Bestellnummer E14124
Sandra Bierod‑Bähre

Agile Mitbestimmung im Betrieb - inkl. Arbeitshilfen online

Gesprächs- und Verhandlungsmethoden - Arbeitsrecht - Praxisbeispiele

Agile Mitbestimmung im Betrieb - inkl. Arbeitshilfen online - Gesprächs- und Verhandlungsmethoden - Arbeitsrecht - Praxisbeispiele

Viele neue Arbeitsmethoden können ohne Beteiligung des Betriebsrats nicht umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können.

Mehr Produktdetails
  • Betriebliche Mitbestimmung ist ein entscheidender wirtschaftlicher Faktor für Unternehmen
  • Praxisbeispiele und Interviews aus Unternehmen und Verbänden
  • Überblick rechtlicher Rahmenbedingungen
39,95 €
inkl. MwSt.
38,05 €
zzgl. MwSt.
Vsl. lieferbar ab 15.04.2021, Lieferfrist 1-3 Tage
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Agiles Arbeiten gemeinsam mit dem Betriebsrat und den Mitarbeitern

Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

  • Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
  • Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
  • Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
  • Agile Betriebsratsarbeit
  • Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
  • Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
  • Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
  • Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat

 


Arbeitshilfen online-

  • Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
  • Gesprächsleitfäden
  • Rechtliche Übersichten
  • Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen

 

 

Vorteile

Aktuelles

Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

  • Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
  • Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
  • Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
  • Agile Betriebsratsarbeit
  • Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
  • Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
  • Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
  • Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat

 


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  • Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
  • Gesprächsleitfäden
  • Rechtliche Übersichten
  • Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen

 

 

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Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.

Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.

Inhalte:

  • Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
  • Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
  • Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
  • Agile Betriebsratsarbeit
  • Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
  • Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
  • Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
  • Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat

 


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Autoren

Sandra Bierod-Bähre

Sandra Bierod-Bähre berät Unternehmen in agiler Mitbestimmung, moderiert Verhandlungen und trainiert Führungskräfte wie Betriebsräte in neuen Formen der Zusammenarbeit. Sie war Personalleiterin der KIND Unternehmensgruppe sowie Leiterin Human Resources / Legal Affairs der Peek & Cloppenburg KG. Darüber hinaus ist sie Präsidiumsmitglied des Bundesverbands der Arbeitsrechtler in Unternehmen.