Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Grenzen und Risiken
Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Grenzen und Risiken
Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Wie Sie mit Job Crafting das Beste aus Ihrem Beruf machen und als Führungskraft das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll entfalten
Grundlagen des Job Crafting als Prozess und Haltung
Wie Job Crafting aus der Führungsrolle heraus ermöglicht wird
Positive Diagnostik als Spielmasse für den Job Crafting-Prozess
Job Crafting fördert Eigeninitiative und Sinnfindung im Beruf. Das Buch hilft Führungskräften, Vertrauen zu schaffen, Verantwortung zu teilen und Mitarbeitende so zu motivieren, dass sie ihre Arbeit mit Freude, Engagement und stärkenorientiert gestalten.
Wie Führungskräfte Mitarbeitende zur aktiven Gestaltung ihrer Arbeit befähigen
Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Grenzen und Risiken
Vorteile
Aktuelles
Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Grenzen und Risiken
Vorteile
Aktuelles
Job Crafting steht für die aktive und individuelle Gestaltung der eigenen Arbeit. In einer Zeit, in der Mitarbeitende verstärkt nach Sinnhaftigkeit und Selbstbestimmung in ihrem Beruf streben, gewinnt dieses Konzept zunehmend an Bedeutung. Nico Rose betrachtet Job Crafting als essenziellen Bestandteil interpersonaler Führungsaufgaben und als einen Prozess kontinuierlicher Verbesserung. Er vermittelt Führungskräften, wie sie Vertrauen schaffen, Loslassen als Führungsqualität entwickeln und ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, in ihrer beruflichen Rolle Engagement, Freude, eine stärkenorientierte Arbeitsweise und Sinnhaftigkeit zu erfahren. Mit Fragebogen zur Selbsteinschätzung im Anhang.
Inhalte:
Storytelling zur eigenen Erfahrung des Autors mit Job Crafting
Überblick zum Stand der Forschung
Betrachtung und Verflüssigung der aktuellen Rolle
Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Job Crafting in der Führungsrolle
Job Crafting als Teil des Coaching-Prozesses
Von der Rollen- zur Team- und Organisationsentwicklung
Job Crafting unter besonderen Bedingungen
Job Crafting über den Lebenslauf hinweg
Warum nicht alle Bedürfnisse durch Arbeit erfüllt werden können
Dr. Nico Rose war bis 2022 Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personalvorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.
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