Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
- Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
- Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
- Experteninterviews und Lernerfahrungen aus der Unternehmenspraxis, z.B. VAUDE, Immobilien Scout, OTTO, Sipgate, IG Metall und Deutsche Telekom
Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
- Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
- Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
- Experteninterviews und Lernerfahrungen aus der Unternehmenspraxis, z.B. VAUDE, Immobilien Scout, OTTO, Sipgate, IG Metall und Deutsche Telekom
Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
- Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
- Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
- Experteninterviews und Lernerfahrungen aus der Unternehmenspraxis, z.B. VAUDE, Immobilien Scout, OTTO, Sipgate, IG Metall und Deutsche Telekom
Agiles Arbeiten im Unternehmen
Rechtliche Rahmenbedingungen und gesetzliche Anforderungen
Wie viel Spielraum gibt das Arbeitsrecht Ihrem Unternehmen bei der flexiblen Organisation der Arbeit? Britta Redmann gibt Antworten und zeigt die neuen Trends in der Arbeitswelt an Praxisbeispielen vom Start-up bis zum internationalen Konzern.
Mehr Produktdetails- Arbeiten 4.0: neue Trends und das Arbeitsrecht
- Flexible Arbeitsformen rechtssicher umsetzen
- Praxisbeispiele für neue Arbeitskultur
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Agile Arbeitsformen rechtssicher umsetzen
Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
Inhalte:
- Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
- Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
- Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
- Experteninterviews und Lernerfahrungen aus der Unternehmenspraxis, z.B. VAUDE, Immobilien Scout, OTTO, Sipgate, IG Metall und Deutsche Telekom
Vorteile
Aktuelles
Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
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- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
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- Einblicke in demokratische, kollaborative und partizipative Unternehmenskulturen
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Die agile Organisation der Arbeit und flexible Arbeitskulturen kollidieren häufig mit Bestimmungen von Tarifverträgen, dem Arbeitsrecht oder dem Arbeitszeitgesetz.
In diesem Buch beschreibt Ihnen eine Expertin den unternehmerischen Spielraum und erklärt, wie Unternehmen agile und kollaborative Organisationsformen einführen und umsetzen können, ohne mit den Gesetzen, Bestimmungen und Vorschriften in Konflikt zu geraten. Praxisbeispiele und Experteninterviews geben Ihnen einen Einblick in die konkrete Umsetzung.
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- Wie Unternehmen ihre Kultur in Zeiten des Wandels gestalten: Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Flexible und agile Arbeitsformen erfolgreich und rechtssicher organisieren: Arbeitsort, Arbeitsräume, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsmethoden, Performance-Management
- Unternehmenskultur rechtlich richtig einbetten: Arbeitsrecht, Mitbestimmung, Gesundheitsfürsorge
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Aktuelles
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Autoren
Britta Redmann
Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.
Vorwort von Dr. Ralf Gräßler
#Agiles Intro
Teil 1: Bedeutung von Agilität in der Arbeitswelt
Die Not der Veränderung
- Wer ist agil?
- Auswirkungen des technischen Fortschritts auf die Arbeitswelt
- Organisationen im Wandel
Konsequenzen einer veränderten Arbeitswelt
- Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld
- Neues Leistungsverständnis und Performance-Systeme
- Erforderliche Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen
- Unternehmenskultur im Wandel
Agilität als Lösung
- Agilitätskompetenz
- Elemente von Agilität
Agilität und Recht
- Spannungsverhältnis zwischen Kultur und Recht
- Arbeitsrecht und agiles Arbeiten
Teil 2: Erscheinungsformen von Agilität und ihre rechtliche Beurteilung
#Agiler Arbeitsort
- Agiler Spirit: Arbeiten von überall
- Legal Check: Agiler Arbeitsort
#Agile Arbeitsräume
- Agiler Spirit: Dynamische und offene Raumkonzepte
- Legal Check: Agile Arbeitsräume
#Agile Arbeitszeit
- Agiler Spirit: Arbeitszeit, »die immer passt«
- Legal Check: Agile Arbeitszeit
#Agile Arbeitsorganisation
- Agiler Spirit: Vernetzung und Zusammenarbeit
- Legal Check: Agile Tätigkeiten
- Legal Check: Agile Zusammenarbeit
- Legal Check: Agile Organisationsgestaltung
#Agile Arbeitsmethoden
- Agiler Spirit: Learning by Doing
- Legal Check: Agile Arbeitsmethoden
#Agiles Performance-Management
- Agiler Spirit: Kultur und Leistung
- Legal Check: Agiles Performance-Management
Teil 3: Beispiele aus der Unternehmenspraxis und Expertenbeiträge
Erfahrungen aus agilen Unternehmen
- #Phoenix Contact ‒ ein Gespräch mit Prof. Dr. Gunther Olesch
- #VAUDE ‒ ein Gespräch mit Miriam Schilling
- #Unitymedia ‒ ein Gespräch mit Karl-Heinz Reitz
- #Immobilien Scout ‒ ein Gespräch mit Frank Schlesinger
- #OTTO ‒ ein Gespräch mit Stefan Lange 174
- #whatever mobile ‒ ein Gespräch mit Dan Schwarzlmüller und Nils Fuhrmann
- #Dark Horse ‒ ein Gespräch mit Jasper Grote
- #Sipgate ‒ ein Gespräch mit Thu Pakasathanan
- #Malerbetrieb Heyse ‒ ein Gespräch mit Matthias Schultze
- #IG Metall ‒ ein Gespräch mit Karl-Heinz Hageni
- #Deutsche Telekom ‒ ein Gespräch mit Dr. Wolf Wehner
Analysen von Experten
- #Unternehmenskultur und Agilität ‒ ein Beitrag von Prof. Dr. Sarah Hatfield
- #Kollaboration als Rahmen ‒ ein Beitrag von Dr. Winfried Felser
- #Leistung in agilen Unternehmen ‒ Wie kann sie gefördert werden? ‒ ein Beitrag von Prof. Dr. Stephan Fischer
#Agiles Fazit
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Die Autorin