Agil führen

1 Wozu agiles Führen?

• Wir leben in einer VUCA-Welt 
• Megatrends
• Komplexität
• Kooperation in Netzwerken
• Ständiger Change und Instabilität
• Digitalisierung
• Revolution der Kommunikation
• Wissensgesellschaft und Co-Creation
• Einbeziehung der Kund*innen
• Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Generationenmix
• Positive Entwicklungen – kritische Einschätzungen
• Steigendes Bedürfnis nach Sinn
• Veränderung der Arbeitswelt – New Work
• Agile Organisationen

2 Was ist agiles Führen?

• Was ist agil?
• Wo liegen die Wurzeln der Agilität?
• Worauf ist Führung die Antwort?
• Agiles Führen: Segeln auf Sicht
• Experimentieren statt Planen
• Das Morgen mitdenken
• Agiles Führen – die Definition
• VUCA, VOPA+ und SMAC
• Agile Führungsprinzipien in der Praxis
• Führen und Managen Hand in Hand
• Effectuation

3 Virtuelles und hybrides Führen

• Führen auf Distanz: das neue Normal
• Wie kann virtuelle und hybride Führung gut gelingen?
• Konkretisierungen: Workhacks für virtuelles und hybrides Führen

4 Agil passt nicht immer und überall

• Ambidextrie: Wir brauchen beide Hände
• Organisations- und Situations-Check 
• Was agiles Führen nicht ist

5 Die Hürden des agilen Führens, oder: Die Kluft zwischen Theorie und Praxis

• Wir sind Perfektionisten
• Wir sind exakte Planer
• Wir haben hohe Fachkompetenz
• Wir arbeiten in Organisationen der alten Schule
• Wir haben gelernt: Wissen ist Macht
• Hierarchie gibt Orientierung
• Direkte Kommunikation mit dem Vorstand? Unvorstellbar!
• Wir leben in Konkurrenz statt in Kooperation
• Wir leben in einer Zeit, in der die Welten aufeinanderprallen
• Die persönliche Agilität und die Agilität der Organisation passen nicht zusammen
• Wir sind verschieden
• Wir erleben den Change im Change

6 Auf dem Weg zum agilen Führen, oder: Wie wir die Hürden nehmen

• Der Ansatz der Studie »Gute Führung«
• Selbstführung
• Menschenbild
• Agiles Mindset
• Lern- und Improvisationskultur entwickeln
• Vom klassischen zum agilen Führen: relevante Führungsansätze

7 Wichtige agile Führungskompetenzen

• Zurückhaltung
• Begeisterung
• Kontakt und Beziehungskompetenz
• Empathie
• Fühlen
• Integrität
• Authentizität
• Offenheit
• Unsicherheit aushalten
• Ambiguitätstoleranz: Widersprüche aushalten können

8 Im Fokus: das eigene Ich

• Orientierung geben – auch bei eigener Orientierungslosigkeit
• Entscheidungen treffen
• Entscheidungen kommunizieren
• An Entscheidungen beteiligen
• Agiles Führen ist auf Rollen verteilt

9 Im Fokus: die Mitarbeiter*innen

• Mitarbeiter*innen motivieren
• Leistungsfähigkeit und Gesundheit erhalten
• Mitarbeiter*innen entwickeln und empowern
• Raum und Zeit zum Denken geben
• Mitarbeiter*innen coachen
•  

10 Im Fokus: das Team

• Meetings moderieren
• Psychologische Sicherheit: der Rahmen für erfolgreiche Teams
• Sich vor und hinter das Team stellen
• Teams entwickeln
• Selbstorganisation fördern
• Agiles Führen der verschiedenen Generationen, Kulturen und Persönlichkeiten

11 Im Fokus: die Organisation

• Koordinieren
• Netzwerke aufbauen
• Veränderungen gestalten
• Innovation fördern
• Hinterfragen und aufräumen

12 Führen heißt kommunizieren

• Von Eisbergen und Filtern: Was unsere Kommunikation beeinflusst
• Unsere Einstellungen
• Kommunikation: ein Wechselspiel zwischen Kopf und Körper
• Status, oder: Führen auf Augenhöhe
• Sprache und persönliche Wirkung
• False Friends der Kommunikation
• Mauern bauen
• Metaphern, oder: Die Macht der Bilder
• Unentbehrlich: die Frage nach dem »Wozu?«
• Trichterkommunikation
• Stell Fragen und hör zu!
• Feedback
• Dialog und Metadialog
• Die Kommunikationsflut bändigen
• Tipps für gelungene Führungskommunikation

13 Positiver Umgang mit Konflikten

• Konfliktarten
• Moderation von Konflikten
• Von Kompromissen und Win-win-Lösungen
• Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept
• Konflikttypen nach Virginia Satir

14 Agile Herangehensweisen

• Agile Innovations- und Geschäftsentwicklung
• Agile Produktentwicklung
• Agiles Arbeiten skalieren: Spotify, SAFe, LeSS und Co.
• Agile Formate

Literatur

Stichwortverzeichnis

Die Autor*innen