Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Überzeugung: von Bedeutung und Buy-in
Resonanz: von Identität und Persönlichkeit
Trendthemen mit Einfluss auf den Projektalltag
Die acht Resilienzschlüssel
Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Überzeugung: von Bedeutung und Buy-in
Resonanz: von Identität und Persönlichkeit
Trendthemen mit Einfluss auf den Projektalltag
Die acht Resilienzschlüssel
Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Dieses Buch bietet Lösungen für die Herausforderungen und großen Fragen in Projekten. Mit 100 kompakten und sofort umsetzbaren Praxistipps bietet es konkrete Hilfestellungen, die durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis anschaulich erklärt werden.
Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Überzeugung: von Bedeutung und Buy-in
Resonanz: von Identität und Persönlichkeit
Trendthemen mit Einfluss auf den Projektalltag
Die acht Resilienzschlüssel
Vorteile
Aktuelles
Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Überzeugung: von Bedeutung und Buy-in
Resonanz: von Identität und Persönlichkeit
Trendthemen mit Einfluss auf den Projektalltag
Die acht Resilienzschlüssel
Vorteile
Aktuelles
Wie gelingen Buy-in und Verbindlichkeiten? Wie führt man ohne Macht und Budget? Wie reduziert man Komplexität und Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen und Motivation? Und was macht Projekte wirklich erfolgreich und selbstwirksamer?
Chris Schiebel verbindet über zwanzig Jahre Projekterfahrung mit ungewöhnlichen Perspektiven, neuen Denkweisen und treffenden Metaphern zu 100 Antworten für moderne Projektarbeit. Sein Buch richtet sich an Projektleitende, PMOs und Führungskräfte und unterstützt sie als Praxisbegleiter zum Nachschlagen, Reflektieren und Ausprobieren – konkret, greifbar und nah am Alltag. Ausgehend von typischen Herausforderungen aus dem Projektalltag verbindet es erprobte Projektmanagementmethoden mit Erkenntnissen aus Psychologie, Führung, Organisationsentwicklung sowie moderner Zusammenarbeit. Zugleich vermittelt das Buch eine Haltung, mit der Projektleitende auch jenseits von Methoden und Tools wirksam werden.
Inhalte:
Modernes Projektmanagement: Einordnung und Grundhaltung
Prozesse, Methoden, Tools
Kondition und Konditionierung: die richtigen Ressourcen sammeln
Messgrößen für den Erfolg: Reflexion und Fortschritt
Chris Schiebel ist Botschafter für modernes Projektmanagement als Keynote Speaker und in seinem Podcast "Projektmanagement on demand". Als Berater, Trainer und Sparringspartner unterstützt er Projektmanager:innen, Teams und Organisationen ihre Projekte und Portfolios erfolgreich zu managen. Dabei verbindet er klassische und agile Ansätze mit Persönlichkeits- und Teamentwicklung. Seine Kernbotschaft „Gute Projekte beruhen auf guten Beziehungen“ macht klar, dass es ihm um den Faktor Mensch, soziale Kompetenzen und ein begeistertes, wirkungsvolles Miteinander geht.
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