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Personalführung professionalisieren

Personalführung hat das Ziel durch Steuern und Richtungsweisen auf das Verhalten der Mitarbeiter einzuwirken und diese in die Aufgaben des Unternehmens einzubinden. Das Ziel ist erreicht, wenn Führungskräfte durch ihre Einflussnahme dazu beitragen, dass Mitarbeiter eine bestmögliche Arbeitsleistung erbringen, sowie die Aufgaben optimal bewältigen und auftretende Probleme konsequent und zielstrebig lösen.

Tätigkeitsbereiche in der Personalführung

Ein wichtiger Teilbereich ist die Personalplanung, welche den zukünftigen Personalbedarf plant und ermittelt. Die Personalplanung erfolgt unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren wie beispielsweise die Unternehmensentwicklung. Ein weiterer Teilbereich der Personalführung stellt die Personalentwicklung dar. Hierunter fallen alle Maßnahmen, die zur Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter beitragen. Darunter zählen unter anderem Weiterbildungen, Umschulungen, Trainings, Coachings und Ausbildungen. Der dritte Teilbereich ist die Personalkommunikation, welche auch interne Betriebskommunikation genannt wird. Diese erfolgt häufig über das Intranet, das schwarze Brett oder über die Betriebsversammlung. Der letzte Teilbereich der Personalführung ist die Zusammenarbeit mit Personal- oder Betriebsrat.

Mitarbeitergespräche

Das Mitarbeitergespräch, welches einmal jährlich von den Vorgesetzen mit seinen Mitarbeitern geführt wird, ist ein verlässliches Kommunikationsinstrument. Anhand eines Mitarbeitergespräches wird auch die Führungskompetenz eines Vorgesetzten ersichtlich. Ein wichtiger Faktor, der für den Erfolg eines Mitarbeitergesprächs verantwortlich ist, ist die Art der Kommunikation. Laut einer Studie empfinden Mitarbeiter die Gespräche als erfolgreich, wenn Sie die Chance hatten ihre Meinung zu äußern und sich inhaltlich im Mitarbeitergespräch einbringen konnten. Wird das Gespräch jedoch von den Kommunikationswünschen des Vorgesetzten gelenkt, bewerten Mitarbeiter das Gespräch eher negativ. Es ist wichtig, dass Mitarbeitergespräche motivieren und die festgelegten Unternehmensziele verdeutlichen. Auch eine mögliche Karriereentwicklung kann in einem Mitarbeitergespräch thematisiert werden. Letztendlich profitieren beide Seiten von einem Mitarbeitergespräch, insbesondere mit dem Blick auf die Herausforderungen des digitalen Wandels, die immer älter werdende Gesellschaft und den Mangel an geeigneten Führungskräften.

Um ein Mitarbeitergespräch bestmöglich und effektiv vorzubereiten, können Gliederungshilfen, Checklisten und ein „Leitfaden für alle Fälle“ bei der Vorbereitung helfen. Im Haufe-Shop finden Sie zahlreiche Fachliteratur zum Thema Mitarbeitergespräche.

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