Balanced Scorecard - Strategien erfolgreich umsetzen

Balanced Scorecard

Robert S. Kaplan / David P. Norton

Strategien erfolgreich umsetzen

  • Das Standardwerk zum Thema Balanced Scorecard
  • Strategische Aktivitäten messen, steuern und dokumentieren
  • Mit zahlreichen Beispielen
Bestellnummer E12034

In diesem Management-Klassiker zeigen die Autoren, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte und belegen den Praxiserfolg anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele.

Mehr Produktinformationen
Bestell-Nr.: E12034
ISBN: 978-3-7910-6169-6
Auflage: 1. Auflage 2024
Umfang: 336 Seiten
Einband: Broschur
39,99 €
inkl. MwSt.
37,37 €
zzgl. MwSt.
Sofort versandfertig, Lieferfrist 4-7 Tage
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Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen – aber auch anderer Organisationen – auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese – »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven – dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 

 

Management-Klassiker  

  • Die wegweisenden Werke zum Thema 
  • Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets 
  • Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

 

Vorteile

Aktuelles

Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen – aber auch anderer Organisationen – auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese – »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven – dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 

 

Management-Klassiker  

  • Die wegweisenden Werke zum Thema 
  • Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets 
  • Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

 

Vorteile

Aktuelles

Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen – aber auch anderer Organisationen – auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese – »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven – dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen. 

 

Management-Klassiker  

  • Die wegweisenden Werke zum Thema 
  • Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets 
  • Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten 

 

Vorteile

Aktuelles

Bestell-Nr.: E12034
ISBN: 978-3-7910-6169-6
Auflage: Auflage/Version: 1. Auflage 2024
Umfang: 336  
Einband: Broschur

Autoren

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

David P. Norton

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.