Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
Inhalte:
Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
Agile Betriebsratsarbeit
Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat
Arbeitshilfen online-
Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
Gesprächsleitfäden
Rechtliche Übersichten
Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen
Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
Inhalte:
Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
Agile Betriebsratsarbeit
Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat
Arbeitshilfen online-
Checklisten zur Einführung agiler Arbeit mit dem Betriebsrat
Gesprächsleitfäden
Rechtliche Übersichten
Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen
Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
Inhalte:
Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
Agile Betriebsratsarbeit
Betriebsinterne Workshops zu Mitbestimmungsthemen
Konkrete Betriebsvereinbarungen und Formulierungsempfehlungen
Gesprächs- und Verhandlungsmethoden für die Umsetzung agiler betrieblicher Mitbestimmung
Beispiele direkter Mitbestimmung der Mitarbeiter als Alternative zum Betriebsrat
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Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen
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Überblick rechtlicher Rahmenbedingungen
Bestellnummer E14124
Viele neue Arbeitsmethoden können ohne Beteiligung des Betriebsrats nicht umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können.
Agiles Arbeiten gemeinsam mit dem Betriebsrat und den Mitarbeitern
Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
Inhalte:
Agile Arbeitsmethoden in Unternehmen
Darstellung der Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Einsatz agiler Arbeitsmethoden
Kanban und Scrum in der agilen Mitbestimmung
Agile Betriebsratsarbeit
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Rechtliche Übersichten
Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen
Vorteile
Aktuelles
Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
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Agile Arbeitsmethoden und New Work können ohne die Beteiligung des Betriebsrats nicht erfolgreich umgesetzt werden. Das Buch zeigt, welche Mitbestimmungsrechte dem Betriebsrat bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zustehen und wie diese vom Arbeitgeber umgesetzt werden können. Es liefert eine handlungsorientierte Kenntnisvermittlung mit arbeitsrechtlichem und personalstrategischem Grundlagenwissen.
Praxisbeispiele veranschaulichen, wie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat konkret aussehen kann und wie den steigenden Erwartungen der Mitarbeiter nach stärkerer Beteiligung und individuellen Lösungen entsprochen werden kann.
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Betriebsvereinbarungs- und Formulierungsempfehlungen
Sandra Bierod-Bähre berät Unternehmen in agiler Mitbestimmung, moderiert Verhandlungen und trainiert Führungskräfte wie Betriebsräte in neuen Formen der Zusammenarbeit. Sie war Personalleiterin der KIND Unternehmensgruppe sowie Leiterin Human Resources / Legal Affairs der Peek & Cloppenburg KG. Darüber hinaus ist sie Präsidiumsmitglied des Bundesverbands der Arbeitsrechtler in Unternehmen.
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