4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04477-0150E04477APDF250Seiten1. Auflage 2014false04477Meine%20Empfehlung%3A%20Low%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALow%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Flow-performance%2FE04477APDF%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookBuchBuchVersandkostenfrei bestellen04477-0001E04477E04477978-3-648-04347-9233Seiten1. Auflage 2014Broschurfalse04477Meine%20Empfehlung%3A%20Low%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALow%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Flow-performance%2FE04477%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.4 WochenbookeBookeBookIn den Warenkorb04477-0100E04477APUB250Seiten1. Auflage 2014false04477Meine%20Empfehlung%3A%20Low%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20onlineHallo%2C%20das%20folgende%20Produkt%20habe%20ich%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de%20entdeckt%3A%20%0ALow%20Performance%20-%20inkl.%20Arbeitshilfen%20online%0Ahttps%3A%2F%2Fshop.haufe.de%2Fprod%2Flow-performance%2FE04477APUB%0A%0AMit%20freundlichen%20Gr%C3%BC%C3%9Fen%20%0A%0APS%3A%20Entdecken%20Sie%20weitere%20Neuheiten%20und%20interessante%20Produkte%20bei%20https%3A%2F%2Fshop.haufe.de.
Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.
Inhalte:
Warum Minderleistung ein Tabuthema ist.
Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.
Handlungsempfehlungen zur Reaktivierung von Low Performern.
Chancen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Vorbeugemaßnahmen, um Kündigungen zu vermeiden.
Arbeitshilfen online:
Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.
Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.
Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.
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Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.
Aktivierung von Mitarbeitern mit reduziertem Leistungsprofil
Leistungsschwache Mitarbeiter neu motivieren
Die Fakten zum Thema Minderleistung
Psychologische Faktoren und praktische Lösungsansätze
Bestellnummer E04477APDF
Dieses Buch beschreibt die Ursachen des Phänomens Low Performance aus Sicht eines Personalentwicklers. Anhand von Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie rechtzeitig handeln und Mitarbeiter mit schwacher Leistung wieder anspornen können.
Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.
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Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.
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Arbeitshilfen online:
Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.
Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.
Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.
Vorteile
Aktuelles
Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.
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Aktuelles
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Arbeitshilfen online:
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Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung
Grundlagen
Minderleistung: Definition und Auslegung
Statistische und empirische Einsichten
Warum Minderleistung ein Tabuthema ist
Minderleistung als soziales Konfliktpotenzial
Das Täter-Opfer-Modell im Kontext der Minderleistung
Arbeitsrechtliche Aspekte
Fürsorge und Prävention statt juristischer Handlungsansätze
Ursachen der Minderleistung
Gesundheit: physische und psychische Potenziale
Qualifikation: Kenntnisse und Fähigkeiten
Werte: Einstellungen und Motivation
Arbeitsbedingungen: Umfeld und Organisation
Fallbeispiele und Lösungsansätze
Frau Winter entzieht sich
Herr Scholz ist renitent
Herr Schmidt enttäuscht
Herr Mayer ist (chronisch) krank
Die degradierten Baristi
Die verunsicherten Mitarbeiter
Handlungsfeld Unternehmen
Unternehmensleitung
Personalabteilung und Personalentwicklung
Personal- und Betriebsrat
Führungskräfte
Mitarbeiter
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) als Lösungsansatz
BGM als Basis der Prävention und Fürsorge
Identifizierung von Risikofaktoren im BGM
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM)
Systematisierung der Fürsorge im BGM
Resilienz: Schlüssel der Fürsorge und Aktivierung
Resilienz: Das natürliche Immunsystem
Bedeutung der Resilienz für das Thema Minderleistung
Resilienzfördernde Kommunikation
Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
Gesprächsthemen: Leistung und Erwartungen
Gewaltfreie Kommunikation im Kontext der Minderleistung
Zusammenfassung
Anhang: Arbeitshilfen und Werkzeuge
Checkliste: Gesprächsvorbereitung
Checkliste: Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens
Checkliste: Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter
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