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Moderation: Zusammenarbeit in Besprechungen und Projektmeetings fördern
Moderation: Zusammenarbeit in Besprechungen und Projektmeetings fördern

Moderation


  • Zusammenarbeit in Besprechungen und Projektmeetings fördern
  • Gelungene Auftritte als Moderator
  • Arbeitsmaterial der Profis

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Produktdetails

So moderieren Sie sicher und souverän

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Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Was Ihnen dieses Buch bietet

1 Die Rolle des Moderators

  • Zusammenarbeit gestalten und fördern
  • Mit Prozesskompetenz führen
  • Die vier Tugenden des Moderators
  • Die Führungskraft in der Doppelrolle als Moderator und Vorgesetzter

2 Basiswissen für Moderatoren

  • Kommunikation offen und kongruent gestalten
  • Den gruppendynamischen Prozess begleiten und steuern
  • Die fünf Phasen eines gruppendynamischen Prozesses

3 Das Handwerkszeug: Moderationstools und -techniken

  • Der Prozessplan als roter Faden
  • Ziele klären und vereinbaren
  • Rückblenden zum Intervenieren und Auswerten
  • Techniken für ein erfolgreiches Zeitmanagement
  • Gekonnt visualisieren
  • Mit Fragen führen
  • Eine Diskussion steuern
  • Entscheidungen herbeiführen
  • Alle Teilnehmer integrieren
  • Arbeitssituationen wechseln
  • Kreativität fördern
  • Pausen - nicht nur zum Erholen

4 Moderationen professionell durchführen

  • Eine Moderation vorbereiten
  • Einen Prozess planen und gestalten
  • Gruppen bilden und Synergien nutzen
  • Eine Moderation beginnen und abschließen
  • Eine Moderation nachbereiten

5 Praxisbeispiele mit Prozessplänen und Tipps

  • Beispiel 1: Führungsmeeting als Routinetermin
  • Beispiel 2: Ein Projektteam vereinbart Spielregeln
  • Beispiel 3: Teamentwicklungsworkshop für ein Abteilungsteam
  • Beispiel 4: Die Durchführung einer Strategieklausur

6 Besondere Herausforderungen in der Moderation

  • Teilnehmer, die Sie besonders fordern
  • In Konfliktsituationen professionell moderieren
  • Widerstand oder wenn die Gruppe nicht will
  • Sie wissen nicht mehr weiter - was nun?
  • Technische Pannen und andere „Katastrophen"

Verwendete Literatur

Die Abbildungen im Überblick

Stichwortverzeichnis

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Leseprobe

Leseprobe aus dem Kapitel "Basiswissen für Moderatoren", (S. 16-26)

In diesem Kapitel erhalten Sie Basiswissen zu den Kernaufgaben des Moderators. Vor diesem Hintergrund können Sie die Moderationstools und -techniken, die wir Ihnen im folgenden Kapitel 3 vorstellen, gezielt einsetzen. Darüber hinaus bietet Ihnen das Basiswissen die Möglichkeit, auch mit Ihren Teilnehmern die verschiedenen Aspekte der Zusammenarbeit zu diskutieren. Die Thematisierung der Moderationstätigkeit fördert das Verständnis der Teilnehmer für den gruppendynamischen Prozess sowie die offene Diskussion über den Umgang miteinander.

Für uns gibt es nicht das einzig richtige theoretische Basiswissen, sondern es geht uns um Vielfalt. Wir möchten neue Ansätze kennen lernen, auf die Praxis übertragen und anwenden, wo es uns nützlich erscheint, um die Gruppen in ihrer Arbeit zu unterstützen. In der Zusammenarbeit greifen individuelle, gruppendynamische und systemische Muster ineinander und beeinflussen sich gegenseitig. Die Kenntnis solcher Muster erlaubt es Ihnen als Moderator immer wieder, von der Metaebene auf die einzelnen Teilnehmer, auf die Gruppe und auch auf Ihre Funktion in der Moderation zu blicken. Diese Perspektive verhilft dann zu neuen Einsichten, zu mehr Verständnis und liefert neue Ansatzpunkte für die Planung des Moderationsablaufes.

Vollständige Leseprobe als PDF
Systemvoraussetzungen

Systemvoraussetzungen:

  • Windows XP, Windows Vista und Windows 7 (32bit/64bit)
  • Ab Pentium ® III Prozessor oder Kompatible
  • ab 500 MHz, 256 MB Hauptspeicher
  • Grafikauflösung mind. 1024 x 768 , 16 Bit Farbtiefe
  • mind. 150 MB Festplattenspeicher
  • CD-ROM - Laufwerk
  • Die CD-ROM kann Arbeitshilfen enthalten, zu deren Ausführung Microsoft-Office-Produkte erforderlich sind.
Autoren & Herausgeber

Autoren

Dr. Jan Bodo Sperling

Dr. Jan Bodo Sperling verfügt über langjährige Erfahrung in Führungspositionen unterschiedlicher Branchen im In- und Ausland. Er ist Gründer des Beratungsunternehmens Coverdale Deutschland.

Jaqueline Wasseveld-Reinhold

Jacqueline Wasseveld-Reinhold ist Beraterin bei Coverdale Deutschland mit Ausrichtung in systemischer Supervision und Organisationsentwicklung. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen in der Moderation von unterschiedlichen Gruppen und Teams.