So funktioniert exzellentes Reporting
Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Modernes Management Reporting: Inhalte, Gestaltungsempfehlungen und IT-Umsetzung
Jens Gräf, Marcus Heinzelmann
Kennzahleneinsatz im Rhythmus des Management Reportings
Matthias Schmitt
Berichte pyramidal strukturieren - Management Reports empfängerorientiert auf den Punkt bringen
Axel Schoof
Die 12 häufigsten Fehler im Reporting
Heinz-Josef Botthof
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Unternehmenssteuerung und -reporting mit Management-Cockpits
Armin Roth
Implementierung eines Management-Cockpits in das Berichtswesen der PFALZWERKE AKTIENGESELLSCHAFT
Moritz Keding
Risikomanagement mit Standard-Tools ins Standardberichtswesen integrieren
Karlheinz Schwer, Marco Gruber, Andreas Bollongino
Datenanalyse mit Excel 2010
Wolfram E. Mewes
PowerPivot: Excel-Add-In erleichtert Import und Verknüpfung großer Datenmengen
Wolfram E. Mewes
Kapitel 4: Organisation & IT
Abweichungsanalysen und Prognoserechnungen durch Data-Mining verbessern
Karsten Oehler, Markus Gretschmann
Betriebswirtschaftliche Analyse auf operationalen Daten für mehr Flexibilität und kürzere Antwortzeiten
Pascal Schmidt-Volkmar
Berichtswesen mit BusinessObjects: die wichtigsten Werkzeuge
Wolfgang Bidner, Gerhard Jurasek
Kapitel 5: Literaturanalyse
Stichwortverzeichnis
Leseprobe aus dem Kapitel "Grundlagen & Konzepte" (S. 25-35)
1 Trends und Herausforderungen im Management Reporting
Management Reporting hat die Aufgabe, Informationen derart an das Management zu verteilen, dass diese in die Lage versetzt werden, rechtzeitig richtige Entscheidungen zu treffen. Dabei stellen sich Fragen zum einen nach dem Inhalt und der Gestaltung und zum anderen nach der technischen Umsetzung solcher Reports.
Zunächst zeigen wir, wie diese Grundanforderungen durch die aktuelle Marktentwicklung und die technologischen Möglichkeiten beeinflusst werden. Danach werden wir die Herausforderungen aufzeigen, die das Management Reporting zu meistern hat, um dann die technischen Umsetzungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
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Prof. Dr. Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaftslehre. Nach seiner Promotion war er zehn Jahre für eine internationale Beratungsgesellschaft tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater".
