Bestellnr. E01401_34
Klaus Eiselmayer / Ronald Gleich / Heimo Losbichler / Rita Niedermayr‑Kruse / Lukas Rieder / Mike Schulze / Johannes Seefried / Silke Wickel‑Kirsch / Philipp Thiele

Auf dem Weg zum Controlling 4.0

Leitfaden für Controlling im Wandel

Auf dem Weg zum Controlling 4.0 - Leitfaden für Controlling im Wandel
23,18 €
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Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar.

Mehr Produktdetails
  • Das Controllingfundament des ICV
  • Die wichtigsten Standards von ICV und IGC
  • Die fünf Kernaufgaben des Controllings

Aufgaben und Kompetenzanforderungen des Controllings

Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar. Dies gilt sowohl inhaltlich als auch methodisch.

 

Der Leitfaden zeigt die Essenz des vom Internationalen Controller Verein (ICV) und der International Group of Controlling (IGC) entwickelten Ansatzes:

  • Das Controllingfundament des ICV
  • Die wichtigsten Standards von ICV und IGC zu Controlling als Führungsaufgabe
  • Die fünf Kernaufgaben des Controllings von der Informationsversorgung bis zur
    Business-Partnerschaft
  • Die wichtigsten Trends zu den Aufgaben und dem Tätigkeitsprofil der Controller im
    digitalen Zeitalter
  • Anforderungen und Erfolgsvoraussetzungen für die persönliche Entwicklung
    der Controller

 

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Vorteile

Aktuelles

Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar. Dies gilt sowohl inhaltlich als auch methodisch.

 

Der Leitfaden zeigt die Essenz des vom Internationalen Controller Verein (ICV) und der International Group of Controlling (IGC) entwickelten Ansatzes:

  • Das Controllingfundament des ICV
  • Die wichtigsten Standards von ICV und IGC zu Controlling als Führungsaufgabe
  • Die fünf Kernaufgaben des Controllings von der Informationsversorgung bis zur
    Business-Partnerschaft
  • Die wichtigsten Trends zu den Aufgaben und dem Tätigkeitsprofil der Controller im
    digitalen Zeitalter
  • Anforderungen und Erfolgsvoraussetzungen für die persönliche Entwicklung
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Durch die weltweite Vernetzung und Digitalisierung entwickelt sich eine neue Art und Weise, miteinander umzugehen und gemeinsame Geschäfte zu realisieren. Diese Veränderungen stellen auch Herausforderungen für Controller dar. Dies gilt sowohl inhaltlich als auch methodisch.

 

Der Leitfaden zeigt die Essenz des vom Internationalen Controller Verein (ICV) und der International Group of Controlling (IGC) entwickelten Ansatzes:

  • Das Controllingfundament des ICV
  • Die wichtigsten Standards von ICV und IGC zu Controlling als Führungsaufgabe
  • Die fünf Kernaufgaben des Controllings von der Informationsversorgung bis zur
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Aktuelles

Autoren

Klaus Eiselmayer

Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainerteams der CAAkademie AG, Mitglied des Vorstands des Internationalen ControllerVereins (ICV) und Mitglied des Management Board der InternationalGroup of Controlling.

Ronald Gleich

Prof. Dr. Ronald Gleich, Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute of Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling.

Heimo Losbichler

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement, FH-Oberösterreich in Steyr; stv. Vorsitzender des Internationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender des Management Board der International Group of Controlling.

Rita Niedermayr-Kruse

Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Mitglied der Geschäftsführung, Österreichisches Controller-Institut; geschäftsführende Gesellschafterin Contrast Management-Consulting, Wien. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (Schriftleiterin).

Lukas Rieder

Dr. Lukas Rieder, Geschäftsführer, CZSG Controller Zentrum St. Gallen AG; Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (bis 5/2015).

Mike Schulze

Dipl.-Kfm. Mike Schulze, M. BC., Forschungsdirektor Controlling am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht sowie Seminar Manager an der Horváth Akademie in Oestrich-Winkel.

Johannes Seefried

Dipl.-Kfm. Johannes Seefried, MBA, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Controlling/Performance Management

Silke Wickel-Kirsch

Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch, Professorin für Personalwirtschaft und Organisation an der Hochschule RheinMain.

Philipp Thiele

Philipp Thiele, M. Sc., Wissenschaftlicher Mitarbeiter, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, EBS Business School in Oestrich-Winkel.