Checklisten, Leitfragen sowie wichtige Werkzeuge für die Führungsarbeit erleichtern die praktische Anwendung der verschiedenen Strategien. Um das Auffinden der praxisorientierten Inhalte zu erleichtern, sind die Werkzeuge durch ein Piktogramm visualisiert.

Das Buch ist als eine Einladung an Führungskräfte zu verstehen, an ihrem eigenen Führungsverhalten zu arbeiten. Das ist vielleicht nicht für alle Führungskräfte selbstverständlich. Aber ist es nicht genau das, was Führungskräfte von ihren Mitarbeitern erwarten?