Agiles Führen - Aktuelle Methoden für moderne Führungskräfte

Agiles Führen

Jörg Preußig / Silke Sichart

Aktuelle Methoden für moderne Führungskräfte

  • Voraussetzungen für agiles Führen
  • Techniken und Methoden
  • Veränderungen managen & Innovation fördern
Bestellnummer E10749APDF

Welche Art zu führen passt zu den modernen Herausforderungen unserer Zeit? Die Autor:innen geben einen praxisorientierten Überblick über alle Aufgaben und Prinzipien einer agilen Führung und erklären das neue Rollenverständnis einer Führungskraft 4.0.

Mehr Produktinformationen
ISBN: 978-3-648-17317-6
Auflage: 2. Auflage 2023
Umfang: 128 Seiten

Die TaschenGuides sind im Haufe-Shop nur als E-Book erhältlich. Die Printausgabe können Sie im Buchhandel erwerben.

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Ihre Auswahl:Agiles Führen

Agilität im Management

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeitende und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeitende und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeitende und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

ISBN: 978-3-648-17317-6
Auflage: Auflage/Version: 2. Auflage 2023
Umfang: 128  

Autoren

Jörg Preußig

Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B – Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Silke Sichart

Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.

Inhaltsverzeichnis

Die Pfeiler des agilen Führens

  • Agil: viel mehr als nur ein Modewort
  • Warum Agilität heute wichtig ist
  • Vom »klassischen« zum agilen Führen
  • Das agile Mindset: ohne geht es nicht
  • Agile Führungsprinzipien und Werte

 

Im Fokus: neues Rollenverständnis

  • Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams
  • Kommunikation gestalten
  • Sinn vermitteln
  • Motivieren
  • Mitarbeiter empowern
  • Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten
  • Teams entwickeln
  • Selbstorganisation im Team unterstützen
  • Veränderungen managen
  • Innovation fördern


Das A und O des agilen Führens: Kommunikation

  • Der Körper beginnt - der Kopf folgt
  • Am besten auf Augenhöhe
  • Mit Worten wirken
  • Unser Unterbewusstsein spricht immer mit
  • Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer Kommunikation
  • Zielorientierung - funktionales Denken
  • 1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation
  • Entwicklungs- und Lernchance: Feedback
  • Die Führungskraft als Coach
  • Agil moderieren
  • Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern
  • Selbstabwertungshobbys vermeiden
  • Positiver Umgang mit Konflikten

 

Nützliche Tools - bewährte Methoden

  • Scrum
  • Persona
  • Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
  • Daily Stand-up Meetings
  • Retrospektiven
  • Timeboxing
  • Die Stufen der Entscheidung
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