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Inhalt

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Teil 1: Management

Was Führungskräfte wissen müssen
Was leistet eine Führungskraft?
Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?
Müssen Vorgesetzte Leader sein?

Selbstmanagement
Stärken-Schwächen-Analyse
Selbstorganisation
Zielmanagement
Zeitmanagement

Mitarbeiter führen
Kompetenzmanagement
Richtig delegieren
Führen mit Zielvereinbarungen
Mythos Motivation?

Informationsmanagement
Schlüsselressource Information
Informationen sammeln
Informationen verteilen
Informationen verstehen
Wissensmanagement

Strategie und Planung
Moden oder Methoden?
Balanced Scorecard
Portfolioanalyse
Prozessmanagement
Szenariomanagement
Weitere Managementkonzepte

Literatur

 

Teil 2: BWL Grundwissen

Der Aufbau der Unternehmung
Betriebswirtschaftslehre, Betrieb und Unternehmung
Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen?
Die betrieblichen Produktionsfaktoren
Betriebswirtschaftliche Prinzipien
Wie sich Unternehmen organisieren
Das Unternehmen gründen - konstitutive Entscheidungen

Unternehmensführung (Management)
Management und Führen
Die sachbezogenen Aufgaben einer Führungskraft
Die personellen Führungsaufgaben des Managements
Wie Unternehmen Werte etablieren

Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
Finanzwirtschaft
Investitionswirtschaft
Rechnungswesen
Was passiert im Controlling?

Marketing
Denken vom Markt her
Wie der Absatzprozess verläuft
Was die Marktforschung untersucht
Marketingstrategien
Was der Marketing-Mix beinhaltet

Personalwirtschaft
Was gehört zur betrieblichen Personalwirtschaft?
Löhne und Gehälter gestalten
Wie Mitarbeiter beteiligt werden
Betriebliche Sozialpolitik
Die Arbeitsbedingungen gestalten

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Leseprobe

Leseprobe aus dem Kapitel "Mitarbeiter führen" (S. 49-59)

Mitarbeiter führen

Führen bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen. Dazu gehört auch, ihnen Aufgaben und somit im richtigen Maß Verantwortung zu übertragen. Das sorgt für Zufriedenheit und motiviert meist nachhaltiger als Sach- oder Geldleistungen.
In diesem Kapitel erfahren Sie wie Sie

  • Positionen mit den geeigneten Mitarbeiten besetzen,
  • Ihren Mitarbeitern Aufgaben übertragen,
  • mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren,
  • Ihre Mitarbeiter motivieren.

Kompetenzmanagement
Als Führungskraft haben Sie dafür zu sorgen, dass die richtigen Leute die richtigen Dinge tun. Diese verantwortungsvolle Aufgabe wird an Bedeutung weiter zunehmen, denn der Gestaltungsspielraum wird in den meisten Organisationen größer. Dafür gibt es drei Gründe:

  • Die Zahl der Aufgaben, bei denen die klassische Arbeitsteilung nicht mehr greift, nimmt stetig zu. Die Stellenbeschreibungen, die traditionellerweise festlegen, wer wofür zuständig ist, geben allenfalls einen Anhaltspunkt.
  • Die Mitarbeiter verfügen über vielfältige „Skills", sie sind damit flexibler und vielfältiger einsetzbar.
  • In vielen Bereichen hat die Bedeutung von freien Mitarbeitern, Kooperationspartnern oder selbstständigen Betriebseinheiten stark zugenommen. Sie müssen entscheiden, ob Sie eine bestimmte Leistung selbst erbringen oder auslagern wollen, und wenn Sie auslagern, wohin?

Vollständige Leseprobe als PDF
Autoren & Herausgeber

Autoren

Prof. Dr. Wolfgang Mentzel

Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen.

Dr. Matthias Nöllke

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

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