Bildvergrößerung und andere Ansichten
Projektmanagement:
Projektmanagement:

Projektmanagement


  • Projekte erfolgreich führen
  • Komplexe Aufgaben übergreifend erfolgreich zu bewältigen
  • Mit Situationen aus dem Projektalltag
Produktversion wählen:
 
 
 

Produktdetails

Projekte erfolgreich führen

> mehr Informationen anzeigen
Inhalt

Inhalt

1 Vor dem Start

  • Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen
  • Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget
  • Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen
  • Diese Tools brauchen Sie

2 Das Projekt planen und organisieren

  • Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern
  • Terminzusagen im Blindflug - geht das?
  • Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren
  • Diese Tools brauchen Sie

3 Verbündete schaffen

  • Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen
  • Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen
  • Das Management: Ihr Freund und Helfer?
  • Diese Tools brauchen Sie

4 Sicher auf Kurs bleiben

  • Vertrauen ist gut - Controlling ist besser
  • Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten?
  • Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets
  • Diese Tools brauchen Sie

5 Das Projektende gestalten

  • Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen
  • Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern
  • Diese Tools brauchen Sie

Stichwortverzeichnis

Inhaltsverzeichnis downloaden
Leseprobe

Leseprobe aus dem Kapitel "Vor dem Start" (S. 7-18)

Hinter Projekten stehen meist mächtige Auftraggeber, die ihre Vorstellungen ohne Einschränkung, sehr schnell und mit möglichst wenig Geld umsetzen möchten. Vor diesem Hintergrund kann eine gute Idee oder eine geniale Vision sehr schnell zu einem problematischen Projekt werden. Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie Ideen und Visionen sorgsam zu einem Projekt entwickeln - vor Projektbeginn. Dabei stehen Sie häufig vor folgenden Herausforderungen:

  • Wie schaffen Sie es, aus der Vision Ihres Auftraggebers ein Projekt mit klaren Zielen zu machen?
  • Wie verhalten Sie sich gegenüber einem Auftraggeber, der alles, gestern und ohne Budget will?
  • Was tun Sie, wenn Sie vor dem Start eines Projekts bereits Risiken erkennen, die den Projekterfolg gefährden können?

 

Vollständige Leseprobe als PDF
Autoren & Herausgeber

Autoren

Thorsten Reichert

Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.

Alles über eBooks

eBooks bei Haufe

eBook FAQ
Wir informieren Sie gerne über die eBook-Neuerscheinungen von Haufe! Jetzt den kostenlosen eBook Newsletter abonnieren.