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Franz Hölzl / Nadja Raslan

Beurteilungsgespräche führen

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Wie Sie ein Beurteilungsgespräch systematisch durchführen und auf diese Weise zur Motivationssteigerung Ihres Mitarbeiters beitragen, verrät Ihnen dieses Short eBook.

Mehr Produktdetails
  • Praktisch: Short eBooks bieten passgenaue Informationen.
  • Schnell: Short eBooks haben nur zwischen 10 und 30 Seiten.
  • Günstig: Short eBooks liefern Wissen zum kleinen Preis.

Mitarbeitergespräche ebooks

Motivation und Leistung steigern

Ein fehlerhaft durchgeführtes Beurteilungsgespräch kann zu Frust und Leistungsrückgang beim Mitarbeiter führen. Erfahren Sie hier, wie Sie sich auf ein Beurteilungsgespräch vorbereiten, transparente Beurteilungskriterien festlegen und nachvollziehbare Bewertungen abgeben - und auf diesem Weg Ihre Mitarbeiter zu Weiterentwicklung und höheren Leistungen anregen.


Haufe Short eBooks - praktisch, schnell, günstig. Alle Inhalte aus den Short eBooks zum Thema Mitarbeitergespräche finden Sie zusammengefasst im Titel "Schwierige Mitarbeitergespräche" von Franz Hölzl und Nadja Raslan.

Vorteile

Aktuelles

Ein fehlerhaft durchgeführtes Beurteilungsgespräch kann zu Frust und Leistungsrückgang beim Mitarbeiter führen. Erfahren Sie hier, wie Sie sich auf ein Beurteilungsgespräch vorbereiten, transparente Beurteilungskriterien festlegen und nachvollziehbare Bewertungen abgeben - und auf diesem Weg Ihre Mitarbeiter zu Weiterentwicklung und höheren Leistungen anregen.


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Vorteile

Aktuelles

Ein fehlerhaft durchgeführtes Beurteilungsgespräch kann zu Frust und Leistungsrückgang beim Mitarbeiter führen. Erfahren Sie hier, wie Sie sich auf ein Beurteilungsgespräch vorbereiten, transparente Beurteilungskriterien festlegen und nachvollziehbare Bewertungen abgeben - und auf diesem Weg Ihre Mitarbeiter zu Weiterentwicklung und höheren Leistungen anregen.


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Vorteile

Aktuelles

Autoren

Franz Hölzl

Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.

Nadja Raslan

Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.