Bestellnr. E10749
Jörg Preußig / Silke Sichart

Agiles Führen

Aktuelle Methoden für moderne Führungskräfte

Agiles Führen - Aktuelle Methoden für moderne Führungskräfte Blick ins Buch
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Welche Art zu führen passt zu den modernen Herausforderungen unserer Zeit? Die Autoren geben einen praxisorientierten Überblick über alle Aufgaben und Prinzipien einer agilen Führung und erklären das neue Rollenverständnis einer Führungskraft 4.0.

Mehr Produktdetails
  • Voraussetzungen für agiles Führen
  • Techniken und Methoden
  • Veränderungen managen & Innovation fördern

Agilität im Management

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

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Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

  • Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
  • Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
  • Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
  • Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

 

 

 

 

Vorteile

Aktuelles

Autoren

Jörg Preußig

Dr. Jörg Preußig unterstützt seit 2010 als selbstständiger Trainer und Experte für Agiles Projektmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Davor war der Diplom-Informatiker viele Jahre in Software-Projekten tätig, sowohl im Mittelstand als auch im Großkonzern. Dr. Preußig verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen, u.a. ist er zertifizierter systemischer Coach und Mediator.

Silke Sichart

Silke Sichart hat viele Jahre als Beraterin, Moderatorin und Personalentwicklerin in verschiedenen internationalen Unternehmen gearbeitet. 2006 gründete sie ihr eigenes Unternehmen. Sie ist Geschäftsführerin von plan a, einer Hamburger Unternehmensberatung. Heute berät und trainiert sie Manager und Führungskräfte aus unterschiedlichsten Branchen – deutschlandweit und international.

Die Pfeiler des agilen Führens

  • Agil: viel mehr als nur ein Modewort
  • Warum Agilität heute wichtig ist
  • Vom »klassischen« zum agilen Führen
  • Das agile Mindset: ohne geht es nicht
  • Agile Führungsprinzipien und Werte

Im Fokus: neues Rollenverständnis

  • Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams
  • Kommunikation gestalten
  • Sinn vermitteln
  • Motivieren
  • Mitarbeiter empowern
  • Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten
  • Teams entwickeln
  • Selbstorganisation im Team unterstützen
  • Veränderungen managen
  • Innovation fördern


Das A und O des agilen Führens: Kommunikation

  • Der Körper beginnt - der Kopf folgt
  • Am besten auf Augenhöhe
  • Mit Worten wirken
  • Unser Unterbewusstsein spricht immer mit
  • Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer Kommunikation
  • Zielorientierung - funktionales Denken
  • 1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation
  • Entwicklungs- und Lernchance: Feedback
  • Die Führungskraft als Coach
  • Agil moderieren
  • Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern
  • Selbstabwertungshobbys vermeiden
  • Positiver Umgang mit Konflikten

Nützliche Tools - bewährte Methoden

  • Scrum
  • Persona
  • Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
  • Daily Stand-up Meetings
  • Retrospektiven
  • Timeboxing
  • Die Stufen der Entscheidung

Stichwortverzeichnis

 

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